На мой взгляд, прохождение теста на IQ является оправданным и целесообразным для школьников, студентов, молодых специалистов. Когда важным является определение потенциала человека, его способности развиваться, научиться чему-то. Здесь действительно крайне важен показатель теста — как показатель общего интеллектуального уровня человека. Чем он выше, тем больше вероятность того, что человек будет прогрессировать и на него можно делать ставку.
Для уже состоявшихся специалистов, а тем более руководителей, определяющим является не их потенциал, а профессиональные навыки и умения. Насколько хорошо они способны делать свое дело и достигать поставленных целей. Здесь скорее стоит использовать не общие тесты на IQ, а конкретные профессиональные кейсы, которые позволяют оценить не только уровень сообразительности, но и профессиональные навыки и знания в своей области. Что и происходит сейчас.
А его использование для топ-менеджеров представляется совсем странным. Эти люди уже доказали, что способны добиться многого. Надо оценивать их достижения, тест IQ здесь уже ничего не покажет.
Использование теста на IQ для таких специалистов может только усложнить и запутать ситуацию. Он может быть гением, но плохим специалистом своего дела. Или проверенным профессионалом с невысоким уровнем IQ. Что в данной ситуации должно быть определяющим?
Еще одним крайне важным критерием оценки являются личностные качества специалиста — насколько он способен выстраивать коммуникации, добиваться целей, воспринимать критику, сохранять работоспособность в стрессовых ситуациях и т. д. Здесь уже следует говорить об эмоциональном и личностном интеллекте человека, который никак не оценивается в тесте на IQ, но который в наше время не менее важен для успешной работы и карьеры специалиста.
Поэтому введение теста на IQ для сотрудников, на мой взгляд, может быть использовано либо как некий инструмент мотивации сотрудников. Выявление самых интеллектуальных и их занесение в кадровый резерв или просто внутренний чемпионат. Либо же как один из нескольких, но не определяющий критерий оценки.
Автор: Роман Блинов, исполнительный директор кадрового агентства «Лидер Тим Персонал»
Начать дискуссию