Продавать, продавать, продавать больше и еще больше. Вот такой простой секрет успеха процветания у российских компаний, деятельность большинства которых тесно связана с продажей либо собственных услуг и продуктов, либо перепродажей производимого другими. Есть три условия, без которых о стабильном высоком уровне продаж можно не заикаться. Это высокое качество продукции, это умение донести информацию о продукте до потребителя и, конечно, эффективная система сбыта.

Какие качества делают человека успешным? Это, прежде всего, умение видеть свои слабые места и определять зоны ближайшего развития. Без этого невозможно правильно выработать цели, соотнести желаемое и действительное. Кроме того, в процессе достижения цели необходимо контролировать результаты деятельности и сверять свое нынешнее состояние с исходным, с состоянием в начальной точке пути. И уж, конечно, многое в жизни человека зависит от тех, кто его окружает, с какими людьми ему приходится вступать в деловые отношения.

...Некоторые руководители, считают, что выбором корпоративной информационной системы должны только сотрудники IT-службы компании: мол, но программисты, пусть сами и разбираются, пусть найдут себе "игрушку" получше... Между тем, автоматизация бизнеса нужна в первую очередь именно руководству компании и оно обязательно должно принимать участие в принятие решений....

Cамо название дает понять, что это схема или стратегия, по которой вы работаете с каждым клиентом индивидуально. Если раньше все внимание уделялось продукту, его улучшению, то сейчас больше внимание уделяется сервису и работе с клиентом, что стало ясно видно в конце уходящего 20 века. Это очень удобный инструмент для торговой организации, ведь каждый деловой контакт - это возможность заключить сделку.

Важная роль Интернета как базовой технологии для организации бизнеса не нуждается сегодня в особых доказательствах. Поддержка конкурентоспособности любых предприятий (от небольшой фирмы до гигантской корпорации) ставит в наши дни обязательным условием создание информационной инфраструктуры, которая наряду с высокой оперативностью должна обеспечивать взаимодействие всех участников деловых процессов (как сотрудников организации, так и клиентов и партнеров), независимо от их географической удаленности.

Какие методы можно использовать для минимизации налогообложения, чтобы направлять большую часть прибыли на развитие предприятия? Можно уменьшать налоговую базу отчетного (налогового) периода за счет единовременного учета косвенных расходов на основе правильного оформления хозяйственных договоров с организациями, оказывающими различного рода услуги.

Методические рекомендации вышли всего несколько дней назад, так что здесь не могли быть учтены все нововведения. Впрочем, такая задача и не ставилась. Замечу также, что все изложенное является моей личной позицией и не связано с моей трудовой деятельностью.

До 1999 года каждое предприятие, входящее в ЮКОС, имело в своем составе штат специалистов по ИТ (они работали в цехе автоматизации производства или в информационном бюро АСУ). "Цеховики" производили техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) промысловой автоматики и связи, "асушники" -- ТОиР компьютерной техники, сетей и программного обеспечения. До подразделений доводились штатное расписание, фонд заработной платы, плановые затраты и графики ТОиР. Отчеты о проделанной работе формально предоставлялись в виде актов выполненных работ.

Более трех лет действует Федеральный закон от 31.07.98 № 148-ФЗ “О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности”. За это время в подавляющем большинстве субъектов Российской Федерации приняты нормативные правовые акты о введении на своей территории этого налога.

Отличия возникли в начале девяностых при создании и развитии программ и в основном сохранились до сих пор.Развитие всех программ шло по линии добавления новых возможностей, то есть развития и добавления пунктов меню. 1С:Бухгалтерия версии 3, потом 4, потом 2-Проф, потом Windows – одни и те же вертикально-горизонтальные меню. 1С:Предприятие – на экране множество кнопочек, не относящихся к выполняемым в данный момент пользователем операциям. Для некоего универсального пользователя, который выполняет всё-всё-всё (на реальных предприятиях таких нет), 1С:Бухгалтерия в принципе удобнее. В программах ИНФИН пользователь видит на экране минимальное количество информации. А чем меньше лишней информации, тем менее отвлекается и утомляется пользователь.