Если вам кажется, что аутсорсинг не развивается или теряет актуальность, то вы глубоко заблуждаетесь.
По данным аналитиков, из-за внедрения автоматизации, перехода на ЭДО и прочих прогрессивных технологий в первую очередь востребованными становятся профессионалы, способные адаптироваться к новым условиям. А спрос на бухгалтерское обслуживание только растет. Почему — давайте разберемся.
Многозадачность
Чем ценен бухгалтерский аутсорсинг — он предлагает не просто конкретные услуги (подготовка и обработка первички, отправка отчетности). Все это банально и этим рынок уже наелся до отвала. Нет. Аутсорсинг — это сразу комплекс услуг и аналитика — анализ деятельности, оптимизация налогообложения, организация документооборота и перевод части процессов в автоматизированный режим при помощи специалистов.
Есть, конечно, узкоспециализированные аутсорсеры, которые сосредоточены только на бухгалтерском и налоговом учете как таковом. У них также есть преимущество — они знают об этом все! Какая бы ситуация не возникла в организации или у предпринимателя они способны предложить оптимальное решение или даже несколько и просчитать все риски и выгоды. Способен ли на это каждый рядовой бухгалтер? Ответ — нет.
Знаете ли вы, что на обслуживание к аутсорсерам уходят даже крупные корпорации и государственные структуры? Это намного удобнее и дешевле, чем поддерживать раздутый штат, для которого еще нужно организовать рабочие места и вкладывать средства в содержание.
Профессионализм
Искушенный владелец аутсорсинговой компании не позволит себе нанять специалистов со средними способностями даже на ввод первички. Чтобы аутсорсинг работал как часы, лучше потратиться на хороший сервис для распознавания и ввода документов, а на место трех-четырех «рядовых» посадить одного профи, который отследит правильность ввода, исправит, если нужно, проводки или номенклатуру, но зато сделает это на 100% правильно.
Т.е. еще один критерий, который отличает качественный бухгалтерский аутсорсинг — в него отбирают только профессионалов. К вам наверняка приходили клиенты, которые говорили — «мы наняли бухгалтера, но потом оказалось, что часть отчетов не сдана, а платежи не проводились». Потому что не было контроля и отсутствовало понимание — какими качествами и уровнем образования должен обладать бухгалтер. В результате — потеря денег и штрафы.
Сейчас даже образование перестраивается. Вузы готовят не просто бухгалтеров, а всесторонних специалистов, которые способны
- самостоятельно настроить программные продукты;
- создавать программные инструменты ведения бухгалтерского учета;
- разбираться в управлении компанией, организации всех процессов в ней;
- оптимизировать и автоматизировать процесс работы.
И сейчас бухгалтеры совмещают множество функций, но считают это дополнительными обязанностями, причем не оплачиваемыми.
Если вы — такой бухгалтер, то у вас есть шанс найти себя в аутсорсинге и зарабатывать намного больше, чем вы получаете сейчас.
Этому и многому другому учат в Школе Бухгалтерского Бизнеса.
Ответственность
Аутсорсинг — это всегда работа по договору. Никаких устных договоренностей и расписок — вот вам контракт, вот прайс. Зато за счет высокой ответственности и подход к работе более деловой и жесткий.
Для клиентов это несомненно плюс. Законодательство постоянно ужесточается, увеличивается личная и субсидиарная ответственность собственников бизнеса, размеры санкций за неисполнение законов, вырастает контроль со стороны налоговых и других государственных органов.
Цена ошибок слишком высока. К тому же, в некотором смысле, теряется доверие к наемным бухгалтерам и частникам. Пройдитесь по форумам в сети — продажи клиентских баз, переход к конкурентам, нарушение коммерческой тайны, фатальное для организации нарушение рабочей дисциплины...
Не сданные вовремя отчеты — это еще цветочки, некоторые умудряются просто «нарисовать» в них цифры, а разгребать все в итоге собственнику. В аутсорсинге есть даже страхование ответственности, что дает дополнительные гарантии как клиентам, так и самим аутсорсерам.
Цена
С точки зрения аутсорсинговой компании она зарабатывает хорошие деньги, с точки зрения клиентов — происходит экономия.
Смотрите, как это работает:
- Клиент тратит немало средств на бухгалтерию — зарплату, взносы с нее, покупку оборудования, подключение различных программ, сервисов, привлекает специалистов для этого, платит регулярно за обслуживание, арендует офис затраты на спецоценку, медосмотр и прочее, и прочее;
- В аутсорсинге, за счет привлечение большого количества клиентов, затраты распределяются равномерно между заказчиками и можно предложить выгодные цены на услуги, не обидев, конечно, при этом себя.
Конкурентная цена — это еще один повод переходить на обслуживание к аутсорсерам. Бизнес умеет экономить и многие организации и ИП уже оценили возможности, которые дает такой формат ведения учета. «Я работаю — они делают все остальное», так для собственника должен выглядеть аутсорс.
Развитие микро-бизнеса
Нет, бизнес не мельчает, наоборот, появляется много ИП, а теперь еще и самозанятых, которые также нуждаются в помощи при ведении дел. Да, плательщики НПД максимально свободны — нет отчетов, не надо считать налог, но при этом, если они работают с организациями, то появляется необходимость выставлять документы — акты на услуги, например, счета.
Плюс юрлица, скорее всего, захотят работать по договору, получать акты сверки, а если самозанятый, к примеру, выполняет строительные или ремонтные работы могут потребоваться сметы, специализированные формы актов и справок (формы КС) и т.д.
Сможет и захочет ли заниматься этим частник? Вероятно нет, т.к. он работает один, ему некогда делать бумажки, ему нужно выполнять работу. Вот тут и пригодится аутсорсинг.
Аутсорсинг для его владельца
С какими нишами работать особенно выгодно:
- торговля;
- услуги;
- производство;
- строительство;
- общепит;
- сельское хозяйство;
- грузо- и пассажироперевозки.
Здесь и денежный оборот выше и спектр услуг шире. При этом больше клиентов вы, конечно, найдете в крупных городах, но, учитывая возможности удаленки (электронный документооборот и отчетность) — границ не существует.
Иностранные компании тоже часто нуждаются в грамотном партнере для ведения учета в России.
Начать бизнес можно буквально с нуля, но в идеале стоит уходить в него с уже имеющейся базой клиентов для работы. Заниматься аутсорсингом могут не только бухгалтера, некоторые компании заметили интерес к этой сфере и стали добавлять услугу бухаутсорсинга к имеющимся, например, юридические консультации.
Для России это относительное новое направление. Имеется в виду конечно профессиональный аутсорсинг, а не фриланс, поэтому не все распробовали насколько это удобно. Тут конечно придется заявлять о себе, продвигать свой бизнес на рынке.
Прокачать свои управленческие навыки и получить полезные советы от коллег можно в Закрытом клубе предпринимателей
Если вы готовы развиваться и работать на международном уровне, то для этого также есть все возможности. Иностранной компании проще заключить договор и передать учет в руки профессионалов, знакомых с местным законодательством, чем искать и нанимать специалиста (и скорее всего не одного) в штат.
А для российских компаний, выходящих на международный рынок, аутсорсинг — это избавление от необходимости вникать в особенности зарубежного законодательства.
Плюсы аутсорсинга для компаний и предпринимателей
Независимо от масштабов бизнеса и его оборотов, ему всегда будет необходим бухгалтерский аутсорсинг. И вот почему:
- Для стартапа в самом нужно просчитать варианты — в какой форме регистрировать бизнес, какую систему налогообложения применять, как организовать документооборот внутри компании и с внешними пользователями — клиентами, поставщиками, учредителями;
- Для малого бизнеса и ИП. которые уже работают — формирование и отправка отчетности, подготовка первичных документов, оптимизация налогообложения;
- Для среднего сегмента — проведения аудита, восстановление учета и последующее его качественного ведение;
- Для крупного бизнеса — передача части функций на аутсорсинг для разгрузки собственной бухгалтерии или полное ведение учета при открытии нового филиала, подразделения.
Пока существуют стереотипы, которые мешают компаниям по достоинству оценить бухгалтерский аутсорсинг, например, страх разглашения конфиденциальной информации или отсутствие тотального контроля, но к вопросу о том, как сформировать в глазах клиента ценность услуги аутсорсинга, мы вернемся в следующей статье.
Комментарии
56Да здравствует аутсорс!!! Все на аутсорс!!! Долой власть зажравшихся и дорогих главных бухгалтеров!!! Вся власть аутсорсинговым компаниям и точка. Ура товарищи Ура!!!
😂😂😂👋
И никаких: "МарьИванна, сделайте срочно документы для кредита, через полчаса принесите", и "посчитайте рентабельность разведения шиншилл", и "на нас тут в суд подали, надо поднять документы из архива за позапрошлый год, их там немного, всего штук 500, откопировать, заверить, это не срочно, к вечеру сделайте", и "напечатайте мне проект договора, приедут партнеры через 10 минут, реквизитов пока нет"... и т.д. и т.п.
Никакой халявы за ту же зарплату не будет, всё только за отдельную плату.
Интересно, а в инвентаризациях аутсорсеры участвуют?
А если бухгалтер в день печатает или проверяет пару сотен первичных документов, аутсорсинг это тоже будет делать? Экономия тут будет где?
Аутсорсеру влом пару сотен доков в день по одному клиенту "проверять", это вообще пустая трата времени. Точно не будет. Аутсорсер ценит свое время и время клиентов и сделает изначально алгоритм, при котором выпуск первички или ввод будет осуществляться по жесткому регламенту либо автоматом, либо лицом, выпускающим документ. С применением контрольных программ и алгоритмов, позволяющих избегать ошибок. Тут экономия не нужна - нужен изначальный грамотный подход и верно выстроенная цепочка взаимодействия, позволяющая избегать повторов операций в документообороте. Если Вы тут экономите - значит изначально просчитались или ошиблись.
Грамотный подход не возможен без грамотных специалистов в своей сфере. А вот где этот специалист предпочтет работать - в аутсорсе или главбухом на предприятии зависит от зарплаты и времени, потраченного на работу.
У меня вопрос есть. Например, в строительстве в смете указана труба гофрированная - 6м, от поставщика в накладной значится гофра алюминиевая 1,5м - 4шт. Как решаете такую задачу на аутсорсе?
Эммм. Вы хотели спросить в бухучете? Вам расказать как заводить карточку на материал? Или сложно изначально в приход материала занести наименование из сметы? Если это один и тот же материал - проблем не вижу. Если материалы разные - в чем вопрос?
Ну, не зря у Вас вопрос возник. ))
Вопрос задан как есть. Это реальная ситуация. Я знаю как решить, если бухгалтер разбирает каждый приход вручную и у него есть доступ к ответственному по складу и закупщику. Как решить на аутсорсе? Вы не знаете одинаковый это материал или разный. У кого спрашиваете и кто предоставляет документ, если разный?
если одинаковый. И это типичная ситуация, допустим, таких штук 50 в день.
Вот точно реальная ситуация. И вот она разница - для меня это не проблема - а для Вас - это вечная неразрешимая боль. https://i.gifer.com/OJi.gif
Вы не этого никак не показали.
Для меня этот вопрос решается очень легко. А, вы так и не ответили. )
а как бухгалтер на аутсорсе будет проверять - один и тот же это материал или нет? Думаю, никак. И что он будет делать с этими документами? Просто не будет проводить?
И как работают сервисы при расхождениях фактически полученных или отгруженных ТМЦ с документами? При расхождении цен в документах и цен в договоре?
Вот, кстати. сейчас стали активно внедрять сервисы для распознавания, они сопоставляют номенклатуру из документа и номенклатуру в программе учета, если есть расхождения - показывают. Если поставщики постоянные, то особых проблем не будет. обычно они не меняют наименования. Если постоянно есть разница в наименовании, то и это решаемо, нужно согласовать регламент с заказчиком - например, попросить таблицу сопоставления, или связываться с ответственным лицом, которое даст пояснения, а со временем если сидит постоянный человек на такой работе и нет текучки он просто уже начинает сам разбираться. Но и тут вопрос цены - готов заказчик платить больше за такие сложности - нет, может посадить человека, который будет разносить накладные и разбираться во всех хитросплетениях, конечно тоже не бесплатно.
ну то есть убирая из предприятия своего бухгалтера и переходя на аутсортс, нужно будет на месте посадить 2-3 специалиста, которые должны будут всё готовенькое аутсортсерам подавать, что бы аутсортсер делал только свою непосредственную работу по учёту. Так?
а вчера, когда бухгалтер был свой на месте, он при отсутствии чего либо и отчёты за любого начальника участка, кладовщика делал, и акты, и какой только другой лабуды не делал.
И если не сам лично, то при отсутствии какого-либо документа начинал от кого-то что-то требовать, требовать что-то составить, проследить что бы все подписи были на своих местах, выяснять что-то, что бы если уж что, то и самому доделать....
и т.д. и т.п.. То есть бОльшую часть своего времени свой бухгалтер занимался не своей прямой бухгалтерской работой, а .... ну как назвать... ещё и занимался "добыванием" тех документов, которые нужны для работы.
Завтра переходим на аутсортс. Аутсортсер будет за кем то гоняться и что то выяснять?
нет - что принесли, из того он и будет делать.
Только я очень сомневаюсь что ему всё необходимое предоставят.
А если и предоставят, то вместо вчерашнего 1 бухгалтера на месте, на предприятии должно будет появиться 2-3 специалиста. А если это был не 1 бухгалтер, а несколько, то уже и 5-6 спецов.
У нас же никто не замечает чем бухгалтер занимается, вот и думают, а какая разница тут он или там, лишь бы цена поменьше на содержание.
Ну хорошо - меньше. Но ведь аутсортсер ничем другим, чем занимался свой бух, заниматься никогда не будет!
Да он и не может заниматься этими вопросами, находясь где-то, ничего не зная о самом предприятии как таковом
Вы не поняли, я имела в виду у заказчика всегда есть выбор - посадить своего специалиста или передавать на аутсорс - или то или это. И, ктстаи, с определенной точки зрения аутсорс должен дисциплинировать, потому что как вы верно заметили, работать будет с тем, что дано. Не дали накладные для вычета НДС - не будет вычета. Раз-два возникнет такая ситуация и глядишь руководитель задумается почему документы вовремя не поступают. Фрилансер на самом деле ведь тоже аутсорсер и далеко не всегда он будет вникать или разбираться, потому что у него обычно минимум ответственности.
если речь о том руководителе, который после 1-2 раз начинает хоть что то понимать, то он это поймёт и от своего буха.
Большинство руководителей абсолютно ничего не понимают и понимать категорически просто не хотят, он просто руководитель. А какой то там учёт - он просто должен сам собой появляться, без его участия.
Ну а теперь представим что получится у бухгалтера который всё делает на месте, и у того который даже не знает где это предприятие находится.
Ведь наш руководитель меняться не будет только лишь от того кто ему учёт ведёт. Он останется тем, кем и был.
И таких руководителей - практически поголовное большинство!
Как тогда можно писать статьи о том, что практически уже завтра практически все предприятия практически уже считай что уже и однозначно переходят на аутсортс.
Давайте проведём соц опрос, для определения доли предприятий, в которых бухгалтеру приходится работать только лишь бухгалтером и ему подаются все необходимые ему документы полностью оформленные как полагается и теми, в которых бухгалтер ведёт свою бухгалтерию считай что сам для себя. Сам себе акты составляет, отчёты от мат лиц, гонятся за всеми за подписями, а они от него .....
Мой прогноз такого расклада - 5 / 95 %
тогда какой может быть сплошной аутсортсинг заявленный в статье практически уже завтра - 5 лет не срок
что бы делать выбор из чего-то нужно хоть как-то что-то понимать в той сфере в которой выбор делаешь. Выбирающий должен быть заинтересован в этом выборе. Он должен делать выбор с точки зрения нескольких критериев.
95% руководителей ничего узнавать не будут и вникать не станут. Его интересовает единственный вопрос "сколько это стОит". Там дешевле - значит я туда. Точка.
Что (какой результат) получается от тех и от этих - а не важно: лишь бы сегодня какой-то отчёт сдали и ладно. Он же в отчёте никак не участвует! Любой же отчёт может же сделать просто любой бухгалтер, лишь бы он умным был.
Вот подходишь ты к очень умному бухгалтеру, с которым Вы видитесь первый раз в жизни, и говоришь ему "сделай мне вот такой отчёт", а он тебе к утру уже и сделал!
Мне как то даже про бухгалтера такого рассказывали. Цельный год сидела, только платёжки отправляла какие рукль скажет. Просто платёжки, без оглядки какие долги, какие выплаты были. Некоторым поставщикам по одному счёту можно было по 2-3 раза перечислить, некоторым ни разу. Просто была схема: пришли утром на работу, почесали языками, потом - а давай вот такому-то перечислим, и перечислили, никуда не заглядывая, только перед этим по телефону узнав у работника банка сколько денег на счету - своей инфы на месте даже такой не было. на следующий день тоже самое.... и так весь год
теперь годовой отчёт прижимает. Этот бух нисколечки не задумываясь наслышавшись рассказов, что в соседнем предприятии есть умный грамотный бухгалтер (кстати бух действительно очень умный, грамотный и главное очень порядочный как спец и как человек - я сам у неё опыта и практических знаний набирался) и с порога говорит "а сделайте мне годовой!"
Вторая вроде начала что то уточнять, говорить о том, что для этого нужно..., первая на эти вопросы "вся обиделась" и ушло!
Это как дома: не видна работа жены по дому, видно, когда эта работа не выполняется.
А как Вы поняли, что таблица сопоставления в принципе нужна?
Очевидно когда вводишь такие данные - видишь, что в базе есть что-то похожее, но не уверен оно ли это) При распознавании тоже это можно увидеть. С другой стороны насколько это принципиально. Пусть в базе будет 10 болтов металлических и 10 болтов железных для примера. Отгрузить покупателю можно 10 таких и 10 таких, или если прям очень надо перекинуть одни болты в другие и отгрузить именно 20 металлических. но все эти вопросы решаются с заказчиком. исходя из особенностей его работы.
В том и дело, что это вообще не очевидно, там номенклатура другая и единица измерения.
Вот и спрашиваю, как решаются такие вопросы? Заказчик не продавец, а строитель; красных остатков при реализации не всплывет, до тех пор пока объект не сдадут, а это может быть и год и полтора.
Очень знакомый кейс мы тут разбираем. Вот так бух на аутсорсе сидит (грамотный и принципиальный), а в учете повисают бесконечные не списанные материальные остатки! Простынями длинными и унылыми как моя жисть в период, когда я эту простыню крыжу)))
Аутсорсинг бухгалтерии - доверие другу выполнять супружеские обязанности. Поздравляю! Только потом не обижайтесь, когда в карманах станет пусто. Работала и в аутсорсинговой компании и гл. бухом на разных, в том числе крупных, предприятиях. Аутсорсер никогда не будет вам сообщать выгодные схемы хозяйственных операций, не будет сообщать об изменениях в законодательстве, которое меняется по три раза на дню, никогда не будет добывать недостающие документы, не будет плотно работать вашими контрагентами. Аутсорсер будет просто обрабатывать доставленные документы. А кто думает иначе, то я восхищаюсь его наивностью. Аутсорсинг выгоден только при очень маленьком документообороте, очень примитивной хозяйственной деятельности в начале развития предприятия.
И когда со всеми ЭДО тоже выгоден.
Как красиво все в статье, но на самом деле чаще не так все прекрасно с аутсорсом