Управленческий учет – ооо! Это нечто. Это такой фетиш – все сразу начинают умничать и делать глубокомысленные лица. И всегда собственник ругается с фиником, потому что финик не понимает собственника.
Финик учился в высшем экономическом учебном заведении плюс какой-нибудь сертификат имеет.
А у собственника в лучшем случае неоконченный техникум, ему учиться было некогда, он создавал свой бизнес. Он чиста конкретный чувак и ему нужны конкретные управленческие решения.
Чего он и ожидает от управленческого учета, он вообще «управленческий учет» воспринимает буквально – учет для управления.
А у финика все не так. У финика в голове порядок, тут доходы, а там расходы. Вот прибыль, вот рентабельность, графики всякие.
Ну, и? – спрашивает собственник. На этом карьера финика заканчивается.
А все почему? Потому что нужно лошадь ставить впереди телеги, а не наоборот.
Например БДР. Сначала надо определить, для каких целей он нужен. Что мы хотим в итоге увидеть. Какое ЦФО работает лучше или хуже? Или какой источник доходов реально доходный, а какой убыточный? Или мы хотим удвоить прибыль и нам нужно спланировать как это сделать? Это будут три разных БДР.
На деле все происходит так – финик берет БДР той формы как его научили, и делает. Не задаваясь лишними вопросами типа «зачем».
Поэтому и получается фигня.
Надо слушать клиента, и угадать, чего он хочет. И дать ему то, что нужно.
.
Комментарии
26Вот тут, в комментариях, можно почитать, что бухгалтеры думают, про управленческий учет: Бухгалтеры увольняются, потому что не могут показать свою ценность директору
Там (по ссылке) Бухов учат: как надо жить, а не как работу работать. Поэтому и получили то, что получили. :-)
Улыбнулся
и это прекрасно! особенно если вы собственник :))))