Где грань между индивидуальным подходом и попустительством?

Сотрудник то и дело опаздывает по утрам, но задания выполняет качественно. Пусть опаздывает или это плохо сказывается на остальных? Ваш личный способ найти подход к сложному, но талантливому сотруднику

Федор Шабанов, заместитель директора по правовой работе ООО «Сибнефтегазстрой»

Как получить хороший результат и при этом не задавить самостоятельность подчиненного?
Давая задания, нужно воздержаться от инструктивного метода: сделай то, пойди туда, принеси это. Нужно рассказать контекст, задать вопросы и выслушать соображения. После этого скорректировать дальнейший путь, если необходимо. Нужно быть в курсе процесса выполнения, но не вмешиваться по каждой мелочи

Помогать – это хорошо или плохо? Как бы не «сели на шею»…
Взаимопомощь – это хорошо. Контакты между работниками приводят к обмену опытом и улучшению качества работы в целом. Но у каждого – свой круг обязанностей, надо помогать друг другу, но без ущерба для собственного участка работы

Сотрудник то и дело опаздывает по утрам, но задания выполняет качественно. Пусть опаздывает или это плохо сказывается на остальных?
На этот счет есть хорошая русская поговорка: по мне хоть пей, да дело разумей. Поэтому если работник ценный, то можно закрыть глаза на мелкие нарушения. Но официальное порицание нарушений трудовой дисциплины должно быть.

Ваш личный способ найти подход к сложному, но талантливому сотруднику
Вряд ли здесь есть универсальный рецепт. Талантливые работники – «штучный товар», а значит, и подход должен быть в каждом случае внимательным и индивидуальным

Ольга Резонова, заместитель генерального директора по юридическим вопросам ЗАО "РИМП"

Как получить хороший результат и при этом не задавить самостоятельность подчиненного?
На мой взгляд, очень важно устанавливать для сотрудников такие рамки, чтобы оставалась возможность для проявления инициативы и творческого подхода к выполняемой работе. Излишняя регламентация может подавить лучшие профессиональные качества

Помогать – это хорошо или плохо? Как бы не «сели на шею»…
Помогать, безусловно, нужно, поскольку без взаимной помощи и взаимной поддержки невозможно создать слаженный коллектив. Но все должно быть в разумных пределах и не в ущерб работе, порученной лично тебе

Сотрудник то и дело опаздывает по утрам, но задания выполняет качественно. Пусть опаздывает или это плохо сказывается на остальных?
Сложный вопрос. С одной стороны, если человек прекрасно справляется с работой, то по большому счету все равно, когда он приходит. Но с другой стороны, это расхолаживает сотрудников, которые не могут справляться с работой так же отлично, как он. Я думаю, нужно искать какой-то компромисс (более гибкий график работы и т. п.)

Ваш личный способ найти подход к сложному, но талантливому сотруднику
Все талантливые и ценные сотрудники уникальны и самобытны. Нужно искать индивидуальный подход к каждому человеку. Но в любом случае, такой сотрудник должен чувствовать, что он не «винтик в механизме», а очень важное звено, которое ценят и с которым считаются

Валерия Николова, юрисконсульт ООО «СибТрансСтрой»

Как получить хороший результат и при этом не задавить самостоятельность подчиненного?
Каждый сотрудник должен четко определять для себя круг обязанностей. Взаимопомощь должна заключаться в направлении сотрудника или коллеги к необходимым действиям, но не в полном выполнении работы за него

Помогать – это хорошо или плохо? Как бы не «сели на шею»…
Подтверждать, что работа коллектива в целом в первую очередь зависит от индивидуальной работы каждого сотрудника, от его отношения к выполняемой работе. Оказывать положительно настроенное влияние на работника, направлять его в нужное русло

Сотрудник то и дело опаздывает по утрам, но задания выполняет качественно. Пусть опаздывает или это плохо сказывается на остальных?
Нарушение дисциплины одного из сотрудников разлагает коллектив в целом, вызывает подсознательные желания выйти за границы допустимых норм и правил трудового распорядка

Ваш личный способ найти подход к сложному, но талантливому сотруднику
Не стоит идти на конфликты со сложными сотрудниками, тем самым разрушая положительную атмосферу работы. Необходимо относиться к их индивидуальным особенностям сдержанно и спокойно, ведь талантливых сотрудников не так много!