Бухгалтер был занят в другой конторе, а предприниматель с женскими сумками для нее был очередной "подработкой".
Это приносило предпринимателю некоторые неудобства.
Например, бухгалтер не могла с ним разговаривать по телефону в свое рабочее время, не погружалась в работу полностью, не могла оперативно реагировать на просьбы и своевременно выписывать первичку.
Доходы предпринимателя росли, и ему уже требовалась оперативность. Кроме бухгалтерии, возникла необходимость ведения управленческого учета.
Обратился ко мне с вопросами:
"Могу ли взять ИП на обслуживание?" и "Смогу ли помочь настроить управленческий учет для привлечения инвестора?"
Мы начали с анализа базы 1С.
Предыдущий бухгалтер передала нам базу и взяли оттуда все данные для финансового учета. Мы обновили базу 1С и перенесли ее в облако. Так, мы избавились от сервера, за обслуживание которого нужно платить немалые деньги.
Внедрили управленческий учет для предпринимателя.
Уже в первую неделю работы было видно: какие доходы и расходы, какая логистика эффективнее, где слабое звено в бизнесе.
На данный момент веду бухгалтерский и управленческий учет ИП. Предприниматель получил оперативность в учёте, имеет финансовые показатели своего бизнеса для привлечения инвесторов.
Начать дискуссию