Можно охать и вздыхать по поводу того, что оформлять управляющего-ИП, а не принимать на работу гендира, — больше мороки, проблем и нервов. Однако я считаю нужным рассказать о подходе, который защитит такой метод от возможных наездов со стороны вездесущих фискалов.
Отсюда следует, что самой безрамной такая конструкция будет, если управляющий является привлечённым со стороны специалистом. Хорошо впишется сюда история с антикризисным руководителем, который по договору с вашей компанией возьмётся за вытаскивание компании из долговой ямы. Или этот специалист будет крутым РОП (руководителем отдела продаж) с амбициями руководителя компании.
Тогда ваш подход будет иметь четко описанную деловую цель, а экономия на налогах с зарплаты гендиректора станет лишь «вишенкой на торте».
В договоре с таким управляющим может быть фиксированное вознаграждение и процент от выручки или прибыли, а нахождение исполнителя по договору в вашем офисе или на производстве будет гармоничным продолжением условий договора.
Кстати, управляющим может быть не только ИП, но и юрлицо. Тогда в этом юрлице генеральный директор будет получать зарплату.
У такой компании будет:
- свой офис;
- штат работников;
- своя или вынесенная в аутсорс бухгалтерия;
- свой сайт;
- несколько других клиентов, которым оказываются схожие услуги.
Хотя и у управляющего-ИП, как вы понимаете, должны быть следы реальной деятельности, указывающие хотя бы на попытки заполучить ещё одного-двух таких же, как вы, клиентов.
В противном случае, вкупе со съёмом со счета почти всех денег, такой ИП скорее будет признан штатным сотрудником, нежели реальным управляющим.
Начать дискуссию