Дробление бизнеса

Размышления о дроблении. Когда можно и нельзя дробиться

Причин для разделения бизнеса на несколько юрлиц много. Если мы говорим о дроблении, то имеем ввиду ситуацию, когда ничего кроме сэкономить на налогах при наличии множества юридических лиц (и/или ИП) предприниматель не намерен. Отсюда и все беды, отсюда все проблемы.
Размышления о дроблении. Когда можно и нельзя дробиться

Ведь при разделении бизнеса на несколько юридических лиц происходят естественные процессы, связанные с самостоятельным и в какой-то степени независимым ведением дел. Приятие решений номинальными владельцами компаний происходят по-разному: при дроблении они не в теме, при разделении каждый занят своим делом и эти дела очень похожи на те, что указаны в разделе «права и обязанности» участников ООО (если при разделении образуются именно они).

Вроде бы просто.

Но именно с описанием деловой цели, которая нужна как воздух в случае защиты всей группы компаний от претензий со стороны налоговиков, есть сложности. Большие.

Начнем с того, что при запросе консультации на тему дробления/разделения бизнеса не всякий предприниматель может сформулировать цель. А если ее, цели, нет или её нельзя описать словами, то куда мы идём?

Когда можно и нельзя дробиться

  • Может ли группа компаний состоять из 10 юрлиц? Может.

  • Могут ли компании группы заниматься одним видом деятельности? Может.

  • Могут ли компании группы принадлежать одному владельцу? Могут.

  • Возможны ли претензии от ИФНС, если в группе все компании на ОСН? Да, возможны.

Будут ли претензии у ИФНС, если в составе участников группы компаний разные физлица? Возможны.

Вопросы можно продолжить. У каждой группы компаний свои признаки законного разделения и незаконного дробления.

В первом случае компании работают самостоятельно и независимо друг от друга, во втором — работа ведется от имени нескольких формально самостоятельных фирм. Что станет главным аргументом здесь? Показания свидетелей.

В первом случае управленческие решения принимает кто-то один. Во втором — каждая фирма управляется своим руководителем. Что станет главным аргументом здесь? Показания свидетелей.

В первом случае каждая компания имеет свои ресурсы, во втором — все компании группы имеют общие ресурсы: и кадровые, и технические. Кто станет главным аргументом здесь? Показания свидетелей.

Отсюда вывод: если не можете обеспечить алиби себе, то можно даже не пытаться сделать документы или поменять названия, зарегистрировать фирму на гражданскую жену или близкого друга. Сотрудники, в т.ч. бывшие, спалят всю схему.

Сколько придется заплатить за дробление

Много. А если точнее, то по п. 3 ст. 122 НК штраф составляет до 40% от суммы доначисленных налогов.

Плоха ли взаимозависимость?

Она сама по себе нейтральна. У нее нет степени. Высокая, низкая, красивая, некрасивая, дорогая, дешевая… Нет этого. Есть просто зависимость двух и нескольких субъектов по одному учредителю, одному руководителю, одному адресу или дате регистрации компаний. Взаимозависимость – лишь первый признак, по которому на как на крючок попадаются предприниматели. А дальше уже степени независимости, уровни самостоятельности. Поэтому начинайте анализ деятельности своей группы компаний не с неё. Иначе утонете. А нам надо жить.

🎯Как оценить емкость рынка, не привлекая внимание санит... специалистов!

Эксклюзивная управленка! Только на «Клерке»! Понимание того, сколько продукта может «переварить» рынок крайне важно для принятия управленческих решений. Например, о масштабировании бизнеса и экспансии в новый регион. Масштабироваться хотят многие, а вот возможность для дорогостоящего анализа рынка есть не у всех. Как же быть? Давайте разбираться вместе.

🎯Как оценить емкость рынка, не привлекая внимание санит... специалистов!
11

Комментарии

1