Глядя на то, как возникают и длятся корпоративные споры, возникает желание дать пару советов тем, кто готовится к созданию юридического лица с двумя и более владельцами:
1. Найдите хорошего юриста, который в случае спора будет защищать ваши интересы или нападать на того, кто осмелился ущемить ваши права владельца.
Найдите того, кто не просто сидит с «Паркером» в «Бриони» рядом с вами и тычет пальцем в АПК, а кто будет реально стоять грудью за вас, биться до победного с огнём в глазах и опытом за спиной.
Кстати, мне и моим партнерам и клиентам повезло — у нас такой есть.
2. Не надо создавать бизнес 50 на 50.
Не бывает так, что оба владельца вкладываются ровно пополам.
Всегда кто-то паровоз, а кто-то вагончик.
И бывает ещё и так, что кто-то просто подносит патроны, а вы его в совладельцы. Оцените реальный вклад этого человека. Не возглашайте на него никаких надежд. Надежда — плохой попутчик в бизнесе. Будьте трезвее и циничнее в выборе партнёра и определении объема его вклада в будущую прибыль.
Представьте, что вы жену выбираете, и условием вступления в брак будет невозможность развестись или за очень дорого, дороже, чем вы можете заплатить.
И еще про конфликты и команду
Если в компании между владельцами или сотрудниками нет конфликтов, то хорошо это или плохо?
О чем говорит отсутствие конфликтов, битья горшков, размахивания руками?
Не о том ли, что один держит и копит в себе, а второй где-то на стороне выпускает пар?
Жизнь в офисе без конфликтов не может быть.
Если есть люди , то есть отношения.
Если есть отношения, то всегда есть кто-то, кто впереди паровоза, а есть тот, кто позади, и ему это не нравится.
Невозможна жизнь без претензий другу другу, без указания на ошибки, без обид, сожалений и извинений.
Либо это будут люди, постигшие дзен и их ничто не трогает, они все переживания трансформируют и никого (даже себя) ни в чем не обвиняют. Все, что происходит — происходит для того чтобы ...
Вы видели таких в мегаполисах?
Тогда что делать? Входить в конфликт.
Так образуется команда и на ее силе компания двигается вперёд.
Начать дискуссию