Алексей Макаров. Все статьи автора

Отсутствие доверия, конфликт целей, недостаток терпения и страх выглядеть глупо – четыре препятствия для эффективного взаимодействия сотрудников.

С развитием технологий люди всего мира все в большей степени избегают реальных встреч, но даже при непосредственном общении тратят время на проверку электронной почты, переписку в социальных сетях и меньше разговаривают друг с другом. Такое положение вещей начинает превращаться в довольно масштабную проблему.

Знания, вопреки существующему мнению, способны уменьшать доходы, если говорить об управлении компанией.

Многие из нас успели поучаствовать в десятке-другом совещаний. Однако вряд ли нам придется экономить пальцы, пытаясь припомнить те из них, которые привели к нужной цели, дали ожидаемый результат. Типичная проблема совещаний — формальные решения, которые впоследствии сотрудники не хотят или не могут выполнить. Откуда берутся эти фантастические планы? Почему вместо «орднунг унд арбайтен» итогом обсуждений становится лишь энтропия в отдельно взятой организации?

Слово «совещание» у каждого человека вызывает разные чувства и образы. Кто-то видит совещание как время отдыха от основной работы. Для кого-то это важная часть бизнес-процесса, необходимая для успешного функционирования всей компании. А кто-то считает совещания пустой тратой личного и рабочего времени. Мнения расходятся.