🔹К нам обратилась компания, специализирующаяся на строительстве газовых котельных и их сервисном обслуживании.
▫️Запрос: управленческий учет ведется, но формы все разрозненные, сложно делать выводы, тратится много времени на сбор данных и анализ факта, отсутствует планирование.
▫️Самое плохое: компания не знает, сколько заработает в ближайшем будущем и какой будет финансовый результат.
🔹Всего за 2 месяца была проделана колоссальная работа, которая уже начала приносить плоды!
Что мы сделали:
1) Провели обучение сотрудников компании онлайн. Объяснили правила ведения управленческого учета.
2) Разработали единый документ «Стратегия», в котором собрали все управленческие отчеты – БДР, БДДС, Баланс. В разрезе направлений деятельности и в целом по компании.
3) Внедрили правила ведения и заполнения документации.
4) Разработали финансовую модель до конца 2022 года
🔹КАКОВ ИТОГ?
Работать стало проще: вся информация в находится одном месте, сбор фактических данных осуществляется ежедневно в автоматическом режиме.
Собственники и руководство компании сейчас видят всю картину о работе компании в одном месте, знают какой финансовый результат получат за год, знают, как его достичь.
Работа до сих пор продолжается, мы приступаем к разработке системы мотивации!
☑️Каждый раз не устану повторять: при совместной целеустремленной работе консультанта и команды клиента можно получить качественный и ощутимый результат очень быстро!
Хотите так же? Оставьте заявку в сообщения, с радостью рассмотрим Вашу ситуацию!
Начать дискуссию