Блог
Как выбрать самую важную цель? Квадрат Декарта
Для этого мы с вами можем использовать квадрат Декарта.
Оценка важности целей: простой шаг к реальным приоритетам в жизни
Оценка 1 означает самую низкую степень важности, а 10 – самую высокую.
Варианты сотрудничества.
Анализировать доходы — не просто важно, это НЕОБХОДИМО всем, кто хочет достичь финансовых вершин.
Финансовая безопасность: почему важна и как усилить?
Сколько раз вы оказывались в ситуациях с финансовыми вызовами? Чаще всего, такие события в жизни внезапны и стихийны.
Оцениваем системы налогообложения: как выбрать наименьшую нагрузку?
Посчитайте своих сотрудников и планируемый доход. Если вы сам себе и бухгалтер, и директор, и менеджер, тогда подойдёт режим НПД (самозанятость).
Прибыль ниже сметной → плановая прибыль по каждому объекту: кейс строительной компании с широким профилем
Дано: прибыль ниже сметной, учет — только бухгалтерский, управленческий отсутствует.
Управленческий учет: важный инструмент в бизнесе или лишние заморочки?🧐
Знаю, что многие не ведут управленческий учёт в бизнесе, потому что обычно о нем думают так: «Он только для подсчета прибыли, а прибыль = остаток денег. Зачем вести, если итак всё понятно?!»
Бухгалтер = финдиректор?
Один про порядок в финансах здесь и сейчас, второй про финансовое будущее — рассказываю, почему бухгалтер ≠ финдиректор и в чем важность каждой роли.🙌
Кейс: превратили неясность в успешный бизнес
Часто ко мне обращаются люди, которые только хотят начать свой путь в предпринимательстве, но не знают, в какую сторону им будет выгоднее двигаться. Делюсь одной из таких историй!
Управление денежным потоком: стратегии для финансовой стабильности
Первым шагом к эффективному управлению денежным потоком является создание подробного плана.
3 главных показателя успешного бизнеса
Первостепенная задача любого бизнесмена — это заработать, получить и капитализировать ПРИБЫЛЬ.
Растет бизнес — падает прибыль. Причина №2
Вторая частая причина снижения рентабельности в растущих компаниях — это убыточность отдельных направлений. Например, сделок по какому-то клиенту или продукту. Или убыточность филиалов, торговых точек, отделений. Или минуса, которые генерируют новые проекты.
Растет бизнес — падает прибыль. Причина №1
Очень часто, когда бизнес разрастается, его рентабельность снижается. Был один филиал — рентабельность была 20%, стало 5 филиалов рентабельность упала до 13%. Подобная же ситуация возможна и с ростом количества проектов, ассортимента, числа торговых точек и так далее.
Дробление бизнеса: когда есть риск?
НДС повысили, льготы по взносам отменили, конкуренты душат, спрос падает! Как можно в таких условиях законно платить ВСЕ налоги?
Инструкция по налоговой безопасности
Какие обязательные действия должен выполнять главный бухгалтер для обеспечения налоговой безопасности в компании.
Сколько денег забирать из бизнеса?
Это очень частый вопрос в моей практике.
Какие риски переводов на карту
Что если вам переведет деньги на карту друг, коллега или кто-то еще? Начислят ли вам за это налоги? Много ходит слухов об этом, часть правдивых, часть нет.
За что заблокируют ваш счет? Что не нужно делать, чтобы «влететь» на блок
Сейчас в мире бизнеса идет война за темную и светлую сторону.
Финансовый учет: почему 3 месяца — оптимальный срок?
Вам никогда, никогда не следует вести учет расходов на протяжении более трех месяцев. Почему? Давайте разберемся.