Только 30% компаний малого бизнеса применяют в отчетности управленческий баланс. Вместо него используют ОПиУ и БДДС, поскольку 90% собственников не видят разницы между бухгалтерским и управленческим балансом.
Если у компании нет учетной системы с двойной записью (1С), то с большей степенью вероятности отчет получается несбалансированным: актив и пассив сходится только у 5% пользователей. Чтобы этого избежать, важно применять управленческий баланс.
Управленческий баланс — это фотография бизнеса, которая показывает собственнику, что происходит с предприятием. Если собственник хочет выйти из операционки, он должен уметь читать этот документ.
В нем отражается:
сколько денег заморожено в дебиторской задолженности;
сколько личных средств вложено в бизнес;
куда были потрачены деньги;
какое имущество есть у компании в суммовом размере.
Из баланса можно понять — происходит развитие или угасание бизнеса. Если чистая прибыль не растет, но растет дебиторка и кредиторка, это говорит о том, что с бизнесом что-то не так. Если при этом уменьшаются товарные остатки, то это реальное угасание бизнеса.
Подробнее о том, как улучшать рабочие процессы через автоматизацию учета и управления, расскажем на курсе профессиональной переподготовки «Аналитик 1С».
Старт нового потока — 1 апреля! Успейте записаться.
Программа соответствует стандартам Министерства образования РФ. После обучения вы получите диплом на 256 ак. часов, который внесем в реестр Рособрнадзора ФИС ФРДО.
Встречайте Кибер-весну на «Клерке»! Сейчас на все курсы повышения квалификации действует весенняя скидка! Посмотреть каталог.
Комментарии
8Я правильно понимаю, что различие между ББ и УБ только в том, что УБ не имеет строгой формы и требований к составлению?
Например, в УБ можно добавить ценный персонал в качестве актива или добавить что-то, что используется организацией, но официально не принадлежит даже на правах аренды, или можно выбросить из строк баланса что-то устаревшее, но застрявшее в ББ.
Основное различие:
управленческая отчетность - то что нужно руководству и/или собственникам для принятия управленческих решений; делается в тех формах/объемах, которые этими пользователями устанавливаются.
бухгалтерская отчетность - то, что довольно часто не нужно вообще никому.
управленческая отчетность - это, грубо говоря, попроще и понагляднее
Она может быть гораздо сложнее и объёмней бухгалтерской.
В России крепостное право отменили в 1861 году. Персонал ни по одному виду учёта активом быть не может.
Спортивные клубы любят так делать с игроками
В книгах по управленке тоже часто попадаются такие примеры
Если можно определить стоимость приобретения игрока, сумму контракта, срок, и стоимость продажи другому клубу, то почему бы и нет?
Тем более это внутренняя информация с коммерческой тайной
"Это другое" (с)
Изначально оцениваются не игроки как персонал, а сумма затрат на приобретение игроков. По-моему, в РСБУ они единовременно списываются на финрезультат, т.е. не отражаются в балансе, что неудобно для инвесторов.
Но в МСФО трансферные контракты футболистов признаются в качестве НМА, поскольку отвечают всем требованиям: их можно точно оценить и использовать для получения экономической выгоды.
Кстати, возможно, с вводом нового ФСБУ 14/2022 трансферные контракты спортсменов стало возможным признавать в качестве НМА. Ведь его вводили для сближения с МСФО. Но утверждать не буду, я не бухгалтер.