Ричарде Гэскине возглавит ДельтаБанк

GE Consumer Finance нашла руководителя для купленного в прошлом году ДельтаБанка. Мировой гигант потребкредитования остановил выбор на Ричарде Гэскине, главе британского подразделения, специализирующегося на автокредитовании. В этом году ДельтаБанк растет медленнее конкурентов, но Гэскин собирается вывести его в лидеры рынка.

После покупки GE Consumer Finance ДельтаБанка у него сменился руководитель. Возглавлявший банк почти два года Александр Григорьев, с именем которого участники рынка связывали бурный рост банка и его успешную продажу, уступил место финансовому директору Андрею Ларькину. В GE признавали, что это временное назначение, новым руководителем ДельтаБанка спустя почти год станет 40-летний Ричард Гэскин.

Он уже указан гендиректором ДельтаБанка на сайте GE, а в банке появилась его приемная. В самой компании уточнили, что кандидатура Гэскина направлена на согласование в Банк России. Гэскин имеет большой опыт и хорошо знает практику работы GE Consumer Finance, поэтому другие кандидатуры даже не рассматривались, уверяет председатель совета директоров банка Джеймс Кук. В Россию Гэскин приехал с поста управляющего директора британской “дочки” GE, специализирующейся на автокредитовании. А в структуре GECF он с 1999 г. успел поработать в Ирландии, Швейцарии и Великобритании. До этого в Ford Motor Credit — финансовом подразделении автогиганта.

Гэскину предстоит завершить перестройку ДельтаБанка под стандарты GECF, обеспечивающие компании лидирующие позиции на рынках потребкредитования в мире, рассказал Кук. По его словам, на это может потребоваться еще год. Но затем ДельтаБанк будет уверенно двигаться к новым достижениям в России, считает Кук.

Впрочем, пока ДельтаБанку не удается похвастаться успехами. По оценке аналитиков Внешторгбанка, на начало года доля ДельтаБанка на рынке кредитования физлиц не превышала 1%. А в его “профильном сегменте” — на рынке кредитных карт — составляла 5%. По данным ЦБ, в январе — сентябре объем кредитов, выданных населению в России, увеличился на 57%. При этом показатели ДельтаБанка растут скромнее, чем у специализирующихся на потребкредитовании конкурентов. Так, его активы с начала года выросли на 11%, “Русского стандарта” — на 57%, “Хоум Кредит энд Финанс Банка” — на 33%, “Ренессанс Капитала” — вчетверо, Финансбанка — в 2,5 раза. Более того, в следующем году представители ДельтаБанка должны будут покинуть магазины IКЕА и “Мега” — одного из самых крупных партнеров.

Но Гэскина это не смущает. “Я где-то читал, что Россия не терпит нерешительности и не прощает опрометчивости. Полагаю, что это наилучшим образом отражает мое отношение к новой работе”, — передал он “Ведомостям” через пресс-службу GE. Первоочередными задачами Гэскин считает выпуск новых продуктов и построение новых каналов продаж, чтобы клиенты выбирали ДельтаБанк. При этом Кук отметил, что прихода новых топ-менеджеров в банк не ожидается.

Наличие опыта работы в нескольких странах поможет Гэскину быстрее разобраться в реалиях российского рынка, тем более что за год практика работы ДельтаБанка во многом переведена на стандарты GE, считает предправления банка “Союз” Стюарт Лоусон. Поэтому уже вскоре после знакомства с коллегами по банку Гэскин может обеспечить ему быстрый рост, ожидает Лоусон. “Это как в новом автомобиле — в управлении им нет ничего принципиально нового. Надо лишь подстроить его под себя и поехать”, — рассуждает Лоусон. Но конкуренты сохраняют спокойствие. Посещавший недавно Москву гендиректор Citigroup Чак Принц особо отметил, что российский Ситибанк уже стал лидером рынка и свои позиции будет только усиливать. А в “Русском стандарте” уверяют, что пока речь идет не об усилении конкуренции, а о выходе на еще не охваченные сегменты рынка.