Статьи по теме «кейс»
Суд восстановил справедливость: как партнер ЮК “Генезис” Сосновский В.С. добился исправления реестровой ошибки и защитил постройки клиента от сноса
Кейс. Как сеть ресторанов минимизировала ошибки в отчётах и начала считать себестоимость блюд
Отслеживать показатели и вести управленческий учёт нужно всем компаниям. Такой подход помогает принимать обоснованные решения, максимизировать прибыль и избегать ошибок. В этом тексте рассказываем, как сервис «Финансист» помог крупной сети ресторанов собрать отчётность в одном месте и минимизировать ошибки сотрудников.
Бухгалтерия на аутсорсе: как работать и быть счастливым
Сегодня мы решили рассказать вам историю компании «Дебет.Кредит». Она занимается ведением бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, консультированием по вопросам оптимизации налогов. С этого года наряду со своей основной деятельностью они выводят на рынок разработанное на базе ПланФикса готовое решение «Аутсорсинг бухгалтерских услуг».
Кейс. Как инжиниринговая компания в три раза ускорила согласование платежей
Чтобы компания со множеством бизнес-процессов не потеряла темпы развития, ей нужно больше данных для анализа и принятия решений на основе цифр.
«Где маркировка? — Какая маркировка?» Как мы за неделю спасли клиента от штрафов и конфискации товара
Находишь поставщиков в другой стране, закупаешь продукцию на несколько миллионов, а потом бац! Таможенники грозят отобрать всю партию, потому что на ней нет кодов маркировки. Показываем на примере, как решить проблему и пересечь границу.
Кейс. Как сети автошкол из Москвы удалось построить точную финансовую модель и свести все счета воедино
На начальном этапе в бизнесе принимать решения на основе интуиции — нормальная практика. Однако с развитием процессов и увеличением количества проектов и персонала, выстраивать стратегию следует уже на основе цифр.
Взыскали убытки в размере 7 млн рублей с директора ООО: судебная практика
Результат для клиента: требования удовлетворены, с ответчика были взысканы убытки, причиненные компании, в размере более 7 миллионов рублей.
«Когда зарплата?» Как МЭДО помог менеджерам трубного завода получать зарплату быстрее
Компании, которые обмениваются бумажными документами с контрагентами, знают, сколько головной боли это приносит. Сначала нужно подготовить документы у себя, потом отправить их курьером или почтой и ждать, пока их доставят. А потом бывает и так, что документы не возвращают, и приходится проходить весь путь заново. С такой проблемой к нам обратилась Валерия Шентова. Рассказываем, как при помощи СБИС мы помогли наладить документооборот.
Кейс. Как московская клиника перестала тратить время на сбор отчётов и занялась аналитикой
В сложном бизнесе информация о показателях должна быть достоверной и оперативной, иначе руководство компании может принивать импульсивные решения. Чтобы данные всегда были под рукой, лучше всего автоматизировать сбор данных.
Кейс. Как оператор связи навёл порядок в финансах и перестал надеяться на интуицию
Чаще всего собственники приходят к ведению управленческой о, когда данных становится совсем много и появляется желание разобраться с возникшим хаосом.
Добился выхода из состава ООО недобросовестного участника при корпоративном конфликте
Один из участников ООО, владевший 50% доли в уставном капитале и не участвовавший в делах компании, потребовал у второго участника выкупить его долю за половину рыночной стоимости активов. Как удалось добиться его выхода из состава ООО без вреда для деятельности общества — читайте далее.
Защитили интересы кредитора в деле о банкротстве: судебная практика
Добились направления на пересмотр дела о признании сделки по возврату супругой должника займа за него в пользу одного из кредиторов.
Кейс. Как руководители такси поняли, почему денег на счетах становится меньше
Руководители бизнеса часто сталкиваются с ситуацией, когда задач становится всё больше, а денег — только меньше. Рассказываем, как с этой ситуацией разобрались владельцы такси «Ангел».
Кейс. Как строительная компания решила вопрос управленческой отчётности и упростила работу с аналитикой
Рассказываем, как компания отказалась от трудоемкой работы в Excel и наладила управленческий учёт, не усложнив производственные процессы.
Кейс. Как руководителю избавиться от хаоса в финансах компании и начать уходить на выходные
Автоматизация управленческого учёта может не просто освободить рабочее время для более серьёзных задач, но и помочь руководителю отправиться в отпуск. Как? Рассказываем в кейсе.
Как бухгалтерской фирме эффективно перейти на гибридную удаленку. Кейс СБК «Профит»
Разбираем, как гибридный формат работы влияет на функционирование компании.
Кейс. Как рекламное агентство победило Google Таблицы и выстроило управленческую отчётность
Бесконечные листы в Google Таблицах, отсутствие выстроенной отчётности и путаница в проектах — сразу несколько проблем, которые стали головной болью рекламного агентства. В этом кейсе рассказываем, как удалось разобраться со сложностями.
О защите интересов клиента в споре о нарушении исключительного права на товарный знак
Было осуществлено представительство клиента в нескольких судебных заседаниях в нескольких судебных инстанциях, был подготовлен отзыв на исковое заявление, апелляционная жалоба, а также иные необходимые процессуальные документы, выявлена наиболее подходящая судебная практика.
Кейс. Как компании из бьюти-сферы удалось повысить маржинальность
Отслеживать управленческую отчётность важно в любом бизнесе. Это позволяет принимать грамотные и обоснованные решения для увеличения эффективности. В этом материале рассказываем, как «Финансист» помог салону красоты определить, какие маркетинговые стратегии работают, от каких услуг лучше отказаться и какая стратегия бюджетирования подойдёт.
Кейс. Как собственники избавились от хаоса в финансах и перестали волноваться о злоупотреблении сотрудников
Рост компании может сопровождаться неприятными моментами: невозможно безопасно вывести дивиденды, сотрудники перестают соблюдать дисциплину, а запасы на складе по бумагам могут не соответствовать реальности. Причина — хаос в учёте. Всё это в конечном счёте приводит к кассовым разрывам и остановке важных бизнес-процессов.
