Аутсорсинг в российском образовании (и вообще в бюджетной сфере) был вещью малознакомой и польза его была не очевидна Тем не менее, в 2009 году его необходимость озвучил президент, а в 2010 году это было отражено в Программе правительства по повышению эффективности бюджетных расходов.
Переход на новый уклад и реализация правительственной программы встретились с сопротивлением на местах, поскольку руководители изначально восприняли новшество с недоверием и были категорически против внедрения аутсорсинга в бюджетных учреждениях. Тем не менее, после ряда успешно реализованных проектов аутсорсинг в глазах бюджетников стал переходить из категории «нам опять навязали сверху» в категорию «с этим можно иметь дело».
Алевтина Кочкина, директор департамента по аутсорсингу государственных учреждений компании Интеркомп ЦБУ в статье "Аутсорсинг идет в школу (и не только)" рассказывает о пилотном проекте компании, запущенном в конце 2011 года на базе Восточного административного округа при поддержке Департамента образования города Москвы, о том, как удалось восстановить бухучет в 20 образовательных учреждениях и погасить саботаж, который устраивали руководители этих учреждений, пытаясь сорвать проект.
Начать дискуссию