У любого управленца есть свой, сложившийся на личном опыте, стиль общения с командой — даже если кажется, что это не так и вы просто работаете по наитию. Важно не ошибиться при выборе стратегии: например, при вынужденном переходе от демократического к авторитарному типу управления компания может потерять до половины сотрудников, которые не готовы работать по-новому.
![«Боюсь обидеть»: по какой схеме руководителю строить отношения с командой](https://i.klerk.ru/TrjMMT8EHRk63YwxYaB3rreOwLFZk6LPqH1YafIGOBo/rs:fill/w:700/h:394/q:100/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3Bva2Frb3lzaGVt/ZXJ1a292b2RpdGVs/eXVzdHJvaXRvdG5v/c2hlbml5YXNrb21h/bmRveV81ODkwLmpw/Zw.webp)