Какие ингредиенты не просто обеспечивают банальную реализацию функций руководителя, а способствуют современному, успешному управлению бизнесом? Здесь обязательные условия — живой ум, креативность и, главное, концентрация на важных деталях, имеющих прямое отношение к властной компетенции руководителя.
Григорий Куликов. Все статьи автора
Григорий Куликов — председатель совета директоров холдинга «МИЭЛЬ»
Вы не замечали, что многие из нас живут в состоянии непрерывно совершаемого подвига? Не нужно путать логику успеха с логикой подвига. Последняя досталась нам еще с советских времен.
Я признаю, что любой предприниматель должен стремиться изменить этот мир. Иначе грош цена такому предпринимателю. Но гипертрофированность подобных стремлений может причинить бизнесу существенный вред, сыграв с компанией злую шутку. Перемены — они ведь бывают разными.
Сотрудники холдинга «МИЭЛЬ» уже осенью услышали от меня, что мы живем в новой рыночной реальности, в условиях которой просто необходимо менять свою ментальность и начинать — хотим мы того или нет — мыслить по-другому, по-новому, отбросив прежние взгляды на ведение бизнеса и пересмотрев прежнюю, докризисную систему ценностей и принятия решений.