Управление персоналом

Мотивация персонала - 2011: сотрудники приходят за зарплатой и карьерой и бегут от рутины и плохого руководства

Ежегодное исследование мотивации персонала, проведенное международным рекрутинговым агентством Kelly Services, установило: главным стимулом поменять работу сотрудники считают перспективы более высокой зарплаты и карьерного роста. Но удержать их от этого могут интересные задачи и профессиональная команда.

Источник: Kelly Services

Ежегодное  исследование мотивации персонала, проведенное международным рекрутинговым агентством Kelly Services, установило: главным стимулом поменять работу сотрудники считают перспективы более высокой зарплаты и карьерного роста. Но удержать их от этого могут интересные задачи и  профессиональная команда. 

По данным исследования общий уровень удовлетворенности работодателем, как и в прошлом году, остается низким - два из трех работающих сотрудников по-прежнему готовы рассматривать предложения о смене места работы. (Рис.1).

При этом рейтинг доверия к отечественному работодателю остается низким: 76% респондентов хотят работать в международной компании – лидере отрасли или молодой международной компании с высоким потенциалом, только 17% предпочли бы аналогичные российские компании, еще 7% хотели бы трудоустроиться в госструктурах.

Как следствие, ротация кадров на российском рынке растет:  количество  тех, кто недавно – до 1 года - приступил к исполнению своих обязанностей, увеличилось с 30% в 2009 году до 51% в 2011.  И напротив, продолжается последовательное сокращение количества сотрудников, проработавших в компаниях более длительный срок. Если в 2009 году от 2 до 5 лет в компаниях работали 27%,  то в 2011  их число сократилось до 19% (Рис.2).

Рис.2.Сколько вы проработали на последнем месте работы? 

Главными причинами, побуждающими к смене места работы, участники опроса по-прежнему считают повышение уровня дохода (25%) и возможность карьерного роста (18%). Однако материальные стимулы сотрудники не считают главными, если речь идет о мотивации на текущей работе. Только 11% полагают, что лучше всего на их работу влияет регулярная индексация зарплаты. Основными же мотиваторами сотрудники считаю такие нематериальные факторы как Высокая оценка результатов труда (33%), Этичное поведение коллег и руководства (31%) и Интересные задачи (15%).

Также стоит отметить, что в 2011 году выросло число тех, кто считает, что работодателям стоит увеличить общие инвестиции в персонал.

Так, 13% полагают, что отрицательно на их мотивацию повлияет сокращение бонусов у подразделения и у компании в целом, 12% демотивирует отмена программ обучения, 9% - отсутствие компенсации транспортных расходов. 

Рейтинг соотношения между количеством работающих в определенной отрасли и количеством желающих в ней работать показывает, что лидерами по числу неудовлетворенных  своей профессией остаются Розничная торговля, Фарминдустрия и сфера Товаров народного потребления.

Самыми привлекательными отраслями являются Нефтегазовая индустрия, а также сфера Развлечений и Масс-медиа (Рис.3)

Рис. 3. Рейтинг популярности индустрий среди работников

Екатерина Горохова, Вице-президент, Генеральный директор Kelly Services CIS: «Результаты исследования показывают, что деньги и карьерные перспективы способны привлечь нового сотрудника, это важный мотиватор, но не единственный и не всегда достаточный.  

Как показывает практика, большинство сотрудников приходит за зарплатой и карьерой, а уходит из-за рутины и плохого руководства». 

Информация об исследовании:

Данные являются результатом развернутого опроса, проведенного службой анкетирования Kelly Services в России в августе - сентябре 2011 г;

В исследовании приняли участие более 5800 человек, преимущественно белые воротнички из Москвы (41%), Санкт-Петербурга (17%) и регионов (42%), 72% из которых моложе 34 лет.

Ассоциация Платежных Агентов провела мастермайнд для формирования стратегии развития на 2025 год

В рамках первого совещания Ассоциации платежных агентов, которое состоялось в октябре 2024 года, прошел мастермайнд — групповой формат для знакомства участников и эффективной совместной работы.

Ассоциация Платежных Агентов провела мастермайнд для формирования стратегии развития на 2025 год
1

Начать дискуссию