И КОШКА МЕЖДУ НИМИ ПРОБЕЖАЛА
Вместе учились, вместе служили, общие друзья, жены-подруги... и т.д. Много общего может быть у людей, ведущих совместный бизнес.
Но вот взгляды на некоторые рабочие моменты могут отличаться. И это проблема. Ведь противоречия могут быть критичными. Один за сокращение штата, второй за экономию на налогах любыми способами, один готов все поставить на карту ради крупной сделки, другой не хочет рисковать. Одному нравится бухгалтер Настя, другой считает ее дурой. Ну и так далее.
Что делать?
В случае с рисковыми сделками, если не удаётся убедить партнёра- рисковать нельзя. Ну вот так. Или продумать ситуацию, как можно рисковать самому, не затрагивая общее имущество.
В случае с персоналом - есть объективные способы оценки его эффективности. Начиная от тестов, заканчивая специальными агентствами. Ну а лучше всего, если спорный сотрудник друг/брат/сват одного из собственников бизнеса - поставить над ним нейтрального человека со стороны, профессионально подобранного с помощью агентства или консультанта.
Что касается размеров штата и любых расходов компании - тут верно заниматься стратегическим планированием, в том числе финансовым. Уж сколько компания хочет заработать - договориться можно всегда. А какие при этом нужны продажи, какой штат, какие маркетинговые вложения и сколько можно себе позволить на текущие траты - все будет видно в модели и бюджете.
И менять эти плановые показатели можно в течение года, и даже нужно. Но всем видно на модели, к чему эти изменения приведут. Поэтому спор перестаёт быть просто эмоциями и соревнованием в ораторском мастерстве. Он становится предментным.
Как быть с налогами? Экономить/не экономить - однозначно экономить. Вопрос, какими методами и какие налоги в принципе реально сокращать. Об этом будет отдельный пост.
Начать дискуссию