Разрабатываем финансовую структуру бизнеса
Старт современной системы финансового управления бизнесом начинается с иерархии Центров финансовой ответственности (ЦФО). В классическом бюджетировании есть следующие типы ЦФО:
центры затрат;
центры дохода;
центры маржинального дохода;
центры прибыли;
центры инвестиций.
Компания должна определить наиболее важный, с точки зрения управления, признак, построить ЦФО только на его базе, а остальные признаки вынести в качестве обычных аналитик управленческого учета. Самый важный признак — это тот, через который именно в вашей компании идет менеджмент, принимаются управленческие решения.
Руководить центрами должны именно те, кто отвечает за финансы.
Бюджет — то без чего не обойтись ни одному финансовому директору
Задача собственников построить структуру бизнеса и запустить ее в работу. Потом появляется генеральный директор, которому говорят как управлять бизнесом. В рамках бюджетирования его инструменты — бюджеты.
Финансовый директор и экономист сопровождают процесс методически, технически, информационно.
Какие проблемы возникают, когда компания пытается составить бюджет
Основные недоработки, которые возникают в фирме:
управленцы думают, что финансовый директор может сделать все сам, без их участия. Но задача финдира — управлять определенным участком в бизнесе здесь и сейчас при помощи коллег;
нет финансового директора. Без него построить бюджет практически нереально, а найти хорошего специалиста — сложно;
лишнее перекладывание ответственности и задач на специалистов;
нет сформированной и отдельной команды, которая будет заниматься бюджетом.
Как выглядит процесс бюджетирования и причем тут главбух
Сначала планируете доходные бюджеты, согласовываете. Дальше планируете функциональные бюджеты по направлениям: инструменты, персонал, основные средства, субподрядчик и т.д.
Потом эти бюджеты сходятся в консолидированный бюджет, когда нужно вычислить налоги, привлечь допфинансирование, рассчитать прибыль и выйти на управленческий баланс.
Что должен делать главный бухгалтер в рамках бюджетирования.
Есть мнение, что главбух далек от бюджетирования. Это неправда. Он занимается налоговым планированием и моделированием. Для того чтобы компания законно не платила лишних налогов, он должен знать финансовые планы компании: какие показатели планируются, доходы, затраты, зарплаты и пр.
Он должен видеть всю бюджетную картинку компании, иметь удобные инструменты не только для учета, но и для планирования.
Из каких пунктов должен состоять годовой бюджет
Условно каждый бюджет разделяется на следующие подгруппы:
цели: например увеличение выручки на 50%;
выручка: сюда входят средние цены, объем продаж, заказов, прогноз;
себестоимость: сюда входит средняя себестоимость товара;
персонал: численность, средние зарплаты;
коммерческие расходы: траты на рекламу, комиссии, доставка и. т. д.;
административные расходы: например, аренда, рабочий инвентарь и пр.;
запасы, основные средства;
финансирование.
Чему научитесь на курсе, кто ведет
В курсе сделали 13 модулей по управленческому и учету и бюджетированию. Пройдя их, вы узнаете как:
настроить управленческий учет с нуля;
составить бюджет на год вперед;
анализировать финансовые отчеты, правильно их заполнять;
структурировать доходы и расходы;
автоматизировать управленку в 1С;
формировать управленческий баланс.
Курс подойдет бухгалтерам всех уровней — он соответствует профстандарту «Бухгалтер».
Занятия проходят в онлайн-формате: общаетесь с кураторами в закрытых Telegram-чатах, выполняете домашние задания, общаетесь вживую с преподавателями, проходите тесты.
Курс ведут профессионалы «Клерка»:
В конце курса повышения квалификации выдадим официальное удостоверение. Оно будет в государственном реестре Рособрнадзора — покажите начальнику и скажите, что можете стать финансовым директором.
Кроме этого вы получите сертификат ИПБ России на 40 часов.
Начать дискуссию