Управление активами — «окно возможностей» для российских банков?

На рынке доминируют несколько компаний, притом крупнейшая компания находится в убедительном отрыве от ближайших преследователей, имея практически четверть рынка. Доля ведущих пяти компаний составляет 55% рынка (рис.1).

Рост рынка происходил за счет сотрудничества управляющих компаний и банков, а также — развития банками (такими, как, например, Банк Москвы, «АльфаКапитал», ПромСтройБанк и др.) направления по управлению активами (см. таблицу).

Рынок управления состоянием, наряду с рынком управления активами, будет расти (рис. 2).

В мировом масштабе управление активами остается сильным и рентабельным бизнесом. В 2006 году объем активов в профессиональном управлении вырос в мире на 13% и составил 53,4 трлн долларов. Средняя норма прибыли участников сравнительного исследования BCG была равна 42%. Рост рынка наблюдался во всех регионах мира. Рынок США, где находится 48% активов в управлении, вырос на 15,2% и составил 25,7 трлн долларов. Рынок Европы, где находится 36% активов в управлении, вырос на 10,9% и составил 15,5 трлн евро. Рынок Азиатско-Тихоокеанского региона, где находится приблизительно 12 % активов в управлении, вырос на 10,2% и достиг 6,5 трлн долларов. Развивающиеся рынки Восточной Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона (за исключением Австралии и Японии) и Южной Америки выросли приблизительно на 20–50%. При сохранении текущих темпов доля развивающихся рынков в общем объеме активов в управлении может к 2016 году вырасти с сегодняшних 4 до 13%.

Кроме того, управляющим компаниям придется повысить свои навыки структурирования и ценообразования с тем, чтобы более эффективно использовать сложные финансовые инструменты, такие как деривативы внебиржевого рынка, и с тем, чтобы более эффективно конкурировать с инвестиционными банками. Еще одной ключевой задачей управляющих компаний будет обеспечение роста в растущих экономиках. Рынки Азиатско-Тихоокеанского региона, Восточной Европы, Южной Америки и Ближнего Востока, несмотря на их относительно небольшой размер на сегодняшний день, имеют огромный потенциал. Например, очень разнообразный рынок Азиатско-Тихоокеанского региона представляет собой важнейшую возможность роста для управляющих компаний. Япония и Австралия — соответственно третий и десятый по величине рынки мира — проявляют все характеристики зрелых, развитых рынков. Все большее внимание уделяется Китаю и Индии благодаря их огромному населению и широкому потенциалу роста.

Двигаясь к развивающимся рынкам, мировые управляющие компании должны тщательно учитывать местные различия и сформировать четкую стратегию в отношении того, на какие рынки и как компания будет выходить. Им также надлежит оценить, как воспользоваться сегодняшним ростом и подготовиться к будущему расширению по мере того, как будут набирать обороты более молодые рынки. Критическое значение будет иметь стратегическая оценка возможностей сотрудничества.

Интерес мирового бизнес-сообщества по отношению к России растет, как и к другим странам БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). В настоящее время на нашем рынке развернулось относительно небольшое количество крупных глобальных игроков, а сами российские игроки пока что не слишком активно ведут себя на рынках зарубежья. Однако ситуация меняется по мере того, как российские рынки капитала становятся более ликвидными. Акции российских компаний начинают продаваться на внутреннем и внешнем рынках, что, безусловно, привлекает иностранных инвесторов, в то время как рост управления розничными активами является фактором привлечения отечественных инвесторов. В частности, за последний год целый ряд зарубежных инвесторов проявил активный интерес к рынку недвижимости и инфраструктурным фондам. Доходность этих активов была весьма высокой, и, согласно прогнозам, останется таковой, несмотря на спад, наблюдающийся на рынках коммерческой недвижимости и частного жилья во многих развитых странах.

В связи с этим все чаще можно наблюдать сделки с долевым участием российских и зарубежных партнеров: где иностранный участник приносит структурную экспертизу и международный инвестиционный капитал, в то время как местный игрок может предложить знание рынка и доступ к инвестиционным возможностям, закрытым для зарубежных игроков. Очевидно, что «иностранцам» довольно сложно войти на рынок, не имея собственной дистрибуции. Выход на рынок за счет приобретения местного игрока затруднителен, так как число подходящих объектов ограничено. Выход на рынок с «чистого листа» (Greenfield) требует большого количества ресурсов — финансовых, человеческих и временных. Таким образом, успех иностранцев на российском рынке зависит от того, смогут ли они установить успешное партнерство с местным игроком. В качестве подобного игрока может выступать как профессиональная УК, имеющая налаженные отношения с банками, так и сам банк, обладающий развитой дистрибуцией.

Три первоочередных задачи, которые предстоит решить участникам российского рынка управления активами, напрямую связаны с банковскими структурами, и наиболее эффективное их решение лежит в сфере сотрудничества УК и банковского сектора.

Дистрибуция

Необходимо организовать и наладить работу сети продаж, особенно за пределами Москвы, включая формирование профессиональной и эффективной «армии продавцов». Быстрее всего справиться с этой задачей можно с помощью банков, специализирующихся на потребительском кредитовании, имеющих сильное региональное присутствие и свою клиентскую базу. Умение организовать кросс-продажи, а также проводить разъяснительно-пропагандистскую работу среди клиентов — одни из ключевых умений продавцов, а целевая аудитория банков и УК во многом пересекается, что некоторым образом облегчает их задачу. Управляющие компании, которые институционально связаны с кредитными организациями, находятся в более выигрышном положении.

Спрос

Продукты УК пользуются относительно небольшим спросом, осведомленность об этих продуктах также находится на низком уровне, например, около 5% российских домохозяйств имеют средства в

ПИФах (притом основная часть этих 5% приходится на Москву). Тем, кто заинтересован в продажах продуктов по управлению активами, необходимо будет найти пути увеличения клиентской базы. Банковские продукты продвигаются на российском рынке около пятнадцати лет, но россияне хоть и становятся более активными их потребителями, тем не менее продолжают, например, хранить большую часть своих сбережений в виде наличных.

Предложение

Дополнительно можно сказать о двух других факторах, которые будут оказывать влияние на рынок управления активами в России. Первый — это IPO, проведенное рядом российских банков, подталкивает эти организации к демонстрации успехов и достижению хороших результатов работы, с тем, чтобы оправдать доверие инвесторов. Второй — кризис, начавшийся в конце лета 2007 года в США и распространившийся на другие части света, привел к тому, что время легких заимствований вдруг закончилось, и банкам необходимо искать другие пути финансирования с использованием заемных средств и рефинансирования.

Россия все еще остается рынком, где инвесторы склонны ожидать высокую краткосрочную доходность своих вложений, и это, несмотря на то, что индекс РТС за минувший год практически не вырос. Кредитный кризис и довольно пессимистичные прогнозы для мировой экономики говорят о том, что мы вышли на пик цикла, даже если российская экономика и будет продолжать расти в основном за счет высоких цен на сырье и энергоносители. Можно также ожидать высокую волатильность рынка и инвестиций и того, что во многих случаях доходы будут ниже, чем в недавнем прошлом.

В этой ситуации ограничения «кэптивной» модели управления активами — когда банк предоставляет клиентам доступ исключительно к своим собственным фондам и продуктам управления активами — выступят на первый план. Большинство российских банков смогли выгодно использовать благоприятные рыночные условия, но при этом по-прежнему испытывают острый недостаток в передовых навыках управления инвестициями и инвестиционных исследований. В условиях экономического спада пострадают (и уже пострадали) прежде всего именно те банки, которые в недостаточной степени владеют вышеуказанными навыками. В то же самое время банки должны будут вкладывать все больше сил в развитие и поддержание взаимоотношений со своими клиентами. Они должны будут убедить своих клиентов в том, что разработали надежную долгосрочную стратегию и соответствующие продукты.

В результате банки будут стремиться диверсифицировать свое предложение за счет продуктов третьих лиц, включая продукты, предлагаемые иностранными игроками. Это будет означать необходимость отказаться от части комиссионного дохода за счет расширения продуктового предложения. Это, конечно, не предусматривает перехода на полностью открытую архитектуру, что оказалось бы слишком сложным и дорогостоящим, зато предусматривает «управляемую» среду, где банки предлагают собственные фонды как основной продукт и в качестве дополнения к ним — продукты третьих сторон, закрывающие «пробелы» в собственном портфеле банка или направленные на удовлетворение определенных потребностей клиентов. Такой сценарий предусматривает активное развитие банками собственных навыков управления взаимоотношениями: они уже не просто предлагают свои средства клиентам, но выступают в качестве советников и навигаторов. В области управления продуктами и взаимоотношениями появляется все больше возможностей для сотрудничества. Наряду с этим будет наблюдаться и рост конкуренции за новые таланты между российскими банками и иностранными компаниями, специализирующимися на управлении активами.