Управление персоналом

Куда уходят эйчары?

Довольно многие эйчары говорят о том, что особенно в эйчар развиваться некуда - самые талантливые эйчары быстро достигают должности директора по персоналу и дальше рутина. Хорошо, если руководство компании продвинутое и ставит интересные задачи и подключает эйчара к стратегическим задачам, но зачастую - это скучная административная или еще хуже бессистемная работа - затыкание дыр.
Куда уходят эйчары?
Вероника Шатрова, главный редактор кадровой справочной системы «Система Кадры»

Довольно многие эйчары говорят о том, что особенно в эйчар развиваться некуда - самые талантливые эйчары быстро достигают должности директора по персоналу и дальше рутина. Хорошо, если руководство компании продвинутое и ставит интересные задачи и подключает эйчара к стратегическим задачам, но зачастую - это скучная административная или еще хуже бессистемная работа - затыкание дыр. На Западе есть варианты горизонтальной карьеры, но у нас опять-таки узкий список эйчар-специализаций, а если они есть, то очень в небольшом количестве компаний. Итак, варианты дальнейшей карьеры эйчара, не исключая смены отрасли - примеры, примеры, примеры.

Эйчары, как и другие специалисты, бывают разные. Есть те, которые попали в профессию случайно: знакомые предложили вакансию, а по специальности не захотелось работать, либо кто-то сказал, что эта профессия требует в первую очередь не знаний и опыта, а умения общаться, а они так любят поговорить, узнать как у кого дела. Вариантов много, но они все о том, что выбор был сделан не обдуманно, не потому что профессия манила, а «просто так вышло». Назовем их «Случайные».

А есть те, кто пришел в профессию осознанно, понимая, что работа с людьми в любой организации это структурированный процесс, в котором необходимы ум, стратегическое мышление, лидерские качества, эмоциональная зрелость и, безусловно, великолепные навыки коммуникации. Они увлечены процессом, получают от HR-задач удовольствие и чувствуют себя на своем месте. Назовем их «Прирожденные».

И так как Случайные и Прирожденные имеют разный подход к работе, разный результат и отношение к себе, у них разные профессиональные и карьерные дороги.

Чтобы отличить Случайных от Прирожденных достаточно понаблюдать за их работой и послушать, как они о ней отзываются. Так Случайные часто жалуются на то, что им не дают интересных задач, они постоянно «затыкают дыры», перспектив нет, дают только скучную административную работу. И результат работы у таких сотрудников как правило не болеечем удовлетворительный.

Прирожденные же всегда видят, где применить свои знания и навыки, им интересно работать, они любят новое, стремятся решить сложные профессиональные задачи, возможно не сразу, но с опытом начинают делать это талантливо: качественно, быстро, креативно.

Именно Прирожденные часто находят поддержку и одобрение у руководства, они быстро развиваются и идут вверх по карьерной лестнице. Если они не видят перспектив в компании, они идут в другую, оставаясь верным своему делу. Редко такие специалисты меняют профессию, они получают от нее искреннее удовольствие, развиваются в ней, познают ее секреты и как следствие получают хороший результат. Хотя, безусловно, есть исключения, человеческая жизнь непредсказуемая, при этом все же видна общая тенденция. Так наиболее потенциальные, как правило, растут до директоров по персоналу и далее в зависимости от амбиций, желаний, смелости и возможностей, шагают в мир бизнеса. Но не все Прирожденные стремятся стать директором по персоналу. Есть много специалистов, которые выбирают для себя определенное HR-направление и совершенствуются в нем. Когда же им становиться скучно они просто переходят к более крупному или инновационному работодателю, при этом меняют уровень и сложность задач, а не направление.

Что же касается Случайных эйчров, то их карьерный путь настолько разнообразен, что найти какие-то общие тенденции достаточно сложно. Некоторые также продолжают скитаться из профессии в профессию в поисках себя или потому, что опять позвали, предложили, настояли и т.п.. Некоторые наконец осознают, что хотят от жизни, понимают, что у них получается хорошо и раскрывают себя в качестве Прирожденных уже в другой профессии.

А некоторые, так и остаются в сфере эйчара и продолжают свою не совсем успешную, не совсем любимую и не яркую карьеру в управлении человеческими ресурсами и чаще всего просто «затыкают кадровые дыры». Поэтому работодателю, если у него в команду приходят такие специалисты, стоит внимательнее отнестись к подбору и оценке кандидатов. А самим эйчарам стоит заглянуть в себя и спросить: «Кто я – Случайный или Прирожденный?». Будьте честны с собой и увлеченным работой, тогда на вопрос «Куда уходят эйчары?» у вас для себя будет один ответ: «Туда, где я буду по-настоящему полезен и успешен».

Комментарии

1
  • idstanislawst

    Или статью назвали не верно или очередное словоблудие. 

    «Туда, где я буду по-настоящему полезен и успешен»- спасибо очень информативно.