Статьи от редакции

Как получать деньги за реализованную продукцию

Лучший способ не иметь просроченных долгов – вообще не отпускать товар в кредит. Ряд предприятий работают по такой схеме. Тем не менее у подавляющего большинства компаний проблема долгов существует и ее надо решать. Особенно это касается малого и среднего бизнеса. Действовать, на мой взгляд, нужно одновременно на двух уровнях – руководства компании и продавцов.

Как против работодателя применяют малоизвестные нормы законодательства

Сотрудникам, работающим у компьютера, положен не только стул, но и подставка для ног. От женщины-работницы нельзя требовать более 100 поклонов за смену. Среди бюрократических норм, регламентирующих организацию труда, есть немало забавных и откровенно нелепых. И их в принципе можно игнорировать — с проверками приходят нечасто. Самую большую опасность представляют работники, которые могут использовать огрехи для шантажа работодателя.

Налог без имущества

Объекта основных средств у фирмы уже нет, а платить с его стоимости налог на имущество по-прежнему нужно. Налоговым чиновникам такая ситуация странной не кажется. Тем же, кто не считает ее приемлемой, и раньше было не так-то просто доказать незаконность налога без имущества. Последние изменения в ПБУ 6/01 еще больше усложнили эту задачу.

Продолжаются поиски даты для отражения выручки

Продавец недвижимости должен включить выручку от реализации недвижимости в доход для налога на прибыль в день подачи документов на госрегистрацию права собственности покупателя. К такому выводу пришел Минфин России в письме от 03.07.06 № 03-03-04/1/554. Сразу скажем, такой подход идет вразрез с Налоговым кодексом.

Новый способ учета входного НДС для «упрощенки»

Суммы НДС, предъявленные поставщиками сырья и материалов, «упрощенцы» могут учитывать в составе стоимости этих ценностей. Такой вариант учета входного налога, который значительно облегчит работу бухгалтера, предлагают специалисты Министерства финансов РФ в письме от 26.06.06 № 03-11-04/2/131. Соответственно НДС можно будет включить в состав расходов, уменьшающих базу по единому налогу только по мере передачи сырья и материалов в производство.

Минфин РФ: Письмо N 03-06-02-04/89 от 20.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-05/13 от 19.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/525 от 19.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-02-07/1-147 от 07.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/411 от 02.05.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/521 от 16.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-06-01-04/107 от 29.05.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-04-08/112 от 05.06.2006

Совету директоров платим без ЕСН

Минфин России не согласился с мнением Президиума Высшего арбитражного суда о том, что выплаты членам совета директоров облагаются ЕСН. В письме от 22.06.06 № 03-05-02-04/85 Минфин подтвердил: позиция ведомства не изменилась в связи с выходом информационного письма Президиума ВАС РФ от 14.03.06 № 106.

Минфин РФ: Письмо N 03-05-02-04/76 от 06.06.2006

Технологии корпоративного управления

Функциональные обязанности, обусловленные необходимостью поддерживать связи с инвесторами, возникают, как только бизнес начинает привлекать из внешних источников финансирование для своего развития. В зависимости от размеров бизнеса эти функции могут выполнять сотрудники различных подразделений компании - от бухгалтерии до маркетинга.

О чем умалчивают налоговики, рекламируя сдачу отчетности через интернет

Со следующего года все компании численностью свыше 250 человек должны сдавать отчетность в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи. А через год такая же обязанность появится у компаний, где работают более 100 сотрудников. Этот сюрприз бухгалтерам преподнесли Госдума и Совет Федерации, одобрившие законопроект о налоговом администрировании. Электронная отчетность при всех безусловных плюсах имеет и немало минусов. Корреспондент «УНП» выяснил, какие проблемы не афишируют налоговики,

Минфин РФ: Письмо N 03-05-02-04/75 от 06.06.2006

ФАС Северо-Западного округа: Постановление № А66-11110/2005 от 23.06.2006

"Пойдем, поговорим...", или Немного о критике подчиненных

Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители его недооценивают ("О чем с ними разговаривать? Время горячее, некогда болтать!"), а другие понимают слишком узко (как периодические нагоняи и выговоры). Что же порождает подобные недооценку и недопонимание? К чему приводят разносы?