Ульяна Селиванова
Все статьи автора 7
От джоб-оффера до рабочей кружки
Первый рабочий день. Такой важный для... новичка? Не только! Для компании он значит не меньше, хотя и не везде помнят об этом. От джоб-оффера до рабочей кружки нас сегодня провожает Ульяна Селиванова. Просто, коротко и по делу.
А как вы проверяете рекомендации?
Собирать информацию эйчары умеют. Однако не все делают это экологично, никому не вредя. Как нельзя проверять рекомендации (вопреки советам бизнес-тренеров) — размышляет Ульяна Селиванова. А заодно рассказывает, как делать это верно.
Простые и эффективные способы работы с детьми сотрудников
О том, что у сотрудников есть дети, многие компании предпочитают не вспоминать. Вопросы о семье часто задаются на собеседовании с одной единственной целью: понять, придётся ли компании оплачивать больничные по уходу за ребёнком. Но времена меняются. Если в начале 2000-х компании могли себе позволить такой подход, то сейчас, в условиях кадрового дефицита, нужна совсем другая стратегия. Внимание к детям сотрудников помогает завоевать лояльность персонала, делает образ компании более человечным.
Три задачи для ассессмента. Практический опыт применения технологии
Недавно мы опубликовали подробное интервью про Ассессмент-центр с Ириной Тур, специализирующейся на этой технологии. Сегодня мы продолжаем эту тему с Ульяной Селивановой, нашим экспертом. Но в этот раз в центре нашего внимания – практический опыт, рассказ о применении этой технологии для решения конкретных задач, хорошо знакомых HR-специалистам.
Как HR-служба может обеспечить коммуникации внутри компании?
Как донести нужную информацию до сотрудников? Как выстроить систему внутренних коммуникаций в компании? Какие ресурсы можно для этого использовать? О четырёх способах, доступных практически любой HR-службе, рассказывает Ульяна Селиванова.
Корпоративный университет: от очного к дистанционному обучению. Опыт внедрения
Хочу поделиться опытом создания системы дистанционного обучения сотрудников и развития корпоративного университета в компании, где я проработала более 6-ти лет.
Диагностика «темной стороны» в работе персонала: роль руководителя
В одном из передовых отделов компании происходят необъяснимые вещи. Человек, лидер отдела, выполняющий работу на отлично, постепенно скатывается в «троечники».