- Какая польза руководству?
- Какая польза сотрудникам?
- Почему это хорошо для компании?
Мы много говорим о финансовой отчетности компании, что она необходима для ее успешного роста и развития. Давайте посмотрим на этот вопрос с двух сторон: со стороны руководства и со стороны сотрудников компании.
В первую очередь заказчиком финансовой/ управленческой отчетности конечно же является руководство компании. Ведь это директор/ собственник - капитан корабля, которым он управляет. И ему нужна панель приборов, на основе которой выбирать курс, по которому будет двигаться бизнес.
Без финансовой отчетности, без четко сформулированных планов движение компании хаотично и непредсказуемо. Какая будет прибыль в следующем месяце, квартале, будут ли кассовые разрывы, сколько сможем заработать и извлечь из бизнеса - не известно.
Четко выстроенная отчетность помогает решать множество вопросов и задач:
- Оценить эффективность работы компании и ее подразделений
- Поставить финансовые цели
- Разработать систему мотивации.
- Описать мероприятия по достижению целей
- И контролировать результаты.
Таким образом высвобождается большое количество времени и энергии на масштабирование бизнеса, открытие новых направлений, когда всю деятельность можно оцифровать, спланировать и проконтролировать.
Сотрудники же компании являются неразрывными участниками достижения финансовых целей компании. Все сотрудники влияют на финансовый результат - генерируя либо доходы, либо расходы. И всех сотрудников можно увязать в единую цепочку создания прибыли компании.
Этому помогает вовлечение персонала в достижение финансовых целей компании, выстраивание прозрачной системы мотивации, ориентированной на результат.
Я глубоко убеждена, что все сотрудники нуждаются в оценке их работы, даже самые мотивированные и профессиональные.
И финансовые показатели их деятельности являются наглядным мерилом эффективности.
Если не ставить целей и задач сотрудникам, не оцифровывать их деятельность, то оценка может быть только субъективной.
Финансовые отчеты деятельности сотрудников же дают объективную оценку.
Таким образом, в финансовых отчетах заинтересованы и руководство и сотрудники компании. Деятельность компании становится прозрачной, видна эффективность работы. Компания начинает работать как единый механизм, ориентированный на достижение целей.
Конечно, это идеальная картина, но к ней можно стремиться, и ее можно выстроить, и мы знаем как это делать.
Выстроенная система управленческого учета, в которой взаимосвязаны все сотрудники компании, позволяет достигать запланированных целей компании с точностью до 100%
Начать дискуссию