Ответственность. Откуда она берется и куда девается?
Какая бывает "ответственность"? Кто, когда и зачем берет ее на себя или возлагает на кого-то? Что такое "Круг моё" и отношение к окружающему миру?
Ты что, идиот?! Как можно было так сделать?!
Люди делают не то, что нужно вам, а то, что хотят. Какой сюрприз! Разбираемся, почему так происходит, а главное – что с этим делать.
Реальность, модель и последствия
Когда нам кажется, что мы анализируем что-то или руководим чем-то, то это заблуждение! мы руководим моделью этого "чего-то". И от того, насколько адекватной будет эта модель, напряму зависит качество нашего управления.
Узкая специализация — панацея или могила?
Меня всегда удивляла тяга людей найти единственно верный рецепт и следовать ему всегда и во всем, не обращая внимание на контекст и ситуацию. Так, словно однажды найденное правильное решение будет полностью верно всегда и во всех возможных масштабах и ситуациях. Узкая специализация - как средство повышения эффективности, один из примеров этого.
Наведение и поддержание порядка. В чем разница и особенности?
Наведение порядка в бардаке сродни героическому подвигу, но главное - это процесс конечный! Поэтому, на этот подвиг отваживаются не так уж редко, хотя далеко не всегда доводят дело до какого-то логического конца. А вот постоянное поддержание наведенного порядка - это дело совсем иного рода. Тут требуются другие качества.
Бардак - дело тонкое!
Открытый и потенциальный (скрытый) бардак. Когда и откуда можно ждать подвоха и чем это может грозить бизнесу и вам.
Что нужно знать про работу компьютеров, прежде чем запускать автоматизацию бизнеса
В рассказе Рэя Брэдбери «И грянул гром» герой попадает в далекое прошлое и, случайно наступив на бабочку, становится причиной глобального изменения хода истории. Для человеческого мира это фантастика, но компьютеры живут именно по таким законам.
Бизнес автоматизировали, а порядок не наступил. Почему?
Компьютерная база данных и автоматизированные процессы – это всего лишь инструменты, такие же как молоток, дрель или веник. Они будут делать только то, для чего их использует человек. И поэтому ему неплохо бы научиться ими пользоваться и не путать, чем забивать гвозди, чем сверлить отверстия, а чем подметать пол.
Почему простые решения в бизнесе не всегда ведут к успеху и что с этим делать
Я прямо умиляюсь от встречающихся все чаще объявлений типа «Три простых шага по систематизации Вашего бизнеса!» или «Узнайте, как за 7 шагов выстроить Вашу оргструктуру, всех мотивировать и все автоматизировать»!
Ошибки мышления. Что мешает предприятию работать эффективно?
Пока предприятие маленькое, оно умещается в голове у руководителя. Он варится в этом супе, своих пять-десять сотрудников он видит ежедневно и чуть ли не насквозь, поэтому все вопросы, касающиеся работы и коллектива, решает по ходу дела. Эти вопросы даже не осознаются как проблемы, так как руководитель, на автопилоте держа в поле зрения все связи, понимает, что надо сделать для их восстановления, укрепления, усовершенствования.
Почему принцип семейности в бизнесе не работает и как понимать коллег и подчиненных с первого раза
Первое, о чем вам нужно спросить себя, если вам кажется, что ваши коллеги и подчиненные - люди с другой планеты и общение не ладится: а что мне нужно от этого общения? Какие цели и задачи я хочу с его помощью решить?
Как ваши сотрудники работают на самом деле? Новая ступень к порядку в бизнесе
Как в реальности работает ваш бизнес и что им движет? Чтобы это понять, нужно разобраться в принципах всех бизнес-процессов на предприятии.
Порядок в вашем бизнесе: новая ступень и технологии
Продолжаем говорить о методологии Три ступени.
Три ступени на пути к порядку в вашем бизнесе
В работе предприятия ежедневно возникает множество самых различных проблем. Но для 99% из них «корнем зла» является самый банальный бардак и несогласованность работы отдельных «блоков» общего механизма предприятия.
Маленькая диагностика: всё ли вы знаете о своем бизнесе?
В начале нашего общения с заказчиком, собственником бизнеса, я прошу его ответить всего на четыре вопроса. Но ответить не мне, а самому себе – без свидетелей и со всей честностью. Обычно предлагаю подумать обо всем этом на выходных, не спеша.
Как заставить выполнять работу, которую никто выполнять не хочет?
Мотивация – это стимул той или иной деятельности, но не гарантия того, что сотрудники будут эту деятельность выполнять именно так, как надо предприятию, и выдавать именно тот результат, который вы от них ждете.
Принципы и законы управленческой деятельности
Сегодня поговорим про основные принципы и законы, на которых держится работа управленца.
Три плоскости предприятия: люди, деньги, информация
Для внешнего мира предприятие выглядит как черный ящик, цельный и неделимый, из которого наружу поступает только производимый продукт. Именно продукт приносит прибыль, и он – единственная точка соприкосновения предприятия с покупателем. Но приглядевшись внимательнее, мы увидим, что внутри черного ящика кипит невидимая миру жизнь. У одних кипение похоже на броуновское движение, а у других – на работу механизма швейцарских часов. От чего это зависит? Давайте разбираться.
Чем еще методология поможет вашему бизнесу
Продолжаем разбираться, зачем вам методология, и какая именно нужна.
Как методология поможет сделать ваш бизнес устойчивой жизнеспособной системой
Открытие новых направлений во всех возможных видах – это развитие качественное, «в ширину». Это творчество, даже где-то искусство. Бизнес начинается с придумывания то, чего раньше не было – по крайней мере, у вас, а то и вообще ни у кого.
