Прибыль ниже сметной → плановая прибыль по каждому объекту: кейс строительной компании с широким профилем
Что мы сделали: за 2 недели внедрили управленческий учет кассовым методом, а также:
сгруппировали затраты по статьям, объектам и бригадам,
начали загружать планы расходов после каждого договора,
ежедневно контролировали остатка денег по каждой статье, объекту и бригаде перед платежами.
Результат: за полгода компания вышла на плановую прибыль по каждому объекту, благодаря тому, что мы:
💡 выявили перерасход по материалам у бригад,
💡 успешно внедрили удержание за поломку инструмента,
💡сравнили затраты на свой транспорт и от подрядчиков: собственный обходился существенно дороже, поэтому продали 3 единицы и сохранили 1.
Секрет успеха: ежедневный контроль и лимитирование расходов. Поделитесь, а что помогает вам оптимизировать бизнес-процессы?✍️
Информации об авторе
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .
\\\\\\.....распечатать, отправить, подписать, вернуть один из двух экземпляров, организовать хранение....../////
А равно и подделать с внесением корректуры посредством той же самой электроники или как говорил литературный герой в "12 стульев" О. Бендер, что: "При развитии печатного дела......", с прямым намеком на тот факт, что уже в те времена никто и не отчег
А уж с электронными ГПХ вообще можно даже и не заикаться в этом вопросе.🤔