Иван Шестак
Управление финансами

Что делать бизнесу в кризис? Отвечает ChatGPT

Кризис — пора переходного состояния, которая сопровождается угрозами для деятельности бизнеса. Он возникает по разным причинам — это может быть природная катастрофа, спад на финансовом рынке или пандемия.
Что делать бизнесу в кризис? Отвечает ChatGPT

Отвечает: ChatGPT, языковая модель искусственного интеллекта.

Кризис приводит к уменьшению выручки, ухудшению лояльности потребителей и падению репутации компании. Иногда компании не в силах справиться с вызовами — тогда бизнес вынужден запускать процедуру банкротства.

В кризисные времена руководители должны быстро и эффективно отреагировать на ситуацию, минимизировать риски и защитить долгосрочные интересы компании. Есть несколько советов для этого.

1. Проанализировать обстановку

Нужно здраво оценить ситуацию и просчитать, как ухудшение экономической обстановки отразится на компании. Потребуется проанализировать масштаб и объём кризиса, его возможную длительность.

2. Продумать новую стратегию

Часто приходится менять стратегические цели, а вместе с ними и задачи бизнеса. Среди самых популярных антикризисных мероприятий — сокращение расходов, наращение эффективности и риск-менеджмент. Если потерь не избежать, следует приложить все силы на то, чтобы научиться их контролировать.

3. Модернизировать модель бизнеса

Это одна из точек роста для предприятий в кризисные времена. Например, многие кафе во время пандемии сменили бизнес-модель и ввели услуги по доставке еды вместо обслуживания в заведении.

Существуют следующие методы:

  • метод главных компонент (PCA, Principal Component Analysis);

  • метод главных осей (PAF, Principal Axis Factoring);

  • метод максимальной вероятности (ML, Maximum Likelihood);

  • метод α-факторизации;

  • обращение матрицы (Image Factoring);

  • канонический факторный анализ;

  • конфирматорный факторный анализ (CFA, Confirmatory Factor Analysis);

  • метод абсолютных разниц.

4. Налаживать коммуникацию со стейкхолдерами

Все заинтересованные стороны должны понимать, что происходит с компанией. Так сотрудники сохранят доверие к месту работы, клиенты не уйдут к конкурентам, поставщики задумаются о более выгодных условиях, а инвесторы не поддадутся панике и не захотят резко вернуть вложения.

5. Много заниматься финансовым менеджментом

В экономически сложные времена важно грамотно управлять денежными средствами. Во время кризиса высок риск кассовых разрывов, а потому следует уделять особое внимание платёжному календарю и главным отчётам бизнеса.

6. Обращаться за поддержкой

Существуют программы от государства и финансовых учреждений, которые помогают предприятиям в сложные времена. Главное — внимательно изучить условия и не променять долгосрочное благосостояние на временное улучшение ситуации.

Есть мысли и дополнения по поводу темы? Делитесь в комментариях.

Подписывайтесь на Telegram-каналы «Финансиста», чтобы узнать больше о финансовом менеджменте и автоматизации.

Комментарии

1