Они сошлись. Волна и камень,
Стихи и проза, лед и пламень
Не столь различны меж собой.
Салют, бизнес-сообщество😎 Кто встречал на полках книжных магазинов учебники “Бухгалтерский управленческий учет”? Я встречал, и это печально. А еще я побывал по обе стороны баррикад: был бухгалтером, а сейчас занимаюсь управленкой. Поэтому четко разделяю эти два вида учета. Уверен, что многие знают эти отличия, но повторение не бывает лишним. Поехали🚀
Параметры | Бухгалтерский учет | Управленческий учет |
Направление | Прошлое. Констатация фактов свершившейся хозяйственной деятельности | Будущее. Планирование, прогнозирование финансовой-хозяйственной деятельности в будущем. Финансовое моделирование. |
Пользователи данных | Внешние: налоговая, статистика | Внутренние: собственник и лица, принимающие решение |
Стандарты | Жестко регламентирован. Формы и сроки представления отчетности устанавливаются извне. | Формы отчетности и сроки ее представления задают внутренние пользователи. Данные должны обеспечивать оперативность и корректность принятия управленческих решений |
Четвертое отличие - сроки представления отчетности. Для наглядности.
Бухгалтерский баланс представляется в налоговую 31 марта года, следующего за отчетным. На предприятие какие управленческие решения можно принять по данным трехмесячной давности?
Управленческие отчеты должны быть готовы через 3-5 дней после окончания отчетного периода. Управленческий баланс можно подготовить и 1 января. Актуальность данных может быть в районе восьмидесяти процентов. Для оперативности принятия решений этого бывает более, чем достаточно.
Какие еще отличия добавите? Пишите в комментарии.
Владислав Савушкин, Бизнес-консультант👉Обращайтесь за советом.
Комментарии
41Глубина аналитики. В управленке она детализированнее).
Аналитика, согласен😉В бухгалтерии редко ее встретишь😏
В бухгалтерии редко ее встретишь😏
не совсем верно. в БУ тоже аналитика. только сегодня расход может быть на одной статье, а завтра на другой. для БУ это не важно, а вот для УУ критично.
Согласен) Поэтому и не сказал, что ее совсем нет😉
изходя из своего опыта могу сказать, что очень часто говоря об УУ речь ведут об оперативном учете и бюджетировании. отрицать нужность и полезность данных вещей глупо. спорить есть ли это УУ, его часть или самостоятельные единицы тоже смысла нет. все же для меня УУ это база для определения эфективности/производительности/рентабельности направления/продукции/площади и пр. на основе объективно собранных данных и принятия решения исходя из этих данных.
но наша бытность вносит свои коррективы. с одной стороны БУ отдали на откуп фискалам, так как НУ им мало. и они сравивают не только данные в рамках разных налоговых форм, но и БУ с НУ. с другой - творчество с пбу и фсбу приводит к тому, что БУ отражает активы и долги, которых по сути нет и не будет, т.е. искажает реальную картину данных. т.о. в нашей реальности УУ стало тем, что как то более-менее отражает реальность в текущем моменте - когда-то это называли просто черной бухгалтерией)))
прозвучало как-то.... вообще этим словом назывались совсем другие вещи.
Ну а для обсуждаемого больше подходит экономический анализ.
просо я о том, что под видом УУ что только не прячиться. только самого УУ там нет)
Вот тут прям больно) Три отчета - вот и вся управленка. С другой стороны, это база. Остальные моменты - бюджетирование, планирование - многим то и не нужны. Ну или они так думают😏
знаете , смотря что это за 3 отчета и наскольно актуальные в них данные))) например, для небольшого производства - остатки товаров и материалов, дебиторка и кредиторка по срокам долга (а еще + в разрезе заказов), кака-нибудь форма по закупу материалов и сырья (+ со срокам доставки) .... и вполне можно работать.
Вот это уже интересно))) А то все носятся с пинэлькой, балансом и ддской) Отчеты, безусловно, нужные. Но для оперативного управления то, о чем вы написали - вот это топ🚀
Да, масштаб привносит свои нюансы)
Ну это ж практически готовый Товарный Запас🚀Эффективный управленческий инструмент😎
из опыта я разочарована в бюджетировании и планировании. мой опыт получен в свое время в нескальких производственных группах компаний. побольшей части планирование осуществляется методом научного тыка (доходы - это то, что мы "так хотим" и расходы - впихнуть по максимум в рамки желаемого дохода). для крупняка это действительно нужно, и нужно именно качественно. а вот мелочи нужен оперативный учет - что есть сегодня и сколько это в штуках)
Каждому - свое) Кто-то и не сможет до крупняка вырасти или не захочет. И не буду говорить - Потому что УУ нет и так далее) Там совершенно другие причины могут быть.
До бюджетирования и планирования надо дорасти. В первую очередь собственникам бизнеса) Но это уже совершенно другая история)))
Умоляю вас, молчите, принцесса! Вы так невинны, что можете сказать совершенно страшные вещи! 😂
На всякий случай поясняю, что это заимствовано у Шварца.
признаюсь, для меня фраза не несет никакого скрытого смысла)))
Верю! 😂
кто-то рисует таблички и бюджеты, а кто-то - все расходы и все доходы офицальные и не очень отражает и называют модно УУ.
Так управленку еще не обзывали😄😄😉
пол + потолок / 16 в управленке никому ничем не грозит, ибо по непроверенным и не сверенным данным можно сформировать только относительно-приблизительные отчеты
Если принимается решение на основе такого подхода, то это грозит предприятию потерей денег или других активов. Риск, но можно и выиграть.
Приведите, пожалуйста, пример.
У нас в городе энергетики счет за электроэнергию выставляют после 15 числа
Так управленка не для выставления счетов)
хотите сказать, что стоимость расходов на электроэнергию, воду, газ и отопление незначительны и не влияют на результат?
Да и зарплата не просто так из вредности выплачивается 10-15 числа, а эта статья расходов тоже важна, а вернее, не "тоже", а одна из самых важных (и часто самых больших) наряду с коммунальными услугами.
Вот и получается, что 3-5-го числа упр.отчетность - это пол-палец-потолок, и в лучшем случае похожа на прогноз погоды по усредненным данным за последние 20 лет.
Да, управленческие отчеты, PnL например, можно легко собрать 3-5 числа по такому принципу. Ретроспективные данные и аналитика. Точность может хромать. Но +- на 80% адекватные данные, и можно принимать решения. Ни какой магии)
Нет, не хочу.
По первому блоку - если это коммуналка, то скорее всего они постоянны. Если же как переменные, то легко можно накинуть их на выпуск продукции (калькуляция). Сезонность может быть - зима/лето. Так ли сильно колеблются в динамике эти показатели?
ЗП +- аналогично😉
Ваши слова означают, что достаточно несложной програмки, которая на основании имеющихся данных будет выдавать нужные отчеты без участия человека.
Да, УУ нужен, но это всего лишь, называя вещи своими именами, планирование на основании анализа хозяйственной деятельности по данным предыдущих периодов, с учетом уровня инфляции и сезонности.
Но УУ звучит красивше и пафоснее 🤪
Даже в несложную программку как-то должны попасть данные, их кто-то должен туда внести😉
эти данные можно взять из бух.учета, они там точные и ежемесячные.
Особенно, если речь идет об арендодателе, который коммуналку должен еще затем перевыставить арендаторам...
у нас тоже.
Так это из-за того что они собирают все свои затраты за месяц и вычисляют себестоимость 1кВт-ч. Из которой и формируется цена...
Так им надо не по прилизительным данным управленческого учёта, а ТОЧНЫЕ сведения по бухгалтерии
Был даже как-то случай. Все акты-счета выставили. Спустя 2-3 дня новые разносили! цена увеличилась на пару копеек
За +- 2 недели собрать данные и скалькулировать 1кВт-ч - это оперативно, учитывая масштабы.
Опять же, учитывая масштаб по копейке набирается)
Хохмы ради поднял тарифы энергетиков в 2018 г.
Смотрю Июль/Декабрь-2028: 4,83 / 5,02 / 5,28 / 5,14 / 5,10 / 4,85
Не такие уж пары копеек...
А коммуналку еще необходимо перевыставлять арендаторам...
Ошибка... Не 2028, а 2018
между отдельными месяцами - да.
Так речь то в моём примере была о том, что за прошедший Апрель (например) выставили счёт, уже было начал по своей бухгалтерии его данные проводить... но спустя 2-3 дня счёт за этот же Апрель был исправлен на другие цифры - цена на пару копеек поехала...
Видимо нашлись дополнительные затраты, которые вчерася ещё не вошли в из себестоимость..
Что делать, я же не хотела лезть в управленку? Такое ощущение возникло, что мне надо это прочитать.
Вот, блин
Почему то вспомнилось: Матрица засекла вас. Следуйте за белым кроликом.
Как-то так было вроде бы😏
Точно надо посмотреть "матрицу". Я не видела до сих пор, да.