Управление персоналом

Вадим Игоревич, заместитель директора по персоналу из Кирова

Я работаю на руководящих должностях уже более 10 лет. Работать на должностях ниже начальника отдела или цеха считаю ниже своего достоинства.

Добрый день, зовут меня Вадим Игоревич. Я работаю на руководящих должностях уже более 10 лет. Работать на должностях ниже начальника отдела или цеха считаю ниже своего достоинства. Несмотря на то, что сейчас я работаю заместителем директора по персоналу на достаточно крупном заводе с высокой заработной платой, еще два директора пытаются меня переманить к себе на предприятия.  

Горжусь я именно тем, что могу организовать работу практически любого коллектива, независимо от отраслевой принадлежности. У меня есть инженерное образование еще с институтских времен, но за весь мой многолетний стаж оно мне не пригодилось. Беда наших многих предприятий заключается не в высоких налогах, не в отсутствии доступных кредитов и не в отсутствии квалифицированных кадров. Эти проблемы, конечно, есть, но они не главные.

Основная причина – это то, что люди не хотят работать. Вот просто не хотят и все. Уровень зарплаты при этом не важен. Идеальный вариант для многих – это минимум зарплаты, но лишь бы при этом практически ничего не делать. Предложения проявить инициативу за материальное вознаграждение всегда (в большинстве случаев) уходят в пустоту. Такой же нулевой эффект имеют премии за переработку. Премии редко срабатывают в отношении молодых работников.

Единственное, что стимулирует «нашего» работника к труду  – это психологическое давление, то есть крик, постоянные высказывания о недовольстве работой и угрозы выгнать. Это самые действенные инструменты. Идеальный вариант руководства – это когда коллектив тебя ненавидит. Ты появляешься на пороге предприятия, цеха, участка или отдела – все сразу умолкают и начинают работать, скрепя зубами.

Иногда я свои обязанности называю – «овчарка на производстве». У меня нет ни товарищей, ни друзей на местах работы. Это я пресекаю на корню. Однако, под моим руководством любой коллектив начинал работать так, как собственникам до этого и не снилось.

И, учитывая ситуацию на многих других предприятиях, без работы и зарплаты я не останусь никогда! Вот такая вот настоящая меркантильная история, а не розовые сопли о собственных сомнительных достижениях, которые тут в основном печатают.

Комментарии

12
  • Весна94
    "Единственное, что стимулирует «нашего» работника к труду – это психологическое давление, то есть крик, постоянные высказывания о недовольстве работой и угрозы выгнать. Это самые действенные инструменты. Идеальный вариант руководства – это когда коллектив тебя ненавидит. Ты появляешься на пороге предприятия, цеха, участка или отдела – все сразу умолкают и начинают работать, скрепя зубами" редкостная чушь
  • тишина

    Цитата:
    "редкостная чушь "

    вот слово в слово хотела написать.

  • ecov

    Цитата:
    "Мотивация возможна только двумя способами, методом кнута и методом пряника. "

    Мотивация - это внутреннее побуждение.

    Кнут и пряник - это стимулирование, т.е. внешнее побуждение