Новикомбанк не будет строить сеть

Новикомбанк отказался от развития собственной сети.

С начала года банк закрыл четыре допофиса и две оперкассы в Москве. По словам заместителя президента банка Александра Кабанова, банк, имеющий более 1,5 млрд руб.
депозитов частных лиц и входящий в систему страхования вкладов, решил не соревноваться в рознице с крупными сетевыми банками и сосредоточиться на обслуживании юридических лиц.

В конце прошлого года руководство банка приняло новую концепцию развития, рассказал вчера Александр Кабанов «Бизнесу». «Мы пришли к выводу: если не будем развивать розничное направление, то допофисы не оправдывают себя»,— поясняет он. Сейчас у банка остались и продолжат работу головной офис, два допофиса в Москве и филиал в Краснодаре.

По мнению Кабанова, сокращение числа допофисов не отразится на качестве обслуживания клиентов. Большинство клиентов—юридических лиц, в том числе иногородних, обслуживаются дистанционно.

А большая часть средств частных клиентов — это деньги по зарплатным проектам и средства VIP-клиентов, которые обслуживаются в центральном офисе. «Мы не планируем совсем отказаться от розницы, просто развивать ее мы будем в рамках, связанных с нашим основным бизнесом — работой с юридическими лицами»,— уточняет Кабанов. Тем не менее вклады в банке по-прежнему смогут открыть все желающие, и для этого, по его мнению, будет достаточно оставшихся офисов банка. Новикомбанк занимает 104-е место в рейтинге ЦЭА «Интерфакс» по итогам третьего квартала 2005 года. Активы банка составляют 8,9 млрд руб. Большинство депозитов частных лиц (890 млн руб.), по данным на 1 января 2006 года, размещены в банке на год и более.

«Думаю, наш случай не будет единичным. Розничный бизнес — очень конкурентная среда, и окупается за достаточно большое количество времени»,— говорит Кабанов.

Аналитики считают, что решение закрыть часть допофисов может быть вполне оправданным для банка. «В Москве действительно очень велика конкуренция, здесь работает 600 банков»,— напоминает гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников. Однако он не считает, что подобное решение может стать тенденцией для большинства. «Это очень индивидуально, и то, что выгодно одному банку, может быть неприемлемо для другого»,— считает он.