Артем Перехода
Маркетплейсы

Дробление бизнеса. Маркетплейсы

Дробление бизнеса на маркетплейсах — это актуальная тема для многих селлеров, особенно тех, кто работает на упрощенной системе налогообложения (УСН).

В контексте усиливающегося налогового контроля и изменений в законодательстве с 2025 года, важно понимать, какие действия могут привлечь внимание налоговых органов и как минимизировать риски обвинения в дроблении бизнеса.
Основные признаки дробления бизнеса при продажах на маркетплейсе:
Единый ассортимент товаров и схожий дизайн карточек товаров:Налоговый орган может заподозрить дробление, если у нескольких продавцов присутствует идентичный или схожий ассортимент товаров и дизайн карточек. Это свидетельствует о том, что фактически все магазины управляются одним и тем же лицом. Общий IP-адрес для сдачи отчетности:Использование одного и того же IP-адреса для сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности может указывать на общую бухгалтерию и централизованное управление несколькими ИП или компаниями. Одинаковые фамилии и связь между продавцами:Открытие магазинов на родственников (например, после достижения лимита по выручке) также является явным признаком дробления. Налоговые органы могут проанализировать финансовые потоки и определить реального бенефициара.Общие поставщики и сотрудники: Если все продавцы имеют общих поставщиков или переводят средства одним и тем же сотрудникам, это также свидетельствует о дроблении. Доступ в личный кабинет: Если один человек имеет доступ к личным кабинетам нескольких магазинов, это явное доказательство управления этими магазинами единолично.
Как минимизировать риски дробления бизнеса:
Реальное разделение бизнеса:Важно привлекать лиц, которые действительно занимаются развитием магазинов на маркетплейсах, и имеют свои обязанности и ответственность. Это должны быть независимые предприниматели, а не номинальные владельцы. Различный ассортимент и оформление:У каждого продавца должен быть свой уникальный ассортимент товаров, оформленный в разных стилях. Это затруднит выявление единого управления.Собственные сотрудники и бухгалтерия: У каждого продавца должен быть свой штат сотрудников и собственная бухгалтерия, которая занимается только его отчетностью.Ограничение доступа к личным кабинетам:Каждый продавец должен иметь эксклюзивный доступ к своему личному кабинету на маркетплейсе, а доступ третьих лиц должен быть ограничен. Минимизация финансовых потоков между продавцами: Финансовые операции между связанными продавцами должны быть минимизированы или отсутствовать вовсе. Экономически обоснованные причины для разделения бизнеса:Необходимо иметь четко сформулированные деловые цели, которые объясняют необходимость существования нескольких продавцов на маркетплейсе. Это может включать специфику работы с разными категориями товаров, требования различных поставщиков и т. д.
Рекомендации:
Необходимо тщательно проанализировать текущую структуру бизнеса и убедиться, что она отвечает всем требованиям законодательства.Консультация с налоговыми экспертами и юристами по вопросам дробления бизнеса поможет избежать неприятных последствий. Всегда руководствоваться деловыми целями и экономической эффективностью, а не только стремлением к налоговой оптимизации.
При соблюдении этих рекомендаций можно минимизировать риски и сосредоточиться на развитии бизнеса на маркетплейсах без опасений попасть под обвинения в дроблении.

Комментарии

2