Для таких компаний лучше всего начинать диагностику бизнеса с целеполагания.
Далее подробнее расскажу, как ее провести, определиться с ограничениями и гипотезами, а затем реализовать план действий для достижения главных целей бизнеса.
1. Выявляем горизонт планирования
Когда мы хотим понять, какие цели у бизнеса, то важно посмотреть, в какой горизонт планирования смотрит предприниматель: на месяц вперед, на год или только поквартально.
Конечно, цели должны быть реальны и понятны, поэтому вряд ли получится прописать их более конкретно на 10-15 лет вперед. Как правило, самый высокий горизонт планирования составляет 3 года.
Определите, на каком временном отрезке вы свои цели видите, а на каком нет.
2. Определяем стратегические цели
Здесь важно выяснить, какую компанию строит предприниматель, и какое видение будущего для этого бизнеса у него есть.
Например, цели бизнеса могут быть основаны на жизненных целях фаундера или личных целях менеджера: получать определенный годовой доход или достичь максимальной капитализации компании.
Или цели могут быть связаны с конкурентной ситуацией, захватом и удержанием конкретной доли рынка.
В результате этого шага вы определитесь с целевой бизнес-моделью для вашей компании и сформулируете качественную и количественную цели на максимально возможный по срокам уровень целеполагания, например на три года.
Исходя из этого можно выделить цели на более короткие промежутки времени – на год, затем на квартал, потом на месяц. Подробнее об этом можно я пишу в своем Телеграм - канале.
3. Выясняем гипотезы
Отталкиваясь от стратегических целей, можно построить основную цепочку ограничений и определить гипотезы для развития бизнеса.
Если гипотезы относятся к продукту, продажам или маркетингу, то проводим диагностику продукта.
Предприниматель может сам исходя из своих целей выстроить стратегию движения к ним. Но важно проследить, чтобы все действия были согласованы, между шагами была логика, иначе вы столкнетесь с проблемами, из-за которых стратегия сломается.
Также проверьте, достаточно ли у вас информации, чтобы проектировать движение до больших целей. Если не проверены гипотезы о ключевых метриках, не доказана ценность и нет основных компетенций, то и нет смысла строить стратегию.
Сначала получаем аналитику и другую информацию для диагностики, а затем формулируем главное ограничение и цели на каждом уровне.
Бывает, что предприниматель считает, что никаких ограничений у бизнеса нет. Это означает, что либо они есть, но вы их просто не видите, либо здесь встает вопрос о низком уровне ваших амбиций.
Нужно вернуться к анализу, расчету и осознанию, какого размера должна быть компания и ее обороты, чтобы достичь ваших личных финансовых целей.
4. Проверяем стратегический разрыв
Когда есть результаты диагностики и главные цели, а между ними выявлены пробелы в компетенциях, продукте и его ценности, понимании клиента, экономике и размере рынка, то очевиден стратегический разрыв – в текущей ситуации желаемых результатов предпринимателю не добиться.
Например, цель – вырасти до 15 млн в год, но рынок для существующего продукта максимум 10 млн рублей, поэтому цель не может быть достигнута.
Правильный вопрос в этой точке: «Что вы будете с этим делать?», чтобы принять на себя ответственность и затем уже формировать план действий.
5. Составляем план действий
Он включает:
Корректировку целей. Сформулируйте или уточните достижимые цели на месяц, три месяца или год.
Гипотезы. Сформируйте гипотезы для преодоления главного ограничения, проранжируйте их и выбирайте те, которые пойдут в работу в первую очередь.
Недельный спринт. Для каждой гипотезы определите промежуточный результат и те задачи, которые сможете сделать за неделю. Так у вас получится быстро проверить гипотезы. О том, как правильно ставить задачи на неделю.
В результате вы увидите всю карту достижения главного результата и выгоду, которую вы получите, двигаясь по цепочке от конкретной ближайшей задачи к большой цели вашего бизнеса.
Эту стратегию предприниматель может реализовывать сам или в совместной работе с трекером, который со своей экспертизой, знаниями методик и инструментов бизнеса помогает в том числе с процессом быстрой проверки гипотез, а значит, и быстрым ростом бизнеса.
Начать дискуссию