🎓Как бухгалтеру сделать финмодель бизнеса: мастер-класс по финансовой аналитике 1 ноября в 11:00 мск!
Руководитель пришел с заданием спрогнозировать кассовые разрывы и развитие компании, а вы не знаете как к этой задаче подступиться? На вебинаре научим пошагово, как решить эту задачу.
Чтобы сделать финансовую модель бизнеса, надо сначала разобраться что в прогнозе собственник хочет увидеть и какие факторы надо учитывать, а также какие варианты развития событий предусмотреть. На все эти вопросы ответит эксперт на вебинаре.
Успейте приобрести вебинар со скидкой 69%, всего за 599 рублей!
Все секреты создания финансовой модели расскажет Елена Аверичева — управляющий партнер компании Бизнес Аудит Консалтинг, аттестованный аудитор, финансист, антикризисный управляющий, владелец Telegram-канала «Тайны Бизнес Финансов»
На вебинаре разберем:
Финансовая модель: что это и зачем она нужна бизнесу.
Виды финансовых моделей.
Цель создания и для чего используем.
Когда используем какую модель.
Кому предоставляем.
Какие показатели в финансовой модели обязательны.
Пример простой финансовой модели.
Выводы после ее построения и представление руководителю.
Ждем вас на вебинаре 1 ноября в 11:00 мск!
Комментарии
12уж не знаю, что я бы ответила руководителю, если бы он предложил: "спрогнозировать кассовые разрывы и развитие компании". Скорее я спрашиваю про развитие предприятия (только сегодня задавала вопрос про планирование на 1 кв.2024 г.). Да и кассовые разрывы в нашей нестабильной ситуации весьма возможны, да и в стабильной тоже. На основании сведений, полученных от руководителя и составляю свои (бухгалтерские) планы.
Пусть руководитель сначала принесет дополнительное соглашение к трудовому договору, где за хорошую доплату на бухгалтера будет возложена обязанность прогнозировать кассовые разрывы, формировать финансовую модель и тд. Клерк, смените вашего копирайтера или кто вам такие статьи пишет, формирующие у читателей представление, что бухгалтер обязан делать всё, что скажет директор!
на моей практике, в микрофирмах планирование заключается в том, что директор приходит с вопросом (хорошо если до, а не после): я хочу сделать вот такую сделку на такую сумму, сколько я с этого заплачу налогов, комиссий и сколько в итоге останется чистыми? - после ответа уходит думать/делать, вот и всё планирование.