Управленческий учет

Управленческий учет -это фетиш. Все сразу умничают и делают глубокомысленные лица

Управленческий учет – ооо! Это нечто. Всегда собственник ругается с фиником, потому что финик не понимает собственника.
 Управленческий учет -это фетиш. Все сразу умничают и делают глубокомысленные лица

Управленческий учет – ооо! Это нечто. Это такой фетиш – все сразу начинают умничать и делать глубокомысленные лица. И всегда собственник ругается с фиником, потому что финик не понимает собственника. 

Финик учился в высшем экономическом учебном заведении плюс какой-нибудь сертификат имеет. 

А у собственника в лучшем случае неоконченный техникум, ему учиться было некогда, он создавал свой бизнес. Он чиста конкретный чувак и ему нужны конкретные управленческие решения. 

Чего он и ожидает от управленческого учета, он вообще «управленческий учет» воспринимает буквально – учет для управления. 

А у финика все не так. У финика в голове порядок, тут доходы, а там расходы. Вот прибыль, вот рентабельность, графики всякие. 

Ну, и? – спрашивает собственник. На этом карьера финика заканчивается. 

А все почему? Потому что нужно лошадь ставить впереди телеги, а не наоборот. 

Например БДР. Сначала надо определить, для каких целей он нужен. Что мы хотим в итоге увидеть. Какое ЦФО работает лучше или хуже? Или какой источник доходов реально доходный, а какой убыточный? Или мы хотим удвоить прибыль и нам нужно спланировать как это сделать? Это будут три разных БДР. 

На деле все происходит так – финик берет БДР той формы как его научили, и делает. Не задаваясь лишними вопросами типа «зачем». 

Поэтому и получается фигня.

Надо слушать клиента, и угадать, чего он хочет. И дать ему то, что нужно.

.

Комментарии

26