Дано:
Ограничения в виде замороженных денег в товаре на складе.
Выручка 20 млн руб/мес, прибыль — 3 млн руб/мес.
Что мы сделали:
Строгий учет прибыли и расходов,
Анализ актуальных товаров по прибыльности, спросу и объемам продаж,
Определили стратегию и сменили фокус на приоритетные товары,
Распродали неактуальные товары и вложились в новый ассортимент.
Результат🔥
За 4 месяца увеличили прибыль с 4 млн до 7 млн, благодаря обновлению ассортимента, мотивации менеджеров, логистов и детальному анализу каждой цифры, товара и процесса.
Как часто вы проверяете актуальность и продажу ваших товаров, делитесь в комментариях ⬇️
Еще больше на тему бизнеса, финансов и мышления я делюсь в своем телеграм-канале – https://t.me/hamatov_a
Начать дискуссию