Предприниматель стоял перед двумя возможностями:
💡франшиза с уже рассчитанной потенциальной прибылью,
💡неизведанная ниша с множеством неизвестных переменных.
Что мы сделали: применили метод стратегического анализа, вот каждый шаг подробно 👇
1️⃣ Предприниматель составил финансовую модель, где учел лидогенерацию, конверсию, ожидаемый спрос, расходы, инвестиции и временные рамки.
2️⃣ Подробно изучил зависимость от локации и пешеходного трафика.
3️⃣ Проанализировал срок окупаемости, учитывая возможное привлечение инвестора.
Результат: выбор стал очевидным — сосредоточиться на франшизе. Целевая аудитория шире, риски ниже, а потенциальная прибыль значительно выше.
Получился хороший кейс о том, что анализ — ключ к принятию решений. Даже если сначала эти решения казались непростыми.
Начать дискуссию