Увольнение

Почему увольняют лучших? Топ-5 сотрудников, которых чаще всего теряют компании

Мир корпоративных правил — это чаще всего мир противоречий и парадоксов. Система может выталкивать не тех, кто делает свою работу плохо, а тех, кто угрожает её устойчивости, кто вносит свежие идеи и разрушает привычный порядок. И вот, кого чаще всего увольняют в офисах, даже если они — лучшие.

Привет! Вы на канале “Коммерческая тайна” - мы делимся знаниями для вашего бизнеса. Но самые крутые разборы и инструменты ждут вас в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь, чтобы не пропустить то, что даст вам преимущество в бизнесе!

5 место: Нарушители неработающих правил

Кажется, что такие сотрудники не могут не понравиться — они видят нелепые устои, понимают, что пора что-то менять, и действуют. Но только не в корпоративной среде. Кто, как не они, задаются вопросом: «А зачем писать служебную записку, если этот процесс давно не работает?» Ответ прост — «Так принято». Эти сотрудники не боятся ставить под сомнение старые порядки, но в корпоративном мире именно это становится причиной увольнения. Всё, что не вписывается в систему — исключается.

4 место: Яркие личности, вызывающие зависть

Энергия, харизма, умение заражать своим энтузиазмом — кто бы не хотел, чтобы в их коллективе был такой человек? Но реальность такова, что яркая личность часто становится мишенью для тех, кто уже давно застрял в болоте привычного. Клевета, интриги, сплетни — и вот её уже нет в офисе. Ушла, потому что не смогла конкурировать с застоявшимися морально и профессионально коллегами, у которых, видимо, нечего предложить, кроме зависти.

3 место: Претенденты на руководящую должность

Это самый трудный случай — когда сотрудник, способный к росту и развитию, начинает по-настоящему претендовать на повышение. И здесь часто случается парадокс: вместо того чтобы поддержать амбициозного коллегу, его начинают саботировать, тормозить, избегать продвижения. Особенно если на кресле начальника тот, кто привык быть там десятилетиями. Вместо того чтобы развивать талант, система делает всё, чтобы его подавить.

2 место: Сильные и умные, которые нашли лазейки

Этот тип сотрудников – как мастера своего дела. Они не боятся ставить под сомнение систему, находить решения, обходить её изъяны. В особенности это касается финансовых и мотивационных схем, где они видят и используют лазейки для своей выгоды. Да, они умные, и для них не существует непреодолимых препятствий. Но именно эта способность обходить систему зачастую становится поводом для увольнения. Потому что система не прощает тех, кто её обходит, даже если это помогает добиться лучших результатов.

1 место: Генераторы идей, которые хотят всё поменять

Ни для кого не секрет, что компании иногда застревают в старых подходах и методах работы. И вот появляется человек, который хочет всё изменить, предлагает свежие идеи и ищет пути оптимизации. Но его взгляд на вещи не всегда находит отклик у старых сотрудников и руководства, привыкших к привычному. И вместо того чтобы развить изменения, такие сотрудники сталкиваются с сопротивлением и постепенно оказываются на выходе. В корпорациях существует два лагеря: те, кто хотят перемен, и те, кто отчаянно держатся за старое. И как бы печально это ни было, первый лагерь часто проигрывает.

Почему так происходит?

Корпоративная система в своем большинстве не любит перемен. Люди, которые нарушают привычный порядок, предлагают новые идеи или обманывают систему, вызывают неудобства. А неудобства — это всегда угроза для устойчивости и привычного комфорта. В компании часто не ценят талантливых и амбициозных людей, потому что они не всегда следуют правилам и стандартам. А те, кто следуют, часто оказываются в тени.

Задумывались ли вы когда-нибудь, что на самом деле лучшим сотрудникам не всегда удается прорваться через «корпоративный барьер»? Проблема не в их способностях, а в том, что они становятся угрозой для старого порядка.

Сами ли мы создаём такие правила, от которых страдают лучшие? Или это неизбежность, с которой приходится мириться? Поделитесь своими мыслями в комментариях!

Начать дискуссию