Управление финансами
«Моделирование бизнеса» Или как сэкономить год жизни и чемодан денег
По мере роста в организации регулярно возникает потребность что-то изменить. Управление улучшить, процессы перестроить, новый продукт запустить, и т.п. Изменения, особенно самые первые, переживаются компанией крайне тяжело. Почему так происходит и какие ошибки совершаются, мы рассматривать не будем. Про это уже написано предостаточно.
Бизнесменам хуже
Сотрудники организаций, существующих на пожертвования, постоянно живут в режиме кризиса, поэтому для них нынешняя экономическая ситуация скорее повод мобилизоваться, а не паниковать
Полный стакан кризиса
Финансовые новости напоминают субтитры фильма-катастрофы. Банки разоряются один за другим, биржевые индексы соревнуются в глубине падения, а власти раздают деньги направо и налево, чтобы не вызывать панику у нервного населения. Без биржевого стакана в такой обстановке и правда не разобраться.
Оценка инвестиционных проектов с использованием дисконтирования денежных потоков
Данная статья посвящена расчетам основных показателей эффективности инвестиционных проектов, рассчитываемых с учетом фактора времени, а также вопросам, возникающим при расчете показателей. Статья ориентирована на специалистов финансово-экономических служб, перед которыми, может быть впервые, стоит задача оценки инвестиционного проекта, с целью предоставления результатов владельцу компании, привлечения сторонних инвесторов, либо кредиторов.
Шампанское инвестора
На дворе кризис, и все только и думают, как сохранить хотя бы часть того, что имеют. Неправильный подход. Сейчас самое время планировать, как многократно приумножить свое состояние. современная экономика превратилась в череду надувающихся один за другим пузырей, которые дают возможность сказочно разбогатеть тем, кто оказывается в нужное время в нужном месте и способен быстро принимать решения.
Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала
В современной быстроменяющейся рыночной среде организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом.
Описание функций в компании: синтаксис языка управления структурой управления
В современной управленческой литературе и периодике достаточно большое внимание уделяется вопросам совершенствования системы управления предприятий, вопросам организационного развития, бизнес-инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Количество публикаций на эту тему весьма и весьма значительно.
Логика прорыва
Прорыв — это быстрое осуществление качественных изменений в системе предприятия, задающее процессу преобразований оптимальную динамику и делающее его необратимым. Эти изменения реализуются в сжатые сроки за счет концентрации интеллектуальных, финансовых и административных ресурсов, а также значительных личных усилий руководства.
Мы тонем
В бизнесе редко встречаются необъяснимые вещи. Если он стремительно разрушается, следует засучить рукава и искать причины. Скорее всего, что-то не так с активами. Возможно даже — со всеми без исключения.
Хедж по-российски
Хедж-фонды отличаются от прочих институтов коллективных инвестиций, как орел от курицы. Несмотря на то что термин (от англ. hedge — ограда) предполагает, что такие фонды страхуют инвесторов от падения стоимости ценных бумаг, западные фонды давно вышли за рамки простой защиты инвестиций и исповедуют самые агрессивные стратегии. Доходность заменила собой страхование. В 1990-е гг. хедж-фонды превратились в жупел для слабых экономик, где волатильность рынка позволяла не только хорошо зарабатывать, но и манипулировать рынком. Поэтому разработка ФСФР правил игры для хедж-фондов взбудоражила рынок. Только в отечественной вариации хедж может получиться ущербным: в активах фондов не предусмотрено ни опционов, ни фьючерсов, вообще никаких инструментов срочного рынка.
Ошибки при построении финансовой структуры компаний
В этой статье мы разберем часто встречаемые ошибки при построении основы бюджетного управления Компании – финансовой структуры.