Эту фразу мне однажды сказал один из собственников.
Я же, как человек, стремящийся «контролировать ситуацию», считаю, что вести бизнес без планирования нельзя!
И тут несколько "почему":
1. Нельзя достичь целей без плана. Хотя случайно, наверное, можно, но траектория будет длиннее и не эффективнее, чем с планом, который позволяет сфокусировать мышление и энергию на конкретных приоритетных действиях.
2. Смысл бюджетирования не в том, чтобы угадать факт, а в том, чтобы проанализировать отклонения от факта, понять причины и сделать выводы для корректировки дальнейших действий по достижению целевого уровня чистой прибыли. При наличии плана сценарий «а что, если» просчитывается и реализуется быстрее.
В бизнесе порой как на войне, поэтому приведу слова известного генерала, 34-го президента США Дуайта Эйзенхауэра «План – ничто, планирование – все».
Как-то так....
Очень интересно, поделитесь пожалуйста, в вашей компании внедрена система бюджетирования?
Как вы считаете, так уж необходим план в бизнесе?
Начать дискуссию