Мы чуть не подрались, создавая этот пост… по скайпу, сидя на своих кухнях на расстоянии нескольких тысяч километров и трех часовых поясов, чокаясь через монитор коньячком и винцом, два с лихом часа спорили, что происходит с бизнесом в стране. И почему. И кто виноват. И что делать. И как нам реорганизовать Рабкрин (это уже я, Ольга, кафедра научного коммунизма – так смешно звучит, да? – неизгладимый след оставила в памяти).
На кого работает малый бизнес.
Думаете, на себя? Нууу, кто-то может и на себя работает, такие есть, не спорю. Однако, основная масса работает на: а) банки б) арендодателей в) откатополучателей и г) персонал.
Банки
У модных столичных финансовых аналитиков (не буду показывать пальцем) есть мнение, что бизнес без кредитов не раскачать. Открыл бизнес – сразу бери кредит. Надо снять офис, нанять людей, закупить чего-то там и т.д. машину, например, а то как-то несолидно генеральному директору на метро кататься.
Я сейчас не буду писать о том, что «длинные» активы нужно покупать на «длинные» деньги, и что тело кредита нужно учитывать при управленческом расчете чистой прибыли (уфффф счас в меня тапки полетят). Прежде чем брать кредит – сядьте и посчитайте, на коленке, сколько у вас за месяц доходов и сколько расходов. Только в расходы включите не только проценты по кредиту, но и возврат тела. Если вы вышли в плюс, то трезво оцените эту сумму. Если в ноль или в минус – не берите, рассмотрите другие варианты.
Но никто же этого не делает. Судя по плачу Ярославны по всей стране. Когда-то в Париже было модно сифилисом болеть, смешно нам да? А сегодня модно кредиты брать.
Арендодатели
Вот счас наступает тот момент, когда мелкий бизнес осознает два простых ответа на два непростых вопроса. Первая – платить аренду или ежемесячный платеж по ипотеке. Вторая – сгонять всех своих работников в офис или дать работать удаленно. Те, кто найдут правильные ответы, несомненно не просто выживут, но пойдут дальше. Арендный бизнес ждут очень большие перемены…
Откатополучатели
Тут… да. Без комментариев.
Персонал
Когда читаю новости про беспроцентный кредит на выдачу зарплаты, вопрос сразу – а где как минимум мартовские деньги? Ааа, нуда, кредиты же, аренда, чойто я…
Всегда говорила и писала, и буду говорить и писать – персонал должен зарабатывать мне деньги. Если вы не можете обходить трудовое законодательство, вам нечего делать в бизнесе. Наше трудовое законодательство полностью защищает наемного работника за счет работодателя. И ни слова о том, где работодателю взять деньги на выполнение всех требований законодательства. С другой стороны, сам работодатель законодательно практически никак не защищен, но способы все-таки есть.
Ни в коем случае не призываю к нарушению прав наемных работников. Речь о том, чтобы заработная плата была заработанной, а условия трудового договора закрепляли такое положение дел. Это будет честно и по отношению к наемному работнику, который будет видеть результаты своего труда и понимать свою долю в них.
Да, это сложно, составить такой трудовой договор, в результате исполнения которого и работник будет приносить прибыль, и трудовое законодательство соблюдено. Но счас ситуация такая, что выбора нет. Те, кто сможет выстроить такие отношения с персоналом – выживут.
А у нас фейк-экономика
Банк никогда не даст кредит бизнесу, если в балансе у него убытки. Банковские аналитики бдят, чтобы в балансе была накопленная прибыль, та самая, нераспределенная. Вот и пришла пора тратить накопленную прибыль, так сказать распределить ее на себя, чтоб месяц, два, три, протянуть. Но аудиторы и бухи тихо ржут в ладошку.
- Тань, ну ты че, сама знаешь, как нарисовать строку 1370 в балансе…
- Да знаю, Людк, только че теперь то…
Комментарии
84Что такое Рабкрин? )
Рабоче-крестьянская трудовая инспекция.
Рабо́че-крестья́нская инспе́кция (Рабкри́н, РКИ) — система органов власти, занимавшаяся вопросами государственного контроля. Систему возглавлял Наро́дный комиссариа́т
"Вот и выросло поколение..."
и это хорошо, моя мечта сбылась
Что не может не радовать!
... не прошедшее в школе "Политэкономию", в институте "Историю КПСС", и не умеющее пользоваться интернетом :) История - средство от ошибок будущего.
Думаю надо значительно упростить процедуру увольнения, без льгот и защищённых групп типа мать одиночка с ребёнком инвалидом. Это забота государства, а не предприятия. Чтоб увольнять можно было в один день.
Думаю, бизнесмену, не умеющему просчитывать элементарные риски, создавать задел, обеспечить людей работой и зарплатой, нужно разрешить принимать на работу только его родственников.
Пусть на него работают мать, жена, сестра, дети, братья... И с ними поступает пусть, как хочет и может: задерживает зарплату месяцами, не платит выходное пособие, увольняет в один день.
А вот когда научится людей организовывать, бизнес вести, работать так, чтоб не было потребности "уволить персонал в один день", т.е. когда станет БИЗНЕСМЕНОМ, а не "бизЬнесЬменом", каковых сейчас большинство, - тогда только и разрешать наем работников настоящих, не родственников.
От такого бизнесмента и жена сбежит к бюджетнику)))
Я всегда говорил, что миска риса в день, как оплата 12 часового рабочего дня, более чем достаточно.
Наверное только если работаешь тестировщиком диванов.
Хорошо.
Одно замечание: мифическую нераспределенную прибыль (при отсутствии реальных ресурсов) специально рисовать совсем не надо. Она сама получается при выполнении наших стандартов учета. (и не наших - тоже)
Мне когда заказывают внутренний аудит, по жесткому, я вычисляю нераспределенную прибыль так. Беру считаю активы строго по фактическому наличию по выборке, причем как правило попадаю прямо в самое оно. Потом кредиторку, по тому же принципу. Все неподтвержденное выкидываю. И все, активы минус кредиторка. Оченно интересные результаты бывают.
Угу.
Я тут на клерке задачку задавал про проценты по полученному кредиту в ф1. Не решили...
А по активам - кто бы объяснил минфину разницу между обещанием и женитьбой? Или между дебиторкой и деньгами в кассе?
Прям заинтриговали задачкой... а можно посмотреть? Люблю нерешаемые задачки :)))
Тут ещё и при вполне реальных активах "тратить накопленную прибыль, так сказать распределить ее на себя, чтоб месяц, два, три, протянуть" не слишком-то получается. Например, реальная микра: дивиденды много лет не платились, образовалось сколько-то миллионов нераспределенной прибыли - а в активах (кроме несущественной мелочи) осн. средства и кап.вложения (недострой).
И как эту прибыль на себя потратить?
Советские "проводки на источник" в 1992 году отменили (ИМХО, зря).
А какой смысл копить дивиденды несколько лет? Понимаю если бы хотели взносы на ПФР-ФОМС (22%+5%) не платить, тогда в конце годя сняли бы. А копить - забыли чтоли? Ну тогда понятно почему на 51 счёте запаса нет. А если это счёт 84, то может поможет проводка: д84 к82 "нераспределенная прибыль прошлого года направлена на увеличение резервного капитала".
хотя там вроде д 84.1 к 84.2 , а потом д.84.2 к 70 ?
А дальше? В дебет 70 чего писать будем?
Я не смог отредактировать и написал мою версию ниже. и недострой тут вообще не причём.
вы предложили ничего фактически не меняя, заплатить ндфл.
Ваш вариант проводок как выплатить работникам деньги в такой ситуации?
Какие деньги, у него недострой? Возможно неликвидный вообще.
Реально строили, сейчас, естественно, не строят. и будут ли продолжать - есть сомнения.
я поняла. Дмитрий, чего то тупит опять. )
кто из нас тупит, так это коза.
Дмитрий, уберите козу от компа и не пускайте больше ))
Там по ходу не коза, а вот это милое животное - https://www.youtube.com/watch?v=bPqm6z8-OiA
Обратная сторона карантина)))
Это очень смешная белочка! ))
И чему она может помочь и вообще на кой хрен она нужна? Как, впрочем, и вся остальная бухотчетность собственнику-директору?
Действительно. На пальцах то оно нагляднее.
Действительно. На пальцах то оно нагляднее.
Патамучта капитализировали, а в балансе незавершенка в запасах.
Патамучта капитализировали, а в балансе незавершенка в запасах.
Удивили. Обычный расчёт работающего капитала.
Хм... смотрите.
1) основные средства: оцениваю стоимость в активах по а) реальной минимальной рыночной цене и б) ценности для бизнеса и минус резерв на ремонт в объеме на следующий год; если в инв.карточке не указано местонахождение и МОЛ - не беру в расчет вообще.
2) запасы: оцениваю стоимость в активах так а) запасы со сроком хранения на складах более двух лет проверяю точечно самые весомые по суммам, но в основном все выкидываю б) запасы со сроком хранения более года тоже точечно, но в основном уцениваю на 50% в) запасы со сроком хранения более полугода тоже точечно и уцениваю на 30% г) остальное беру по балансовой стоимости, но с учетом последней ревизии; если в складских документах не указан адрес склада и кладовщик-МОЛ - не беру в расчет вообще.
3) денежные средства: справки с банков, ревизия кассы, приказ о назначении кассира; если чего-то нет, то в расчет не беру
4) финвложения: проверяю все договора, тут долго писать, но есть не финвложения, а лажа, которую можно только в налоговую показать, в банк или в суд притащить, вобщем я такую лажу выкидываю
5) дебиторка: оцениваю стоимость в активах так а) если по долгу не было движухи три и более месяца и нет ни писем ни претензий, то выкидываю б) если есть письма и претензии, то смотрю ответы и договор, если все норм, то беру в расчет от 10 до 30% от суммы долга в) если по долгу не было движухи месяц и более, то тоже смотрю договор, письма, претензии, если все норм, то беру от 30 до 50% от суммы долга; г) остальное беру в 100% размере, если договор норм, договора смотрю на предмет истребования долга, это долго писать, вобщем если по договору будет сложно взыскать, то такой долг выкидываю д) да и выкидываю дебиторку, возникшую из-за отсутствия закрывашек
6) кредиторка: тут долго писать, но смысл тот же - оцениваю на предмет вероятности истребования, то есть кредиторку мертвых фирм не беру, займы учеров не беру и т.д.
7) оцениваю неучтенные на балансе активы и неучтенную кредиторку, например самортизированные основные средства и претензии в суде, тут долго писать
Ну вот как то так.
Лучше упростить сокращение. Без "за два месяца", "предложить альтернативу" и прочая хрень. И с выплатой одной доп ЗП. Далее судьба человека ложится на плечи государства. Фондов много
По квартирам пойдут, по дачам и коттеджам полезут.
Какое-никакое оружие найдут, не сомневайтесь.
И таки да, когда 1000 рублевые сережки на женщине - это для кого-то неделя еды, то.....
тогда-то и вспомнят про полицию и Росгвардию господа сократители (Фондов много....) - это будет второй частью развития их продуктивной социальной мысли....
Оградка для цветника под окнами.))) Несколько секций по 100 рублей... в Фикс-прайсе свежекупленные (коты задрали луковицы выкапывать).
Останавливается загруженная машина, едущая на дачу (сегодня). В машине семья. Дети!!!
Выходит водитель (кабанье рыло тупого выродка) и пытается вырвать оградку.))) Хорошо, киргиз Алик секции между собой крепко связал. Успели мужика с балкона оборать.))) Ретировался воспитатель (личным примером) скрепного потомства.
Белый день, господа! Все знают, что люди дома сидят. С десяток метров от окон (цветник). Нагло, цинично, при собственных детях и жене!
Коллеги предприниматели. Увольте их всех в понедельник! Во вторник жизнь изменится, ором их уже не спугнешь, как бы отстреливать не пришлось. Вы к этому готовы?)))
Кстати, Вы сколько платите условному Сидорову? 20 тысяч? А "ухо" (боковое зеркало) на Вашей машине одно сколько стоит? 90 тысяч? А цепочки поставочек то с Китая да с Европы сбоят. Скоро дефицитец образуется.....
Как бы дороже не вышло, в конечном итоге, ась?
Лично я завтра оградку-то еще раз проволочкой перевяжу. Стальной....от греха....
Передумали пароходный гудок устанавливать?
А вдруг сердце у татя остановится? Посодют ведь!
Это правильно )
В войну делали самодельные "колокольчики" из консервных банок и развешивали их на колючей проволоке. Чтобы ночью разведка за языком не приползла. Но там к "колокольчикам" еще пулемет прилагался....
Надеюсь не дойдет до пулеметов с "колокольчиками"
Если днем во дворе людей от воровства ничего не останавливает, когда толком еще никого не уволили, что же будет недели через две - четыре?
И это в Москве!!!
Этот Ваш вор был не от голода. Это глаза завидущие, руки загребущие.
100-рублевые секции повод для зависти? Или он реально думал, что среди бела дня он всю ограду аккуратно снимет посекционно (её Алик час - полтора устанавливал сегодня утром) и аккуратненько в свой полный багажник уложит? Еще и переупакуется там прям под окнами тех, кого обкрадывает?
Это конечно смешно....было бы, если бы на микрорайон с более, пожалуй, чем 100 тысяч жителей не осталось три экипажа ППС после оптимизации...
Что будет, когда они проголодаются (в данном случае - не ППС-ники)?
Да, кто ж знает что у него в голове? Есть он их точно не будет и продать не сможет. ))
Кто-то будет сажать картошку, кто-то ее воровать. Кто-то серьги срывать, кто-то их ловить и з.п. получать за это. Все как всегда, поменяются только проценты.
Исповедь выживальщика:
Всю жизнь мечтал бегать по городу в ОЗК, отстреливать зомби и вечером, сидя в остывшем коллекторе теплоцентрали, жарить жирных крысюков на сварочных электродах.
Реальность оказалась куда как прозаичнее - сижу дома, с балкона наблюдаю, как какое-то бесталанное чмо совершенно не креативно пытается спереть несколько предметов стоимостью 100 рублей каждый....
Может быть еще не вечер? Не должен же быть апокалипсис таким скучным?
Смеялась долго! ))
Вспомнила "Кысь": Сами мышей едим. «Мыши – наша опора» ))
По оградке не убедительный пример. Пару лет назад ко мне в магазин зашёл один из богатых людей города, у которого несколько десятков коммерческой недвижимости (активно сдает и покупает постоянно новую). У него есть несколько квартир, дорогой внедорожник, а в кармане всегда куча наличностей. Что-то он у меня купил, но заодно своровал вещь за 50 рублей. Я никогда ранее не видел его настолько счастливым, когда он вышел из магазина! :)) Неужели он ещё пару лет назад почувствовал, что начнется кризис? ))
Что касаемо оградки, то у меня есть предположение, что он ехал в автомобиле с женой. Она с него начала требовать купить или поставить на даче такую оградку. В итоге довела его остановится и попытаться снять оградку, чтобы она заткнулась.
Подкаблучнег!)))
Я тут писал про одного Владыку (РПЦ). По сути, заведовал всем имуществом церкви. Викарий (ключник), правая рука Алексия II. Курировал и сигаретный бизнес и Софрино (ювелирная фабрика РПЦ) и всё снабжение от кирпича до кагора.
При этом, )))) подписывая документы, тырил ручки у секретарш, которые они покупали за свой счет)))
-Владыка! ручку-то верните!)))
-Бог дал, Бог и взял, дочь моя!
Владыка - клептоман, очевидно. ))
Очень может быть что поводом для завести будеь палка колбасы и головка сыра в пакете..
100% ваше "кабанье рыло" - мелкий бизнесмен или предприниматель. Их повадки, сразу видно.
Я предприниматель, но не позволю себе своровать что-то у кого-то. Даже если мне в магазине что-то забыли пробить, я возвращаюсь и оплачиваю. По крайней мере пару раз так было только в Леруа Мерлен, где постоянно что-то да не пробьют.
Риски надо просчитывать вперёд, минимум на год. Тогда и "за два месяца" не проблема. В бизнесе нет ничего, что заранее нельзя просчитать. Просто капиталы почему-то в руках у каких баранов в человеческом обличии.
это что у вас за бизнес такой, в котором можно все просчитать?
а если новые конкуренты появятся?
а если конкуренты начнут демпинговать?
а если конкуренты начнут переманивать ваших клиентов?
а если маркировку вашего товара введут?
а если покупателям задержат зарплату?
а если поставщик откажется с вами сотрудничать?
а если выпустят более дешевый товар заменитель?
а если ключевой работник уволится?
даже погода сильно влияет на прибыль почти в любом бизнесе.
Предположить, что когда-нибудь случится пандемия + разрушительные указы можно. Теоретически можно предложить накопить деньги для выживания какое-то время. На практике смысла в этом нет, ибо попытка вывести из бизнеса деньги в объемах, потребных для нескольких месяцев жизни с расходами без выручки приведет к гибели предприятия задолго до пандемии с указами.
речь о том чтобы выводить деньги из бизнеса не разом одной бешаной суммой, а регулярно и по немногу, в рамках свободных денежных средств, с размещением например на депозиты
А конкуренты в это время регулярно и понемногу будут предлагать аналогичный товар дешевле, и у нашего предусмотрительного хозяйствующего субъекта свободных средств в результате не будет.
а вот нечего делать в высококонкурентной нише, отстраиваться надо
а считать придется иначе кирдык
Считаю. Но как и написал ранее - показатели могут сильно отличаться от прогнозируемых.
Например, исходя из динамики продаж, я спрогнозировал рост продаж в этом году в 1,3 - 1,5 раз по сравнению с теми же месяцами прошлого года. Но, тут мне помогли новые случайные знакомства + ещё добавил денег в бизнес + расширение ассортимента и с января по март мои показатели оказались в 4 раза выше показателей прошлого года. То есть не в 1,3-1,5 раз, а в 4 раза! Казалось бы, что теперь можно просто умножать на 4 и получится прогнозируемая выручка. Но из-за карантина выручка падает и мои продажи с 1 по 11 апреля только в 1,5 раза выше продаж прошлого года.
Что я хотел показать своим примером? Что регулярно будут происходить какие-то явления, из-за которых прогнозируемые выручки будут значительно отличаться от реальных.
"все идет по плану - нас ведут в тюрьму"
Не для того у вас планы, чтобы строго по ним идти. Они нужны для принятия правильных управленческих решений. Например, выручка выросла вв 4 раза, я так понимаю и прибыль тоже где то там. Она не запланированная, "лишняя" так сказать. Но вам ее нужно правильно куда то деть чтобы не растрынькать. Вы смотрите свой план и понимаете что делать - покупать имущество, гасить кредит или открывать депозит. Или наоборот, продажи упали. Что делать? Опять смотрим план.
Проблема есть одна. План должен быть говорящий. Не все имеют.