Опыт глобальных корпораций подсказывает, что крупным компаниям лучше "замыкать" внутренние денежные потоки, создавая казначейские структуры - так называемые "внутренние банки". Об этом 5 июня в ходе конференции EuroFinance, посвященной управлению казначейством, рисками и ликвидностью в России, заявил директор Департамента по работе с корпоративными клиентами и государственным сектором Ситибанка Юрий Авраменко. C места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.
"Казначеи многих крупных российских компаний признаются в том, что 80% их рабочего времени занимает контроль над платежными процессами, - заметил Авраменко. - На управление рисками остается слишком немного. На определенном уровне это допустимо, но с развитием бизнеса наступает необходимость качественного изменения. Опыт крупных международных компаний показывает, что они пришли к такому пониманию - к созданию "внутреннего" банка. В чем это выражается? Расчеты проходят внутри холдинговой структуры, с использованием казначейских процессов. И только потом "внутренний" банк взаимодействует с внешним - через единую точку выхода. Такая структура означает создание региональных казначейских центров, единых сервисных центров (бухгалтерия, кадровая, IT-функция), использование неттинга".
"70% глобальных компаний имеют внутренние банки. Это может быть нашим будущим лет через пять, - заключил представитель Ситибанка. - Велосипед уже придуман, заново изобретать его нет необходимости".
Ссылки по теме:
- Российский холдинг может быть более выгоден с точки зрения налогов, чем международный – Клерк.Ру, 01.06.12
- Закон о холдингах появится после освоения ФНС практики применения закона о трансфертном ценообразовании – Клерк.Ру, 25.05.12
- Управление рисками мошенничества: кто за них отвечает – Клерк.Ру, 16.12.11
Начать дискуссию