Владислав Савушкин
Ведение бизнеса

⭐️Конкурентные преимущества бизнеса. Пост-размышление

В споре рождается истина, в конкурентной среде растет бизнес. Чтобы вырасти большим и сильным бизнесу необходимы преимущества перед конкурентами. Помимо внутренних преимуществ стоит обратить внимание на внутренние. Тем более они связаны между собой. Как? Сейчас узнаете.
⭐️Конкурентные преимущества бизнеса. Пост-размышление

Пост-размышление на тему…

У бизнеса есть два конкурентных преимущества: внешнее и внутреннее.

Внешнее представляет собой продукт. Делай полезный, доступный продукт; оказывай качественный сервис и все будет огонь. Сметешь всех на своем бизнес-пути.

Внутреннее — это то, что происходит внутри организации. Внутрифирменные бизнес-процессы — это внутреннее конкурентное преимущество.

Их можно связать формулой k=V/W

  • k — конкурентная энергия бизнеса;

  • V — внешнее конкурентное преимущество (продукт; работа над его качеством и позиционированием на рынке);

  • W — внутренние бизнес-процессы (время, затраченное на их организацию и систематизацию).

Выразим k в корпусах, на которые бизнес опережает конкурентов под управлением менеджмента. Или отстает без такового. А так как во времени мы всегда ограничены, то на V и W в день доступна только одна единица времени. Для кого-то час, а для кого-то — 20 часов.

Например, на систематизацию внутренних процессов тратится 0,1 единицы времени. Тогда на работу над продуктом остается 0,9 единиц и конкурентная энергия будет равна 9 корпусам. Круто! Твой бизнес на 9 корпусов впереди конкурентов.

Однако, на практике часто бывает, что на тушение внутренних пожаров расходуется около 30% времени. Зачастую, даже не замечая этого. Ну и на V (внешнее преимущество) остается 0,7 единиц. В итоге конкурентная энергия бизнеса равна k=2,3 корпуса.

Всего на 20% больше времени стало расходоваться на тушение внутренних пожаров, а конкуренты подобрались к тебе почти на 7 корпусов.

Если мысль зашла, то ставьте лайк статье🧡 и подписывайтесь на автора. Будем вместе разбираться в хитросплетениях управления бизнесом.

Лайк статье🧡 и подписка на автора усиливают любые конкурентные преимущества😉

Владислав Савушкин, Управленческий учет👉Бухгалтерам. Экономистам. Предпринимателям👉Обращайтесь за советом.

Комментарии

2
  • Ольга Ульянова
    Аудитор-консультант

    Владислав, спасибо! 🚀Как интересно, действительно есть над чем подумать и что проанализировать:

    k — конкурентная энергия бизнеса;

    V — внешнее конкурентное преимущество (продукт; работа над его качеством и позиционированием на рынке);

    W — внутренние бизнес-процессы (время, затраченное на их организацию и систематизацию).

    Однозначно сохраняю в закладки пост

    • Владислав Савушкин
      Бизнес-эксперт

      Как интересно, действительно есть над чем подумать и что проанализировать:

      Ольга, спасибо за обратную связь😉Выделю два вектора размышлений и анализа. Первый - технический. Регламенты, инструкции и так далее. Они реально снижают вероятность возникновения внутрифирменных пожаров🔥, тушением которых многие героически занимаются. Времени на это уходит уууу... Второй - работа над одним из самых главных (если не самым главным) словом для бизнеса. Что это за слово, кто подскажет?😉