Блог
![](https://i.klerk.ru/_8eJOqSDHk_7gfev-p_e6b1iQLZdHNXlyemE5Cc-axs/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L3VzZXJBdmF0YXIv/YmI1MjM3ZjkwZTAz/YjgyNTYwNmI0MDlm/NjQxYTk2NTkuanBn.webp)
Ответственность. Откуда она берется и куда девается?
Какая бывает "ответственность"? Кто, когда и зачем берет ее на себя или возлагает на кого-то? Что такое "Круг моё" и отношение к окружающему миру?
![Ответственность. Откуда она берется и куда девается?](https://i.klerk.ru/KYlDYTu0L7vfM6lnDod6-K-tFD2957Mq370yW-_vtHs/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzJm/NDcxNGY1MWVkYmU2/NDM4NTQxMGE1MjVl/NjBlM2UyLmpwZw.webp)
Ты что, идиот?! Как можно было так сделать?!
Люди делают не то, что нужно вам, а то, что хотят. Какой сюрприз! Разбираемся, почему так происходит, а главное – что с этим делать.
![Ты что, идиот?! Как можно было так сделать?!](https://i.klerk.ru/L2zHYlkeYfeZAKEvpQMONdPoA17ygeMsD_EM4Kz-kq0/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzNm/YzcxYjdlMDJjMzM1/NzFmZGMyYzA1YWQ1/NGM3NDI1LmpwZw.webp)
Реальность, модель и последствия
Когда нам кажется, что мы анализируем что-то или руководим чем-то, то это заблуждение! мы руководим моделью этого "чего-то". И от того, насколько адекватной будет эта модель, напряму зависит качество нашего управления.
![Реальность, модель и последствия](https://i.klerk.ru/n_bRB11tbWW8DDVBm4mfk74i8zZMARfj6fI3kkluA-8/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2M2/NjVkZjZkNTNkYTBi/MzZjYmFiMDczOTMz/N2ZlMWYyLmpwZw.webp)
Узкая специализация — панацея или могила?
Меня всегда удивляла тяга людей найти единственно верный рецепт и следовать ему всегда и во всем, не обращая внимание на контекст и ситуацию. Так, словно однажды найденное правильное решение будет полностью верно всегда и во всех возможных масштабах и ситуациях. Узкая специализация - как средство повышения эффективности, один из примеров этого.
![Узкая специализация — панацея или могила?](https://i.klerk.ru/hy7XCCpmiFrTPa2Qh4kIsGuJDQF0cXKi9mCsNdteczY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2I1/MTI2MTYyMzZlNzVl/YzdmZDlmOTk5MTk3/ZmRlZGNmLnBuZw.webp)
Наведение и поддержание порядка. В чем разница и особенности?
Наведение порядка в бардаке сродни героическому подвигу, но главное - это процесс конечный! Поэтому, на этот подвиг отваживаются не так уж редко, хотя далеко не всегда доводят дело до какого-то логического конца. А вот постоянное поддержание наведенного порядка - это дело совсем иного рода. Тут требуются другие качества.
![Наведение и поддержание порядка. В чем разница и особенности?](https://i.klerk.ru/jO9V2YtvhC0oKVq4JVVMb_XhJh7bz_F4A-JMycLnHg8/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Zj/OTkzN2U4NmMxYzUz/YWEyM2Q2MWM5NThk/NDliMTVkLmpwZWc.webp)
Бардак - дело тонкое!
Открытый и потенциальный (скрытый) бардак. Когда и откуда можно ждать подвоха и чем это может грозить бизнесу и вам.
![Бардак - дело тонкое!](https://i.klerk.ru/rNdVGmMPgVexlHbxyTW6J98EumdpfMEhvK-6xk5ODaE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2I4/NWQ2NzI5MzE0YjJk/N2M5ODIxN2U2NDkx/NmZhOGIzLmpwZw.webp)
Что нужно знать про работу компьютеров, прежде чем запускать автоматизацию бизнеса
В рассказе Рэя Брэдбери «И грянул гром» герой попадает в далекое прошлое и, случайно наступив на бабочку, становится причиной глобального изменения хода истории. Для человеческого мира это фантастика, но компьютеры живут именно по таким законам.
![Что нужно знать про работу компьютеров, прежде чем запускать автоматизацию бизнеса](https://i.klerk.ru/PgwxOcbsq7YSQzL8h1AOMrrfgXaPrPh0pcjzyWG742U/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Yy/ZDcyNmZkNjZkZmQx/NmYwYWMxNWNjMTM1/ODA1NWFhLmpwZw.webp)
Бизнес автоматизировали, а порядок не наступил. Почему?
Компьютерная база данных и автоматизированные процессы – это всего лишь инструменты, такие же как молоток, дрель или веник. Они будут делать только то, для чего их использует человек. И поэтому ему неплохо бы научиться ими пользоваться и не путать, чем забивать гвозди, чем сверлить отверстия, а чем подметать пол.
Почему простые решения в бизнесе не всегда ведут к успеху и что с этим делать
Я прямо умиляюсь от встречающихся все чаще объявлений типа «Три простых шага по систематизации Вашего бизнеса!» или «Узнайте, как за 7 шагов выстроить Вашу оргструктуру, всех мотивировать и все автоматизировать»!
![Почему простые решения в бизнесе не всегда ведут к успеху и что с этим делать](https://i.klerk.ru/s_L0l_aFXD2k2_HNSi6H4XDPBYXUdL4dsJ01Tuk49Ko/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzY5/ZWMzNWEzNDdlZmI2/MThjYzA0NDE2ZmQ2/NjVjNDg4LmpwZw.webp)
Ошибки мышления. Что мешает предприятию работать эффективно?
Пока предприятие маленькое, оно умещается в голове у руководителя. Он варится в этом супе, своих пять-десять сотрудников он видит ежедневно и чуть ли не насквозь, поэтому все вопросы, касающиеся работы и коллектива, решает по ходу дела. Эти вопросы даже не осознаются как проблемы, так как руководитель, на автопилоте держа в поле зрения все связи, понимает, что надо сделать для их восстановления, укрепления, усовершенствования.
![Ошибки мышления. Что мешает предприятию работать эффективно?](https://i.klerk.ru/bp6Gvq_ocHT2Ppz0Xk73Dwkm8j_zJCsCQerB7q9dJ7g/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Y0/ODZjMTFlODAyMmUz/ZjMzNjIwZWZhNzg2/YjY0YmZjLmpwZw.webp)
Почему принцип семейности в бизнесе не работает и как понимать коллег и подчиненных с первого раза
Первое, о чем вам нужно спросить себя, если вам кажется, что ваши коллеги и подчиненные - люди с другой планеты и общение не ладится: а что мне нужно от этого общения? Какие цели и задачи я хочу с его помощью решить?
![Почему принцип семейности в бизнесе не работает и как понимать коллег и подчиненных с первого раза](https://i.klerk.ru/vKCytoMb1T7Sc6EzpenHLnrTACadBuje03mUGewvWGA/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzE1/ZTEzYWYzMWEyOWY0/OTVhZWNhYjQyNWQ2/ZDZhOWEyLmpwZw.webp)
Как ваши сотрудники работают на самом деле? Новая ступень к порядку в бизнесе
Как в реальности работает ваш бизнес и что им движет? Чтобы это понять, нужно разобраться в принципах всех бизнес-процессов на предприятии.
![Как ваши сотрудники работают на самом деле? Новая ступень к порядку в бизнесе](https://i.klerk.ru/pgcUU062W6MyopZYIcJNkaN9Dp63MoGVq8XS3TkxNek/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzY4/YjlhNzYwYThjMWYw/YTg0MDNkZDY4ZDZm/MWMwNWM1LmpwZw.webp)
Порядок в вашем бизнесе: новая ступень и технологии
Продолжаем говорить о методологии Три ступени.
![Порядок в вашем бизнесе: новая ступень и технологии](https://i.klerk.ru/1u-d6fUA2QJRfuTLnF3ajdzlyOn2-YxmyhbuksbWHOY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzk3/ZWUyMzk1OTI2ZjFk/ZDNmNDhjNWU5NmQx/MTFkZTM0LmpwZw.webp)
Три ступени на пути к порядку в вашем бизнесе
В работе предприятия ежедневно возникает множество самых различных проблем. Но для 99% из них «корнем зла» является самый банальный бардак и несогласованность работы отдельных «блоков» общего механизма предприятия.
![Три ступени на пути к порядку в вашем бизнесе](https://i.klerk.ru/GtH38k9KRzaci4_EIHhDNfQqgMY8fyYlhCw7ssXKjqE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzBj/MjA3MzQ0NWY3NGVk/ZTI0ZDk2ODJiYjA5/OGQwMjg1LmpwZw.webp)
Маленькая диагностика: всё ли вы знаете о своем бизнесе?
В начале нашего общения с заказчиком, собственником бизнеса, я прошу его ответить всего на четыре вопроса. Но ответить не мне, а самому себе – без свидетелей и со всей честностью. Обычно предлагаю подумать обо всем этом на выходных, не спеша.
![Маленькая диагностика: всё ли вы знаете о своем бизнесе?](https://i.klerk.ru/-eH4O2TDPaEGwjjllIWIEaABb0jkMUfV--HMOjthCLU/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2I2/Zjg2MWI3NzY3ZDI5/ZDRlNzFhZmI5N2Ux/ODIxYjY3LmpwZw.webp)
Как заставить выполнять работу, которую никто выполнять не хочет?
Мотивация – это стимул той или иной деятельности, но не гарантия того, что сотрудники будут эту деятельность выполнять именно так, как надо предприятию, и выдавать именно тот результат, который вы от них ждете.
![Как заставить выполнять работу, которую никто выполнять не хочет?](https://i.klerk.ru/yZ-qqRl2dGmDgDMSeY-1ANC-Z0-rsMfhfDfHvnINuTY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzI1/OTMwNWRjM2U5MmYw/OTk2NDZkMTVkMmJh/YzQyMGQwLmpwZw.webp)
Принципы и законы управленческой деятельности
Сегодня поговорим про основные принципы и законы, на которых держится работа управленца.
![Принципы и законы управленческой деятельности](https://i.klerk.ru/s9wBajc3GD2nIcSE87Hxx2Nw24jO9AEm7bajOMEoew4/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Uw/NTgwNTVjOWRhNjM1/OGNkODIwMzhiZTgw/ZWY3NDUzLmpwZw.webp)
Три плоскости предприятия: люди, деньги, информация
Для внешнего мира предприятие выглядит как черный ящик, цельный и неделимый, из которого наружу поступает только производимый продукт. Именно продукт приносит прибыль, и он – единственная точка соприкосновения предприятия с покупателем. Но приглядевшись внимательнее, мы увидим, что внутри черного ящика кипит невидимая миру жизнь. У одних кипение похоже на броуновское движение, а у других – на работу механизма швейцарских часов. От чего это зависит? Давайте разбираться.
![Три плоскости предприятия: люди, деньги, информация](https://i.klerk.ru/ojBBKxOPxzgGHz_b9p_rqsmWaYwZyPxHBG7A95LtYE8/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzBi/ZmVlZGVkNjI1ODJk/NWRlMzMxZjY0YTU3/N2JhNWZmLmpwZw.webp)
Чем еще методология поможет вашему бизнесу
Продолжаем разбираться, зачем вам методология, и какая именно нужна.
![Чем еще методология поможет вашему бизнесу](https://i.klerk.ru/Fh28YG5LfA6OeAVfSZoFFWIKqVGZm8P2GZwl_O0EMDY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzhl/MGU1MGNmMTMzNWQw/NWI4NGFmYTJkYzhm/ODZlMTUxLnBuZw.webp)
Как методология поможет сделать ваш бизнес устойчивой жизнеспособной системой
Открытие новых направлений во всех возможных видах – это развитие качественное, «в ширину». Это творчество, даже где-то искусство. Бизнес начинается с придумывания то, чего раньше не было – по крайней мере, у вас, а то и вообще ни у кого.
![Как методология поможет сделать ваш бизнес устойчивой жизнеспособной системой](https://i.klerk.ru/eEYsvTps68Oaiy0_DrrpnYDNCwwZ8K-C6Ry7a4auTMw/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Jk/MWIzMjdmNGExZDhm/MGI5OWQ1ZDg0MzAw/NDNkYjQ3LmpwZw.webp)