Управленческий учет
Бухгалтерский и управленческий баланс: в чем разница
Собственники часто путают управленческий и бухгалтерский баланс. Казалось бы, оба отчета содержат активы и пассивы, так зачем все усложнять? Однако отчеты эти разные.
Валовая, чистая, нераспределенная прибыль в бухгалтерской отчетности: в чем разница
Валовая и чистая прибыль, как вы знаете, не одно и тоже. Они имеют разный экономический смысл и в отчете о финансовых результатах показываются по разным строкам. А в балансе есть показатель нераспределенной прибыли. Как они взаимоувязаны?
Управленческая отчетность в 1С для руководителя: базовые отчеты и кастомизированные решения
Чтобы принимать грамотные решения, руководителю и владельцу нужно знать детальные показатели бизнеса. Такую информацию дает управленческая отчетность. Бухгалтерские отчеты формируют для налоговой службы, они не дают полной картины того, что происходит в компании.
Какие отчеты нужны собственнику ресторана для эффективного управления
Чтобы управлять рестораном, руководитель должен следить за разными показателями: выручкой, средним чеком, наиболее прибыльными и убыточными позициями меню и другими. А чтобы анализировать рентабельность, планировать бюджет и развитие бизнеса, нужно вести управленческий учет. Разбираемся в отчетах, на которые стоит обращать внимание владельцу заведения.
Как запороть важный отчет из-за одной галочки в 1С
При автоматизации управленческого учета важно все: одна галочка может сделать отчет недостоверным. К примеру, галочка в 1С УНФ «Кассовый метод учета доходов и расходов».
Составляем положение об управленческом учете. Что важно при этом помнить
Конкретных жестких законодательных требований к организации управленческого учета в компаниях нет. Поэтому на предприятии необходимо самостоятельно разработать и утвердить специальный документ, который будет регламентировать основы ведения управленческого учета.
Что такое бюджетирование и кому оно нужно на предприятии
Бюджет компании — это своего рода план доходов и расходов денежных средств на предприятии. Обычно считают, что бюджетирование нужно только крупным компаниям, которые имеют миллионные обороты, однако, это совсем не так. Небольшие организации тоже должны понимать откуда приходят деньги и куда они их тратят.
Кто в организации должен вести управленческий учет: бухгалтер или финдир?
В отличие от бухгалтерского, управленческий учет не регламентирован, поэтому вести его может кто угодно. Руководство компании самостоятельно решает, кто будет им заниматься.
Прямые и косвенные затраты в управленческом учете: как не запутаться бухгалтеру
Как понять, что бизнес зарабатывает? На первый взгляд все просто: собираем доходы, вычитаем из них все расходы -- получится прибыль. Верно, но не совсем. Если компания производят несколько видов товаров, имеет несколько магазинов, ведет несколько направлений деятельности, то нужен проектный учет. Главные столпы проектного учета: прямые и косвенные затраты.
Формула Дюпона: как определить суперсилу бизнеса
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить какое направление деятельности: операционное, финансовое или инвестиционное вносит наибольший вклад в финансовый результат компании.
Система внутреннего контроля оборотных активов: зачем нужна и как работает
Система внутреннего контроля оборотных активов позволяет оперативно оценивать риски вложений в ресурсы предприятия, оптимизировать затраты, своевременно принимать управленческие решения. Что такое оборотные активы и как выстроить эффективную систему контроля и управления ими, читайте в материале.
Коэффициент критической ликвидности: формула и ее значение
Коэффициент критической ликвидности — один из экономических показателей, рассчитываемых по цифрам бухбаланса. Рассмотрим, что он собой представляет.
Отличие управленческого учета от бухгалтерского. О чем должен знать бухгалтер
Ключевое различие между бухгалтерским и управленческим учетом состоит в том, что бухгалтерский учет направлен на предоставление информации сторонам за пределами компании, тогда как информация управленческого учета нужна, чтобы помочь внутри организации принимать решения.
🎓Вебинар: Как внедрить управленческий учет за 3 месяца: план, ошибки, этапы. 17 октября в 15:00 мск!
Если вы хотите построить управление компанией на основе точных данных, а не интуиции, то надо внедрить управленческий учет.
Что такое ретроспективный пересчет
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о том, зачем корректировать оценку входящих остатков в финансовой отчетности при изменении учетной политики и как это делать.
Как бухгалтеру считать и анализировать рентабельность собственного капитала
Понять, насколько успешно компания получает отдачу от вложенного капитала, можно с помощью расчёта рентабельности собственного капитала (ROE). Для более качественного анализа надо понять, за счёт чего растёт показатель ROE. В этом поможет формула Дюпон.
Как настроить платежный календарь и работать без кассовых разрывов
Платежный календарь страхует от кассовых разрывов. По сути это план на будущее о том, когда вы получите деньги, а когда потратите.
🎓Вебинар: Внедрение управленческого учета в компании: пошагово и с нуля. 19 сентября в 11:00 мск
Внедрение управленческого учета — одна из сложных задач, которая стоит перед компанией. Разберитесь, какие варианты решения есть и как это сделать.
Чем EBITDA отличается от других показателей и кому она может быть полезна
Чтобы сравнивать эффективность основной деятельности двух разных компаний, придумали показатель EBITDA.
Директор не видит разницы между бухгалтерским и управленческим учетом. Как ее объяснить?
К тому, что на бухгалтера часто вешают десяток посторонних задач, многие уже привыкли. Но вот как быть, если начальство не видит разницы между важными направлениями учета?
