Давайте поразмышляем:
Главное назначение управленческого учета — дать руководству и собственникам компании информацию для принятия решений. Чтобы точно знать, как идут дела в компании — в плюсе она или в минусе, на сколько, какие направление просело, как мы достигаем наших планов.
Следовательно, управленческий учет не нужен компаниям, которым такая информация не нужна. Либо компания очень маленькая, и в ней действительно цифры можно посчитать в уме или на «салфетке». Либо в компании настолько хорошо идет дела, и такой запас прочности и рентабельности, что ошибки в принятии решений не критичны.
Управленческий учет не нужен вам, если:
- Вы самозанятый, у вас нет команды. Вы все делаете сам, у вас небольшое количество однотипных операций, одно направление деятельности. Вы точно знаете финансовый результат вашей деятельности в любой момент.
- Вы не хотите масштабироваться, наращивать обороты бизнеса, открывать новые направления.
- У вас не бывает кассовых разрывов, нехватки денежных средств.
- Ваш бизнес настолько прибыльный, что просчеты в принятии решений вам не критичны, и колебания рентабельности в 10-20% не нанесут урон вашей компании.
- Уровень вашей прибыли таков, что вы можете в любой момент извлекать дивиденды из бизнеса, и ваша компания остается устойчивой.
Если предыдущие пункты не про вас, то вам точно нужен управленческий учет.
Комментарии
5Еще управленческий учет не нужен, если в компании не хотят прозрачности. Это обычно относится к более крупным компаниям. Если саботируется процесс внедрения или кто-то из руководства против - причина обычно в этом.
Процесс внедрения стоит денег (как-то забыли указать в "причинах"), причем немалых. Также УУ требует человеческих ресурсов (времени).
Мы говорим о причинах, почему "не нужен", а не почему "не делают".
Нехватка денег не является признаком "не нужности", как раз наоборот. Это сигнал, что финансовые цели компании не достигаются. И нужен грамотный управленческий учет, который будет давать руководству компании информацию, как сделать компанию более прибыльной и финансово устойчивой.
Мы внедряем управленческий учет за разумный бюджет, сопоставимый с зарплатой финансового директора и за разумный срок от трех месяцев. При этом человеческие ресурсы компании отвлекаются минимально.
Ирина, в Трибуне нельзя рекламировать свои услуги )
Хорошо.