Управленческий учет
Что такое ликвидность
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как делить активы бизнеса по степени ликвидности. Это нужно, чтобы понять насколько быстро можно продать активы по рыночным ценам, если потребуется рассчитаться по долгам.
Заканчивается набор на курс по управленческому учету и бюджетированию
Идет набор в группу, которая начинает учиться 1 мая.
Запас финансовой прочности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить какое падение выручки бизнес способен выдержать при текущем уровне постоянных расходов. При низком запасе финансовой прочности нужно снижать постоянные расходы или закрываться: лучше ужасный конец, чем ужас без конца.
Почему табличка в Excel – это еще не управленческий учет. Чего ей не хватает
Компании попали в ситуацию, в которой мало кто может быстро сообразить, что делать, как перестроить логистику, где найти резервы, а главное – что переориентировать в бизнесе, чтобы выжить и получать прибыль.
Управленческий учет: как в нем не разочароваться
Опираясь на практику наших клиентов, мы можем с уверенностью сказать, что внедрять и вести управленческий учет стоит тогда, когда в этом появилась потребность и есть понимание, зачем это нужно. Отвечаем на вопросы: что, как, зачем и почему.
Точка безубыточности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить минимально возможный объём продаж, ниже которого бизнес приносит убытки.
Маржинальный доход: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателе, который позволяет понять есть ли смысл продолжать деятельность или лучше зафиксировать убытки и закрыться.
Cost killing. Что делать, когда бизнесу требуется не просто помощь, а реанимация?
Контроль расходов полезен и в спокойное время, а долгосрочный успех и развитие компании зависят от ее способности выявлять и устранять неэффективные затраты. В противном случае, бизнес может обрасти нецелевыми затратами, которые ошибочно могут быть приписаны в себестоимость. Что же делать, если ситуация требует более решительных мер по сокращению расходов?
Бухгалтер со знаниями управленческого учета поможет бизнесу выжить. Расскажем, как именно
Управленческий учет и бюджетирование в текущей ситуации бизнесу крайне нужны. Они помогут разобраться, как вести сейчас бизнес и не прогореть. А бухгалтеру с такими знаниями работодатели готовы платить гораздо больше.
Объясняем простым языком, почему сейчас бюджетирование жизненно важно для бухгалтеров даже небольших компаний
Допустим, маленькая компания продавала спорттовары в магазине и через Инстаграм.
Переменные и постоянные затраты: что это и зачем нужно их разделять
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о классификации затрат, которая нужна, чтобы понять какие из них можно сократить, а какие не стоит наращивать даже при увеличении объёма продаж.
Деньги внутри компании: верните 100 процентов долгов и рационально их используйте
Сейчас все компании столкнулись с внутренней перестройкой процессов, в том числе и в планировании и распределении финансов. По новому посмотрим на два главных вопроса бизнеса: где взять деньги и как их рационально потратить.
EBIT и EBITDA: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателях с неблагозвучными аббревиатурами, которые помогают не надорваться, взяв непосильный кредит или заём.
Как найти деньги внутри собственной компании. Упростили для вас несколько способов
Управленческий учет и бюджетирование в компании. Бухгалтеры часто о них слышат, но думают, что это сложно. Но мы их упростили
Обучаем антикризисных бухгалтеров: повышаем квалификацию по управленческому учету и бюджетированию
В кризисный период, как никогда, бизнесу нужны специалисты по управленческому учету и бюджетированию. Бухгалтеры с такими навыками зарабатывают больше, они больше востребованы.
Финансовая модель или бюджет: в чем разница и когда применять каждый инструмент
В этой статье поговорим о финансовом планировании. Для этих целей есть два инструмента: финансовая модель и бюджет. Давайте разберемся, в чем разница и когда применять каждый из них. Планирование бывает краткосрочным (до 1 года) и долгосрочным (свыше 1 года). В промежутке есть еще среднесрочное планирование, но сегодня его затрагивать не будем.
Фондоотдача и фондоёмкость: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателях, которые позволяют понять, что будет с доходами, если увеличить или уменьшить капитальные вложения. Считайте их, перед тем как начнете «резать косты».
Как считать оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностей, чтобы не попасть в кассовый разрыв
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о том, как расчёт оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей помогает избегать кассовых разрывов.
Как продавать сложные товары: игровая техника продаж и шоурум для паркета
Борис Соколенко, директор по развитию Альянса производителей паркета ParketMe.ru, рассказал одну интересную рабочую ситуацию. В этой статье вас ждет инструкция по применению игровой техники продаж для сложных продуктов, а также практика использования сразу 11 каналов продвижения.
Повысить ценность бухгалтера поможет управленческий учет: с 1 марта стартует курс
Бухгалтерам крайне важен управленческий учет, это дает возможность получить солидную прибавку к зарплате. Да и в глазах директора вы не будете уже только «рисовать отчеты», «нажимать кнопки» и «тратить деньги компании на какие-то там налоги».