Статьи от редакции

ФАС Уральского округа: Постановление N Ф09-71/07-С3 от 01.02.2007

ФАС Западно-Сибирского округа: Постановление N Ф04-9367/2006(30507-А81-19) от 01.02.2007

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А56-36236/2005 от 01.12.2006

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А21-2574/2006 от 23.01.2007

ФАС Западно-Сибирского округа: Постановление N Ф04-334/2007(30921-А67-32) от 06.02.2007

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А56-436/2006 от 24.01.2007

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А56-49283/2005 от 25.01.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-03-06/1/13 от 19.01.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/110 от 18.01.2007

Подавлять нельзя мотивировать

     Кому не известна народная мудрость про рыбу, которая ищет, где глубже? Так и человек в любой ситуации ищет, а если нашел, то пытается сохранить всеми силами и средствами, что для него лучше: жилье, семья, работа. Чувствуя себя как рыба в воде, сопротивляется он любым переменам, особенно тем, которые привносятся ему извне. Задумал ли директор реорганизацию бизнеса или делает новые должностные назначения, ремонтирует офис или переводит работу на компьютеры - все встречается в штыки. За исключением тех случаев, когда сам становится добровольным инициатором или носителем таких перемен.

Как неугодному работнику удержаться на работе

Я работаю в филиале бухгалтером некоторой московской компании в г.С-Петербурге с 5 июня 2006 года по настоящее время. Директора филиала, который пригласил меня на данную работу, уволили "по собственному желанию". Назначили нового, который, чтобы устроить своего знакомого бухгалтера, пытается всячески настроить руководство головного офиса против меня, чтобы меня уволить. Итог: меня поставили перед выбором: либо я в течение месяца ищу работу, либо портят мою трудовую биографию, т.е. проводят аттестацию и меня увольняют за неквалификацию. Что можете посоветовать?

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А26-9830/2005-27 от 14.11.2006

Правительство РФ: Постановление № 117 от 20.02.2007

Почему банковские аналитики дают одинаковые прогнозы?

Экономист Нарасимхан Джегадиш из Университета Эмори в Атланте наблюдает за фондовыми аналитиками уже 20 лет. Выяснилось, что они подвержены стадному инстинкту: кто-то один меняет рекомендацию по акциям, и вслед за ним то же самое проделывают остальные. “Обидно?” — спросил Sm у самих аналитиков. Оказалось, не очень. Стремление индивида слиться с толпой глупо отрицать — его нужно с выгодой использовать.

Минфин о формировании резервов по сомнительным долгам

В процессе работы фирмы нередко сталкиваются с недобросовестными партнерами. Полностью «застраховаться» от них практически невозможно. Контрагенты могут «забыть» отгрузить ценности, за которые компания уже рассчиталась, или не оплатить поставленный им товар. В результате у потерпевшей компании возникает дебиторская задолженность. Вернуть ее не всегда удается даже через суд. Поэтому со временем от нее приходится избавляться. Поможет в этом фирме резерв по сомнительным долгам. О том, как его создать правильно, и пойдет речь в нашем комментарии.

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А56-9482/2005 от 01.02.2007

Минфин об учёте рекламных расходов

Многие фирмы используют различные рекламные «трюки», чтобы привлечь внимание к своим товарам. Один из них — распространение каталогов, брошюр, листовок с ассортиментом продукции компании. Для рассылки таких материалов покупателям фирма может воспользоваться услугами почты или курьерских компаний. А за эти услуги нужно платить. О том, может ли фирма уменьшить на такие расходы свои облагаемые доходы, и рассказал Минфин в опубликованном письме.

Штрафы съедают бонусы

Кому из современных российских финансистов, бухгалтеров и IT-специалистов не хочется работать в банке с именем, хорошей финансовой базой и гибкой системой поощрений? Однако зачастую эта хрустальная мечта разбивается о суровый профессиональный быт. А вернее — о перспективу «урезания» не только бонусов, но и зарплат за невыполнение планов, нарушение трудовой дисциплины или в результате жалоб со стороны клиентов. В условиях постепенного снижения доходности и обострения конкурентной борьбы штрафы в банках, если не становятся нормой дня, то уж точно перестают быть редкостью.

Минфин РФ: Письмо № 03-03-06/2/17 от 06.02.2007

На каких условиях руководители компаний становятся их совладельцами

Чтобы мотивировать менеджера, хозяева бизнеса часто берут его в долю. Это не всегда приносит ему реальную выгоду: прибылью хозяева обычно не делятся, а продать долю в непубличной компании на сторону практически невозможно. Менеджеру остается ударно трудиться и ждать, когда хозяин сдержит свое слово и поможет ему превратить долю в деньги. Ждать можно долго.