Если текущая ставка по кредитам выше среднерыночной, стоит запросить снижение стоимости. - это и есть обоснованный запрос. Будучи финдиром, я ставила задачи мониторить это. И мы писали банкам письма. Некоторые банки шли на встречу. Ведь они тоже заинтересованы в партнерских отношениях. Не могу утверждать, что сработает это обязательно. Но пытаться нам никто не запрещает)
Татьяна Васильевна, автоматизация управленческого учета - это тема для отдельной статьи, обязательно напишем. Т.к. до сих пор идеального инструмента нет.
Благодарю за подробный разбор. Описывала все способы, которые применяла или применяю на практике. И где-то они работают, где-то нет. Каждый пункт можно развернуть в отдельную статью и обоснование)
К сожалению, собственники и генеральные директора часто не имеют достаточно знаний и компетенции в бухучете, налоговом администрировании. И поэтому если ГБ будет в прямом подчинении у генерального директора, ГБ может жить в своей реальности. Гендиру сложно руководить главным бухгалтером, т.к. он не может ему точно ставить задачи и оценить профессионализм. А если главбух в подчинении у грамотного финансового директора, то они вместе могут достичь бОльших результатов для компании. И опять же ФД несет такую же ответственность. Особенно, если главбух у него в подчинении.
Мой опыт говорит, что когда финансово-бухгалтерский блок в одних руках - финансового директора - результат лучше. Конечно, здесь нужны более высокие компетенции у ФД. В том числе надо знать очень хорошо бухгалтерский и налоговый учет. Но и ваше видение тоже имеет место быть.
Не соглашусь. Главное попасть в реестр ИТ компаний, это вообще махом, за 2 дня ответ пришел. Потом зарегистрировать ПО в минкомцифре. Далее все льготы автоматом. Главное реально быть ИТ компанией, а не стараться ей казаться.
Еще сделали послабления для ИТ: расширили перечень компаний, понизили предел выручки с 90 % до 70 %, убрали требования по численности, категории выручки, которая является профильной расширили.
Ну и по другим мерам поддержки, в том числе по антиковидным, у нас в основном положительный опыт. Важно вдумчиво читать требования. А также мониторить меры поддержки, чтобы успеть к раздаче, пока не закончились деньги) Это уже задача бухгалтеров или финансистов)
Мы говорим о причинах, почему "не нужен", а не почему "не делают".
Нехватка денег не является признаком "не нужности", как раз наоборот. Это сигнал, что финансовые цели компании не достигаются. И нужен грамотный управленческий учет, который будет давать руководству компании информацию, как сделать компанию более прибыльной и финансово устойчивой.
Мы внедряем управленческий учет за разумный бюджет, сопоставимый с зарплатой финансового директора и за разумный срок от трех месяцев. При этом человеческие ресурсы компании отвлекаются минимально.
Еще управленческий учет не нужен, если в компании не хотят прозрачности. Это обычно относится к более крупным компаниям. Если саботируется процесс внедрения или кто-то из руководства против - причина обычно в этом.
Если текущая ставка по кредитам выше среднерыночной, стоит запросить снижение стоимости. - это и есть обоснованный запрос. Будучи финдиром, я ставила задачи мониторить это. И мы писали банкам письма. Некоторые банки шли на встречу. Ведь они тоже заинтересованы в партнерских отношениях. Не могу утверждать, что сработает это обязательно. Но пытаться нам никто не запрещает)
Татьяна, не только встречала. Но и получали от банков!
Татьяна Васильевна, автоматизация управленческого учета - это тема для отдельной статьи, обязательно напишем. Т.к. до сих пор идеального инструмента нет.
Благодарю за подробный разбор. Описывала все способы, которые применяла или применяю на практике. И где-то они работают, где-то нет. Каждый пункт можно развернуть в отдельную статью и обоснование)
Спасибо за ваш разбор! И не интересно - это внедрять или читать?)
К сожалению, собственники и генеральные директора часто не имеют достаточно знаний и компетенции в бухучете, налоговом администрировании. И поэтому если ГБ будет в прямом подчинении у генерального директора, ГБ может жить в своей реальности. Гендиру сложно руководить главным бухгалтером, т.к. он не может ему точно ставить задачи и оценить профессионализм. А если главбух в подчинении у грамотного финансового директора, то они вместе могут достичь бОльших результатов для компании. И опять же ФД несет такую же ответственность. Особенно, если главбух у него в подчинении.
Мой опыт говорит, что когда финансово-бухгалтерский блок в одних руках - финансового директора - результат лучше. Конечно, здесь нужны более высокие компетенции у ФД. В том числе надо знать очень хорошо бухгалтерский и налоговый учет. Но и ваше видение тоже имеет место быть.
Не соглашусь. Главное попасть в реестр ИТ компаний, это вообще махом, за 2 дня ответ пришел. Потом зарегистрировать ПО в минкомцифре. Далее все льготы автоматом. Главное реально быть ИТ компанией, а не стараться ей казаться.
Еще сделали послабления для ИТ: расширили перечень компаний, понизили предел выручки с 90 % до 70 %, убрали требования по численности, категории выручки, которая является профильной расширили.
Ну и по другим мерам поддержки, в том числе по антиковидным, у нас в основном положительный опыт. Важно вдумчиво читать требования. А также мониторить меры поддержки, чтобы успеть к раздаче, пока не закончились деньги) Это уже задача бухгалтеров или финансистов)
Мы очень рады) будем писать еще.
Хорошо.
Мы говорим о причинах, почему "не нужен", а не почему "не делают".
Нехватка денег не является признаком "не нужности", как раз наоборот. Это сигнал, что финансовые цели компании не достигаются. И нужен грамотный управленческий учет, который будет давать руководству компании информацию, как сделать компанию более прибыльной и финансово устойчивой.
Мы внедряем управленческий учет за разумный бюджет, сопоставимый с зарплатой финансового директора и за разумный срок от трех месяцев. При этом человеческие ресурсы компании отвлекаются минимально.
Еще управленческий учет не нужен, если в компании не хотят прозрачности. Это обычно относится к более крупным компаниям. Если саботируется процесс внедрения или кто-то из руководства против - причина обычно в этом.
5 просто число красивое) а так можно и еще написать) Постарались сфокусироваться на главном.
Конечно есть, но в данной статье хотелось отметить только плюсы)