Елена Теличко, руководитель регионов Сибирь-Урал, Coleman Group
Добывающий сектор, в том числе горная добыча, испытывает нехватку кадров. Если смотреть динамику hh индекса, показывающую соотношение количества резюме к количеству вакансий на рынке, то его показатель в 2024 году варьируется от 2,9 до 3,3, что указывает на дефицит рабочей силы. При том, что согласно метрике индекса, число меньше или равно 1.9 —это острый дефицит соискателей, тогда как больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции за рабочие места. То есть проблема более, чем очевидна.
У ситуации с нехваткой кадров в данной сфере есть несколько причин. Во-первых, сложности с привлечением молодых кадров – молодежь стремится получить образование IT. Во-вторых, специфика работы. Так как месторождения по разработке и добыче полезных ископаемых находятся в отдаленных районах, то трудоустройство подразумевает вахтовый формат. Работники длительное время (от двух недель и более) трудятся вдали от дома. Как показывает практика, не все готовы привыкнуть к такому ритму.
В-третьих, сложность и особенность профессий. Работа предполагает повышенные квалификационные требования.
Таким образом, рынок складывается в пользу кандидата: работодатели готовы повышать вознаграждения и улучшать условия труда. Основываясь на экспертизе участия в проектах по привлечению персонала для горнорудной промышленности, представляем срез заработных плат.
Срез рынка по ЗП
*Уровень заработной платы рассчитан до уплаты налога, в месяц
Вахта 42*42. ЗП за полный вахтовый цикл, т.е. с учетом межвахты.
Сварщик 345-360 тыс. руб.
Автоэлектрики 318-345 тыс. руб.
Каток 345 тыс. руб.
Крановщики 396-414 тыс. руб.
Дорожный рабочий 254 (2 разряд) -287 тыс. руб.
Токари 318-360 тыс. руб.
Слесари 344-373 тыс. руб.
Дробильщики 393-410 тыс. руб.
Стропальщики 310 - 324 тыс. руб.
ШСС (Водитель шарнирно-сочлененного самосвала) 422 тыс. руб.
Экскаватор/Бульдозер/Автогрейдер 442 т.р.
Водитель погрузчика 422 тыс. руб.
Машинист насосных установок 289 -344 тыс. руб.
Доводчик (Золотодобыча) 234 тыс. руб.
Моторист промывочного прибора 232 тыс. руб.
Водитель автосамосвала «Белаз» - заработная плата до 200 тыс. руб.
Машинист бульдозера D 375 – заработная плата до 220 тыс. руб.
Машинист экскаватора ЭШ – заработная плата до 250 тыс. руб.
Машинист экскаватора (ЭКГ, РС-400) – заработная плата до 180 тыс. руб.
Водитель категории С, Д, Е – заработная плата до 160 тыс. руб.
Электрослесарь – заработная плата до 175 тыс. руб.
Моторист промывочного прибора – заработная плата до 120 тыс. руб.
Доводчик – заработная плата до 100 тыс. руб.
Драгер – заработная плата до 200 тыс. руб.
Начальник горнодобывающего участка – заработная плата до 250 тыс. руб.
Начальник карьера – заработная плата до 320 тыс. руб.
Горный мастер – заработная плата до 180 тыс. руб.
Экспертиза Coleman Group в поиске и подборе персонала для горнорудного проекта
История взаимодействия с клиентом c запуска проекта по добыче полезных ископаемых на территории России. Для успешной реализации задуманного требовался провайдер с большим опытом работы на локальном рынке и знанием трудового законодательства, в частности. Задача, которую требовалось решить на начальном этапе – подбор в штат 70 операторов техники для разработки месторождения.
На момент знакомства с проектом у Coleman Group уже была экспертиза взаимодействия с квалифицированным и узко-квалифицированным персоналом для горнорудной сферы, как и представление о рынке специалистов, которые требуются для подобной работы.
На протяжении 2022 года осуществлялся активный найм кандидатов на вахтовые позиции и размещение специалистов на объекте работы – нам удалось закрыть все необходимые вакансии, а в ходе проекта были трудоустроены работники по 15 специальностям, среди них: машинист экскаватора; машинист автогрейдера; машинист бульдозера; машинист крана; машинист катка; водитель фронтального погрузчика; водитель телескопического/вилочного погрузчика; водитель сочлененного самосвала; водители спец. техники (водитель КМУ, вахтового автобуса, топливозаправщик, тягач, вакуумный автомобиль); слесарь по ремонту и обслуживанию дорожно-строительных машин и техники; автоэлектрик; электрогазосварщик; стропальщик; токарь; дробильщик.
Кроме того, были трудоустроены специалисты на участок по добыче россыпного золота: доводчик, моторист промывочного прибора, машинист насосных установок.
Успешно завершив 2022 год, в 2023 году специалисты Coleman Group сосредоточили свое внимание на поддержании бесперебойной работы проекта: была сформирована база кандидатов для резерва и оперативного найма при необходимости срочного вывода сотрудников.
Статистика найма
В итоге в 2021 году было закрыто 70 позиций, в 2022 году – 250, а в 2023 году 390.
Подготовка проекта
Для успешного закрытия позиций нужно было сообщить рынку труда о стартовавшем проекте.
Были настроены рекламные компании в Яндекс директе и соц. сетях. Так как настройка осуществлялась внутренним отделом маркетинга – запуск получился малозатратным. В Яндексе реклама была ориентирована на поисковые запросы кандидатов, а в соц. сетях на работные группы и городские сообщества в требующемся регионе.
Был осуществлен запуск рекламы на региональном телевидении. Запуск не дал притока кандидатов, но сработал на охват аудитории, что впоследствии упростило коммуникацию с соискателями.
Реклама в региональных газетах. Для определённых категорий граждан и районов этот источник оказался эффективным.
Рекламные ролики на YouTube. Размещение на канале взял на себя на себя наш заказчик. Канал способствовал улучшению коммуникации с кандидатами, которые благодаря видеоматериалам могли лучше узнать о компании и погрузиться в специфику работы.
Отдельно стоит отметить «Сарафанное радио», являющееся эффективным инструментом для привлечения персонала, в особенности, «синих воротничков» и вахтовых работников. Даже покинув место работы, сотрудники, сохранившие хорошие отношения с руководством, оставляют о компании положительные отзывы, а возврат сезонных работников может составлять до 80%, потому что они знают, что их ждет на площадке, удовлетворены предоставляемыми условиями и уверены в работодателе.
Кроме того, кандидаты перед трудоустройством пытаются собрать как можно больше информации о новом месте работы: интересуются мнением родственников и знакомых, мониторят информацию в интернете, поэтому любые негативные рекомендации очень быстро распространяются и препятствуют успешному найму. Особенно это характерно для небольших населённых пунктов.
Реализация проекта
Компания-заказчик вышла на российский рынок относительно недавно, не сформировав внутренние бизнес-процессы, что способствовало возникновению сложностей в коммуникации: решения могли часто корректироваться, а полученная информация регулярно обновляться.
Начав работу, мы структурировали наше взаимодействие с клиентом и разделили зоны ответственности: 90% подбора осуществлялось Coleman Group, тогда как заказчик отвечал за согласование и подтверждение информации в рамках проекта.
Найм осуществлялся через очные рекрутинговые кампании в городе-хабе.
Интервью
Для первичной коммуникации с соискателями и ответы на типовые вопросы был запущен чат-бот.
Подходящие кандидаты приглашались на интервью в Новосибирск, состоящее из нескольких этапов:
• предварительная беседа о проекте, условиях работы, задачах, технике;
• техническое тестирование;
• собеседование по технике безопасности;
• собеседование по итогам предыдущих этапов.
Комплексный отбор кандидатов помимо HR проводили технические специалисты и руководитель со стороны клиента.
Доставка кандидатов. Так как работа подразумевала вахтовый формат, то для кандидатов на время прохождения всех этапов интервью был организован бесплатный трансфер и предоставлено жилье.
Сотрудники Coleman Group осуществляли предварительный сбор документов кандидатов и проверяли их на предмет соответствия требованиям для трудоустройства. Совместно с клиентом была организована проверка службы безопасности.
Автоматизация. Хранение информации осуществлялось в облаке Coleman Group. В данном пункте мы исполняли 152-ФЗ о хранении информации на сервере, расположенном на территории РФ.
Осуществлялся персонализированный учет кандидатов в CRM системе и в облаке Coleman Group. Карточка с историей работы кандидата велась с момента его обращения.
Дальнейшие задачи проекта
В рамках решения дальнейших задач по проекту мы обозначили формирование и поддержание штата работников для выхода на добычу твердых полезных ископаемых, а именно: автоматизацию рекрутинга; формирование активной базы кандидатов; достижение показателя доставки на вахту в срок до 2 рабочих дней.
Начать дискуссию